ADMINISTRACIÓN

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Fundamentos del Proceso Administrativo

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Diana G. Reyna Bustamante

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Mots Croisés ADMINISTRACIÓNVersion en ligne Fundamentos del Proceso Administrativo par Diana G. Reyna Bustamante 1 En relación con su origen: este parámetro las clasifica según el ámbito de su nacimiento o formulación; pueden ser: 2 cuando giran sobre asuntos generales (ejemplo: políticas sobre disciplina) 3 la planeación estratégica, La planeación táctica, la planeación operacional 4 proyecciones de las metas que se espera lograr al final de periodos o plazos predeterminados que contribuyan y concuerden con la realización de la misión y la visión previamente establecidas. 5 se ocupa de definir las decisiones más específicas y detalladas de cada área y/o proceso organizacional a corto plazo 6 estratégica se ocupa de definir las decisiones institucionales a largo plazo que permitan alcanzar la sostenibilidad del negocio 7 cuando versan sobre temas puntuales (ejemplo: políticas de remuneraciones y compensaciones). 8 no están oficializadas y se basan en la cultura organizacional, en los usos y costumbres (ejemplo: política de solidaridad con compañeros en dificultades). 9 todo formato básico de cronograma debe contemplar como mínimo los siguientes datos 10 se compo- ne de planes tendientes a definir las decisiones intermedias de cada área y/o proceso organizacional a mediano plazo. 11 cuando son oficializadas en documentos internos de la institución (ejemplo: políticas de cumplimiento de horarios de trabajo). 12 referidas a procesos técnicos de gestión en RRHH (ejemplo: políticas de reclutamiento y se- lección) 13 son normas que orientan la toma de decisiones administrativas, sin constituir específicamente la decisión; es decir, fijan el contexto, el ámbito y los límites dentro de los cuales es posible ejecutar la acción administrativa, determinando lo que se puede hacer o no. 14 se encargan de cuantificar los egresos e ingresos que se tendrán que administrar para poder ope- racionalizar, ya en un campo de acción real, las opciones estratégicas previstas. 15 Tarea primordial que permite a la institución proponer caminos que la conduzcan al cumplimiento de sus objetivos con base en un análisis de su entorno e intorno. 16 primer elemento del proceso adminis- trativo encargado de establecer las bases de la administración profesional en una institución. 17 son instrumentos de planeación que permiten calendarizar las actividades necesarias para implementar y ejecutar las opciones estratégicas seleccionadas previamente 18 debe ser realista, es decir, susceptible de ser llevado a la práctica, y basarse en recursos y limitaciones conocidos. 19 es la razón de ser de la empresa, debe fundamentarse en valores y principios sóli- dos que la guíen y le den “personalidad propia”. Indica la manera en que una institución pretende lograr y consolidar las razones de su existencia en el tiempo. 20 es la extensión de la misión proyecta- da hacia el futuro que persigue el desarrollo institucional a mediano y largo plazos. 2 18 9 14 10 19 16 5 13 7 1 20 11 6 4 17 15 12 8

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En relación con su origen: este parámetro las clasifica según el ámbito de su nacimiento o formulación; pueden ser:

cuando giran sobre asuntos generales (ejemplo: políticas sobre disciplina)

la planeación estratégica, La planeación táctica, la planeación operacional

proyecciones de las metas que se espera lograr al final de periodos o plazos predeterminados que contribuyan y concuerden con la realización de la misión y la visión previamente establecidas.

se ocupa de definir las decisiones más específicas y detalladas de cada área y/o proceso organizacional a corto plazo

estratégica se ocupa de definir las decisiones institucionales a largo plazo que permitan alcanzar la sostenibilidad del negocio

cuando versan sobre temas puntuales (ejemplo: políticas de remuneraciones y compensaciones).

no están oficializadas y se basan en la cultura organizacional, en los usos y costumbres (ejemplo: política de solidaridad con compañeros en dificultades).

todo formato básico de cronograma debe contemplar como mínimo los siguientes datos

se compo- ne de planes tendientes a definir las decisiones intermedias de cada área y/o proceso organizacional a mediano plazo.

cuando son oficializadas en documentos internos de la institución (ejemplo: políticas de cumplimiento de horarios de trabajo).

referidas a procesos técnicos de gestión en RRHH (ejemplo: políticas de reclutamiento y se- lección)

son normas que orientan la toma de decisiones administrativas, sin constituir específicamente la decisión; es decir, fijan el contexto, el ámbito y los límites dentro de los cuales es posible ejecutar la acción administrativa, determinando lo que se puede hacer o no.

se encargan de cuantificar los egresos e ingresos que se tendrán que administrar para poder ope- racionalizar, ya en un campo de acción real, las opciones estratégicas previstas.

Tarea primordial que permite a la institución proponer caminos que la conduzcan al cumplimiento de sus objetivos con base en un análisis de su entorno e intorno.

primer elemento del proceso adminis- trativo encargado de establecer las bases de la administración profesional en una institución.

son instrumentos de planeación que permiten calendarizar las actividades necesarias para implementar y ejecutar las opciones estratégicas seleccionadas previamente

debe ser realista, es decir, susceptible de ser llevado a la práctica, y basarse en recursos y limitaciones conocidos.

es la razón de ser de la empresa, debe fundamentarse en valores y principios sóli- dos que la guíen y le den “personalidad propia”. Indica la manera en que una institución pretende lograr y consolidar las razones de su existencia en el tiempo.

es la extensión de la misión proyecta- da hacia el futuro que persigue el desarrollo institucional a mediano y largo plazos.