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Crucigrama de Autoridad y Jerarquía Organizacional

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À propos de cette activité

Esta actividad tiene como objetivo reforzar tu comprensión sobre cómo se estructura el mando y la toma de decisiones dentro de una empresa.
Exploraremos conceptos esenciales como:
La relación entre el derecho de mandar y la responsabilidad de asumir las consecuencias de los actos.
La diferencia entre dar órdenes directas y ofrecer asesoramiento especializado.

Créé par

Dulce María Bravo Ramos
Dulce María Bravo Ramos
Mexico

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Crucigrama de Autoridad y Jerarquía OrganizacionalVersion en ligne

Esta actividad tiene como objetivo reforzar tu comprensión sobre cómo se estructura el mando y la toma de decisiones dentro de una empresa. Exploraremos conceptos esenciales como: La relación entre el derecho de mandar y la responsabilidad de asumir las consecuencias de los actos. La diferencia entre dar órdenes directas y ofrecer asesoramiento especializado.

par Dulce María Bravo Ramos
1

Autoridad que emana directamente del puesto que se ocupa en la organización, como un gerente o director.

2

Forma de autoridad directa jefe-subordinado donde se dan órdenes y se supervisa de manera inmediata.

3

Tipo de autoridad cuyo carácter es principalmente consultivo, ofreciendo sugerencias y asesoría a las áreas de línea.

4

Derecho formal y legítimo de un administrador para tomar decisiones, emitir órdenes y asignar recursos.

5

Consiste en llevar a cabo el trabajo asignado y asumir las consecuencias de los actos y decisiones tomadas.

6

Modalidad de autoridad staff que se presenta cuando un área especializada (como ingeniería) recomienda cómo implementar un sistema.

7

Derecho delegado a un individuo o departamento para controlar procesos o políticas específicas en otros departamentos.

8

Según el principio de Henri Fayol, es la acción que se realiza con la autoridad, mientras que la responsabilidad se comparte.

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