La planeación

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Vanessa Sanchez Arauza

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Mots Croisés La planeaciónVersion en ligne La planeación par Vanessa Sanchez Arauza 1 REFERIDAS A PROCESOS TÉCNICOS DE GESTIÓN EN RRHH 2 CUANDO GIRAN SOBRE ASUNTOS GENERALES 3 PROYECCIONES DE LAS METAS QUE SE ESPERA LOGRAR AL FINAL DE PERIODOS O PLAZOS PREDETERMINADOS QUE CONTRIBUYAN Y CONCUERDEN CON LA REALIZACIÓN DE LA MISIÓN Y LA VISIÓN PREVIAMENTE ESTABLECIDAS. 4 DEFINE LAS DECISIONES MÁS ESPECÍFICAS Y DETALLADAS DE CADA ÁREA Y/O PROCESO ORGANIZACIONAL A CORTO PLAZO. 5 DEFINE LAS DECISIONES INSTITUCIONALES A LARGO PLAZO QUE PERMITEN ALCANZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO. 6 ES MÁS BIEN EMOCIONAL, CON BASE EN EXPERIENCIAS FÁCTICAS. 7 CUANDO SON OFICIALIZADAS EN DOCUMENTOS INTERNOS DE LA INSTITUCIÓN. 8 CUANDO SURGEN DE LA PROPIA NECESIDAD INSTITUCIONAL. 9 SE COMPONE DE PLANES TENDIENTES A DEFINIR LAS DECISIONES INTERMEDIAS DE CADA ÁREA Y/O PROCESO ORGANIZACIONAL A MEDIANO PLAZO. 10 SE CARACTERIZA POR SER RACIONAL Y SISTEMÁTICA 11 SE ENCARGAN DE CUANTIFICAR LOS EGRESOS E INGRESOS QUE SE TENDRÁN QUE ADMINISTRAR PARA PODER OPERACIONALIZAR. 12 TAREA PRIMORDIAL QUE PERMITE A LA INSTITUCIÓN PROPONER CAMINOS QUE LA CONDUZCAN AL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS CON BASE EN UN ANÁLISIS DE SU ENTORNO E INTORNO. 13 PRIMER ELEMENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ENCARGADO DE ESTABLECER LAS BASES DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL EN UNA INSTITUCIÓN. 14 INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN QUE PERMITEN CALENDARIZAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR Y EJECUTAR LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS SELECCIONADAS PREVIAMENTE. 15 PARA CHANDLER "ES LA DETERMINACIÓN DE LAS METAS Y OBJETIVOS DE UNA EMPRESA A LARGO PLAZO, LAS ACCIONES A EMPRENDER Y LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS PARA EL LOGRO DE DICHAS METAS." 16 SON AQUELLOS PLANES EN LOS QUE NO SOLAMENTE SE FIJAN LOS OBJETIVOS Y LA SECUENCIA DE OPERACIONES, SINO EL TIEMPO REQUERIDO PARA REALIZAR CADA UNA DE SUS PARTES. 17 SON NORMAS QUE ORIENTAN LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS, SIN CONSTITUIR ESPECÍFICAMENTE LA DECISIÓN. 18 ESTABLECEN UNA CONDICIÓN ATÓMICA LA CUAL RESTRINGE ALGÚN ASPECTO DEL NEGOCIO. AL SER ATÓMICAS SE ENTIENDE QUE NO SE DEBE PODER DESCOMPONER. 19 PROYECCIÓN DE LA MISIÓN EN LOS MISMOS TÉRMINOS, PERO A UN FUTURO MEDIATO. 20 PIEDRA ANGULAR DE SU EXISTENCIA, MEDIANTE LA CUAL SE CONOCE SU RAZÓN DE SER, A QUIENES BENEFICIAN SUS ACTIVIDADES Y QUÉ OFRECE COMO FACTORES DE VENTAJA COMPETITIVA EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS METAS. 14 4 19 17 2 5 3 9 6 8 20 7 11 16 18 13 1 15 10 12

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par Vanessa Sanchez Arauza

REFERIDAS A PROCESOS TÉCNICOS DE GESTIÓN EN RRHH

CUANDO GIRAN SOBRE ASUNTOS GENERALES

PROYECCIONES DE LAS METAS QUE SE ESPERA LOGRAR AL FINAL DE PERIODOS O PLAZOS PREDETERMINADOS QUE CONTRIBUYAN Y CONCUERDEN CON LA REALIZACIÓN DE LA MISIÓN Y LA VISIÓN PREVIAMENTE ESTABLECIDAS.

DEFINE LAS DECISIONES MÁS ESPECÍFICAS Y DETALLADAS DE CADA ÁREA Y/O PROCESO ORGANIZACIONAL A CORTO PLAZO.

DEFINE LAS DECISIONES INSTITUCIONALES A LARGO PLAZO QUE PERMITEN ALCANZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO.

ES MÁS BIEN EMOCIONAL, CON BASE EN EXPERIENCIAS FÁCTICAS.

CUANDO SON OFICIALIZADAS EN DOCUMENTOS INTERNOS DE LA INSTITUCIÓN.

CUANDO SURGEN DE LA PROPIA NECESIDAD INSTITUCIONAL.

SE COMPONE DE PLANES TENDIENTES A DEFINIR LAS DECISIONES INTERMEDIAS DE CADA ÁREA Y/O PROCESO ORGANIZACIONAL A MEDIANO PLAZO.

