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À propos de cette activité

Crucigrama 5x5 de profundización

Créé par

Ana Camargo
Ana Camargo
Colombia

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Crucigrama 5x5 de profundización

par Ana Camargo
1

Fayol lo utiliza como sinónimo de mando.

2

Planear las actividades de la empresa a futuro

3

Es un modelo que busca aprender de otros identificando y mejorando los procesos establecidos por otra empresa.

4

Contratar una empresa especializada para realizar una tarea específica de la organización.

5

Diseñar, mejorar y reducir costos y tiempos de procesos.

6

Crear conexiones entre personas.

7

Esta teoría es enfatizada en el ambiente de la organización, afirma que la administración se adapta a las necesidades de cada una de ellas.

8

Aquellos que interactúan con su medio ambiente, tienen entradas, proceso de transformación, salidas y una retroalimentación.

9

Se refiere al rediseño de una organización.

10

Se caracteriza por las aplicaciones cuantitativas a las operaciones empresariales.

6
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1
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1

Fayol lo utiliza como sinónimo de mando.

2

Planear las actividades de la empresa a futuro

3

Es un modelo que busca aprender de otros identificando y mejorando los procesos establecidos por otra empresa.

4

Contratar una empresa especializada para realizar una tarea específica de la organización.

5

Diseñar, mejorar y reducir costos y tiempos de procesos.

6

Crear conexiones entre personas.

7

Esta teoría es enfatizada en el ambiente de la organización, afirma que la administración se adapta a las necesidades de cada una de ellas.

8

Aquellos que interactúan con su medio ambiente, tienen entradas, proceso de transformación, salidas y una retroalimentación.

9

Se refiere al rediseño de una organización.

10

Se caracteriza por las aplicaciones cuantitativas a las operaciones empresariales.

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1

Fayol lo utiliza como sinónimo de mando.

2

Planear las actividades de la empresa a futuro

3

Es un modelo que busca aprender de otros identificando y mejorando los procesos establecidos por otra empresa.

4

Contratar una empresa especializada para realizar una tarea específica de la organización.

5

Diseñar, mejorar y reducir costos y tiempos de procesos.

6

Crear conexiones entre personas.

7

Esta teoría es enfatizada en el ambiente de la organización, afirma que la administración se adapta a las necesidades de cada una de ellas.

8

Aquellos que interactúan con su medio ambiente, tienen entradas, proceso de transformación, salidas y una retroalimentación.

9

Se refiere al rediseño de una organización.

10

Se caracteriza por las aplicaciones cuantitativas a las operaciones empresariales.

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