1
En relación con su origen: este parámetro las clasifica según el ámbito de su nacimiento o formulación; pueden ser:
2
cuando giran sobre asuntos generales (ejemplo: políticas sobre disciplina)
3
la planeación estratégica, La planeación táctica, la planeación operacional
4
proyecciones de las metas que se espera lograr al final de periodos o plazos predeterminados que contribuyan y concuerden con la realización de la misión y la visión previamente establecidas.
5
se ocupa de definir las decisiones más específicas y detalladas de cada área y/o proceso organizacional a corto plazo
6
estratégica se ocupa de definir las decisiones institucionales a largo plazo que permitan alcanzar la sostenibilidad del negocio
7
cuando versan sobre temas puntuales (ejemplo: políticas de remuneraciones y compensaciones).
8
no están oficializadas y se basan en la cultura organizacional, en los usos y costumbres (ejemplo: política de solidaridad con compañeros en dificultades).
9
todo formato básico de cronograma debe contemplar como mínimo los siguientes datos
10
se compo- ne de planes tendientes a definir las decisiones intermedias de cada área y/o proceso organizacional a mediano plazo.
11
cuando son oficializadas en documentos internos de la institución (ejemplo: políticas de cumplimiento de horarios de trabajo).
12
referidas a procesos técnicos de gestión en RRHH (ejemplo: políticas de reclutamiento y se- lección)
13
son normas que orientan la toma de decisiones administrativas, sin constituir específicamente la decisión; es decir, fijan el contexto, el ámbito y los límites dentro de los cuales es posible ejecutar la acción administrativa, determinando lo que se puede hacer o no.
14
se encargan de cuantificar los egresos e ingresos que se tendrán que administrar para poder ope- racionalizar, ya en un campo de acción real, las opciones estratégicas previstas.
15
Tarea primordial que permite a la institución proponer caminos que la conduzcan al cumplimiento de sus objetivos con base en un análisis de su entorno e intorno.
16
primer elemento del proceso adminis- trativo encargado de establecer las bases de la administración profesional en una institución.
17
son instrumentos de planeación que permiten calendarizar las actividades necesarias para implementar y ejecutar las opciones estratégicas seleccionadas previamente
18
debe ser realista, es decir, susceptible de ser llevado a la práctica, y basarse en recursos y limitaciones conocidos.
19
es la razón de ser de la empresa, debe fundamentarse en valores y principios sóli- dos que la guíen y le den “personalidad propia”. Indica la manera en que una institución pretende lograr y consolidar las razones de su existencia en el tiempo.
20
es la extensión de la misión proyecta- da hacia el futuro que persigue el desarrollo institucional a mediano y largo plazos.
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