SE CARACTERIZA POR SER RACIONAL Y SISTEMÁTICA

SE ENCARGAN DE CUANTIFICAR LOS EGRESOS E INGRESOS QUE SE TENDRÁN QUE ADMINISTRAR PARA PODER OPERACIONALIZAR.

TAREA PRIMORDIAL QUE PERMITE A LA INSTITUCIÓN PROPONER CAMINOS QUE LA CONDUZCAN AL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS CON BASE EN UN ANÁLISIS DE SU ENTORNO E INTORNO.

PRIMER ELEMENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ENCARGADO DE ESTABLECER LAS BASES DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL EN UNA INSTITUCIÓN.

INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN QUE PERMITEN CALENDARIZAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR Y EJECUTAR LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS SELECCIONADAS PREVIAMENTE.

PARA CHANDLER "ES LA DETERMINACIÓN DE LAS METAS Y OBJETIVOS DE UNA EMPRESA A LARGO PLAZO, LAS ACCIONES A EMPRENDER Y LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS PARA EL LOGRO DE DICHAS METAS."

SON AQUELLOS PLANES EN LOS QUE NO SOLAMENTE SE FIJAN LOS OBJETIVOS Y LA SECUENCIA DE OPERACIONES, SINO EL TIEMPO REQUERIDO PARA REALIZAR CADA UNA DE SUS PARTES.

SON NORMAS QUE ORIENTAN LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS, SIN CONSTITUIR ESPECÍFICAMENTE LA DECISIÓN.

ESTABLECEN UNA CONDICIÓN ATÓMICA LA CUAL RESTRINGE ALGÚN ASPECTO DEL NEGOCIO. AL SER ATÓMICAS SE ENTIENDE QUE NO SE DEBE PODER DESCOMPONER.

PROYECCIÓN DE LA MISIÓN EN LOS MISMOS TÉRMINOS, PERO A UN FUTURO MEDIATO.

PIEDRA ANGULAR DE SU EXISTENCIA, MEDIANTE LA CUAL SE CONOCE SU RAZÓN DE SER, A QUIENES BENEFICIAN SUS ACTIVIDADES Y QUÉ OFRECE COMO FACTORES DE VENTAJA COMPETITIVA EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS METAS.

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PROYECCIONES DE LAS METAS QUE SE ESPERA LOGRAR AL FINAL DE PERIODOS O PLAZOS PREDETERMINADOS QUE CONTRIBUYAN Y CONCUERDEN CON LA REALIZACIÓN DE LA MISIÓN Y LA VISIÓN PREVIAMENTE ESTABLECIDAS.

DEFINE LAS DECISIONES MÁS ESPECÍFICAS Y DETALLADAS DE CADA ÁREA Y/O PROCESO ORGANIZACIONAL A CORTO PLAZO.

DEFINE LAS DECISIONES INSTITUCIONALES A LARGO PLAZO QUE PERMITEN ALCANZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO.

ES MÁS BIEN EMOCIONAL, CON BASE EN EXPERIENCIAS FÁCTICAS.

CUANDO SON OFICIALIZADAS EN DOCUMENTOS INTERNOS DE LA INSTITUCIÓN.

CUANDO SURGEN DE LA PROPIA NECESIDAD INSTITUCIONAL.

SE COMPONE DE PLANES TENDIENTES A DEFINIR LAS DECISIONES INTERMEDIAS DE CADA ÁREA Y/O PROCESO ORGANIZACIONAL A MEDIANO PLAZO.

SE CARACTERIZA POR SER RACIONAL Y SISTEMÁTICA

SE ENCARGAN DE CUANTIFICAR LOS EGRESOS E INGRESOS QUE SE TENDRÁN QUE ADMINISTRAR PARA PODER OPERACIONALIZAR.

TAREA PRIMORDIAL QUE PERMITE A LA INSTITUCIÓN PROPONER CAMINOS QUE LA CONDUZCAN AL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS CON BASE EN UN ANÁLISIS DE SU ENTORNO E INTORNO.

PRIMER ELEMENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ENCARGADO DE ESTABLECER LAS BASES DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL EN UNA INSTITUCIÓN.

INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN QUE PERMITEN CALENDARIZAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR Y EJECUTAR LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS SELECCIONADAS PREVIAMENTE.

PARA CHANDLER "ES LA DETERMINACIÓN DE LAS METAS Y OBJETIVOS DE UNA EMPRESA A LARGO PLAZO, LAS ACCIONES A EMPRENDER Y LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS PARA EL LOGRO DE DICHAS METAS."

SON AQUELLOS PLANES EN LOS QUE NO SOLAMENTE SE FIJAN LOS OBJETIVOS Y LA SECUENCIA DE OPERACIONES, SINO EL TIEMPO REQUERIDO PARA REALIZAR CADA UNA DE SUS PARTES.

SON NORMAS QUE ORIENTAN LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS, SIN CONSTITUIR ESPECÍFICAMENTE LA DECISIÓN.

ESTABLECEN UNA CONDICIÓN ATÓMICA LA CUAL RESTRINGE ALGÚN ASPECTO DEL NEGOCIO. AL SER ATÓMICAS SE ENTIENDE QUE NO SE DEBE PODER DESCOMPONER.

PROYECCIÓN DE LA MISIÓN EN LOS MISMOS TÉRMINOS, PERO A UN FUTURO MEDIATO.

PIEDRA ANGULAR DE SU EXISTENCIA, MEDIANTE LA CUAL SE CONOCE SU RAZÓN DE SER, A QUIENES BENEFICIAN SUS ACTIVIDADES Y QUÉ OFRECE COMO FACTORES DE VENTAJA COMPETITIVA EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS METAS.