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Créé par

DULCE DANIELA JAUREGUI FIGUEROA
DULCE DANIELA JAUREGUI FIGUEROA
Mexico

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Crucigrama

par DULCE DANIELA JAUREGUI FIGUEROA
1

En la planificación estratégica, es la razón de ser de la organización: quién es, qué hace y a quién sirve.

2

Imagen de futuro que la empresa quiere alcanzar a largo plazo.

3

Principios y creencias que orientan el comportamiento organizacional.

4

Conjunto de factores externos a la empresa que influyen en su estrategia (macro y micro).

5

Acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; herramienta de análisis estratégico.

6

Conjunto de medios para alcanzar los objetivos organizacionales y hacer frente al entorno competitivo.

7

Rivalidad con otras empresas en el mercado que obliga a buscar ventajas sostenibles.

8

Capacidad de una empresa para superar a sus competidores de forma sostenida.

9

Uno de los factores de ventaja competitiva; la estrategia de liderazgo en costos se basa en ello.

10

Estrategia competitiva que busca que el producto o servicio sea percibido como único.

11

Estrategia competitiva que centra la empresa en un segmento de mercado específico.

12

En el contexto de administración, se refiere al enfoque clásico que se centra en la eficiencia, jerarquía y control.

13

Tipo de administración que considera el futuro, el entorno, la competitividad y la adaptación

14

Medio para ejecutar la estrategia, realizándose tareas temporales con alcance definido

15

Partes interesadas en la organización (clientes, proveedores, empleados, comunidad) que se consideran en la estrategia

8
10
14
6
7
1
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En la planificación estratégica, es la razón de ser de la organización: quién es, qué hace y a quién sirve.

2

Imagen de futuro que la empresa quiere alcanzar a largo plazo.

3

Principios y creencias que orientan el comportamiento organizacional.

4

Conjunto de factores externos a la empresa que influyen en su estrategia (macro y micro).

5

Acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; herramienta de análisis estratégico.

6

Conjunto de medios para alcanzar los objetivos organizacionales y hacer frente al entorno competitivo.

7

Rivalidad con otras empresas en el mercado que obliga a buscar ventajas sostenibles.

8

Capacidad de una empresa para superar a sus competidores de forma sostenida.

9

Uno de los factores de ventaja competitiva; la estrategia de liderazgo en costos se basa en ello.

10

Estrategia competitiva que busca que el producto o servicio sea percibido como único.

11

Estrategia competitiva que centra la empresa en un segmento de mercado específico.

12

En el contexto de administración, se refiere al enfoque clásico que se centra en la eficiencia, jerarquía y control.

13

Tipo de administración que considera el futuro, el entorno, la competitividad y la adaptación

14

Medio para ejecutar la estrategia, realizándose tareas temporales con alcance definido

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Partes interesadas en la organización (clientes, proveedores, empleados, comunidad) que se consideran en la estrategia

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1

En la planificación estratégica, es la razón de ser de la organización: quién es, qué hace y a quién sirve.

2

Imagen de futuro que la empresa quiere alcanzar a largo plazo.

3

Principios y creencias que orientan el comportamiento organizacional.

4

Conjunto de factores externos a la empresa que influyen en su estrategia (macro y micro).

5

Acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; herramienta de análisis estratégico.

6

Conjunto de medios para alcanzar los objetivos organizacionales y hacer frente al entorno competitivo.

7

Rivalidad con otras empresas en el mercado que obliga a buscar ventajas sostenibles.

8

Capacidad de una empresa para superar a sus competidores de forma sostenida.

9

Uno de los factores de ventaja competitiva; la estrategia de liderazgo en costos se basa en ello.

10

Estrategia competitiva que busca que el producto o servicio sea percibido como único.

11

Estrategia competitiva que centra la empresa en un segmento de mercado específico.

12

En el contexto de administración, se refiere al enfoque clásico que se centra en la eficiencia, jerarquía y control.

13

Tipo de administración que considera el futuro, el entorno, la competitividad y la adaptación

14

Medio para ejecutar la estrategia, realizándose tareas temporales con alcance definido

15

Partes interesadas en la organización (clientes, proveedores, empleados, comunidad) que se consideran en la estrategia

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