1
Tienen gran trascendencia para la organización, tanto por los recursos que involucran, como por su duración (con efectos a largo plazo). Son adoptadas por los directivos de nivel jerárquico más alto e implican a la empresa de forma global
2
Que concretan, en el corto plazo, los objetivos generales. Definen, para cada sección de la empresa, las tareas que van a permitir conseguir los objetivos a largo plazo
3
Tienen por objeto la ejecución de tareas específicas de forma eficaz y eficiente para ayudar a las decisiones de nivel superior; son decisiones rutinarias
4
Sus fines a largo plazo. No son inamovibles, sino que pueden y deben variar según cambien el entorno y la propia estructura interna de la empresa. Conviene revisar regularmente los objetivos marcados para comprobar si siguen siendo válidos y de actualidad
5
Se toman en la línea media (directivos medios) y afectan generalmente a un área o departamento determinado. Persiguen la puesta en marcha de las decisiones estratégicas
6
Consiste en producir a un coste inferior al de las empresas competidoras, manteniendo el nivel de calidad. Esta ventaja en costes permite a la empresa reducir sus precios y aumentar así su cuota de mercado
7
Mediante esta estrategia se pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como único y exclusivo, de modo que los clientes estén dispuestos a pagar un precio mayor
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