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MIA AVILEZ CARMONA

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Mots Croisés DecliveVersion en ligne Responde par MIA AVILEZ CARMONA 1 Medida de qué tan bien una empresa hace uso de los recursos 2 “” organizacional es la fuerza dentro de una organización que le hacen resistente al cambio 3 “” organizacional es la etapa del ciclo de la vida de una organización cuando no puede anticipar, reconocer, evitar o neutralizar o adaptar a presiones externas 4 Diferencia monetaria total o absoluta entre los ingresos por ventas y los costos operativos de la empresa 5 Aversión al “_” Es la actitud de los gerentes o personas que evitan tomar decisiones inciertas o arriesgadas para proteger su posición y mantener la estabilidad 6 “_” recompensas Acción o tendencia de algunos gerentes a buscar beneficios personales como poder, prestigio o seguridad laboral incluso si reduce la efectividad de la organización 7 Cultura demasiado “_” Cultura organizacional rígida que prioriza reglas, jerarquía y protección de poder directivo. Limitando iniciativa e innovación 3 7 6 1 2 1 Medida de qué tan bien una empresa hace uso de los recursos 2 “” organizacional es la fuerza dentro de una organización que le hacen resistente al cambio 3 “” organizacional es la etapa del ciclo de la vida de una organización cuando no puede anticipar, reconocer, evitar o neutralizar o adaptar a presiones externas 4 Diferencia monetaria total o absoluta entre los ingresos por ventas y los costos operativos de la empresa 5 Aversión al “_” Es la actitud de los gerentes o personas que evitan tomar decisiones inciertas o arriesgadas para proteger su posición y mantener la estabilidad 6 “_” recompensas Acción o tendencia de algunos gerentes a buscar beneficios personales como poder, prestigio o seguridad laboral incluso si reduce la efectividad de la organización 7 Cultura demasiado “_” Cultura organizacional rígida que prioriza reglas, jerarquía y protección de poder directivo. Limitando iniciativa e innovación 3 7 6 1 2

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Medida de qué tan bien una empresa hace uso de los recursos

“” organizacional es la fuerza dentro de una organización que le hacen resistente al cambio

“” organizacional es la etapa del ciclo de la vida de una organización cuando no puede anticipar, reconocer, evitar o neutralizar o adaptar a presiones externas

Diferencia monetaria total o absoluta entre los ingresos por ventas y los costos operativos de la empresa

Aversión al “_” Es la actitud de los gerentes o personas que evitan tomar decisiones inciertas o arriesgadas para proteger su posición y mantener la estabilidad

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Cultura demasiado “_” Cultura organizacional rígida que prioriza reglas, jerarquía y protección de poder directivo. Limitando iniciativa e innovación

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“” organizacional es la fuerza dentro de una organización que le hacen resistente al cambio

“” organizacional es la etapa del ciclo de la vida de una organización cuando no puede anticipar, reconocer, evitar o neutralizar o adaptar a presiones externas

Diferencia monetaria total o absoluta entre los ingresos por ventas y los costos operativos de la empresa

Aversión al “_” Es la actitud de los gerentes o personas que evitan tomar decisiones inciertas o arriesgadas para proteger su posición y mantener la estabilidad

“_” recompensas Acción o tendencia de algunos gerentes a buscar beneficios personales como poder, prestigio o seguridad laboral incluso si reduce la efectividad de la organización

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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“” organizacional es la fuerza dentro de una organización que le hacen resistente al cambio

“” organizacional es la etapa del ciclo de la vida de una organización cuando no puede anticipar, reconocer, evitar o neutralizar o adaptar a presiones externas

Diferencia monetaria total o absoluta entre los ingresos por ventas y los costos operativos de la empresa

Aversión al “_” Es la actitud de los gerentes o personas que evitan tomar decisiones inciertas o arriesgadas para proteger su posición y mantener la estabilidad

“_” recompensas Acción o tendencia de algunos gerentes a buscar beneficios personales como poder, prestigio o seguridad laboral incluso si reduce la efectividad de la organización

Cultura demasiado “_” Cultura organizacional rígida que prioriza reglas, jerarquía y protección de poder directivo. Limitando iniciativa e innovación

Medida de qué tan bien una empresa hace uso de los recursos

“” organizacional es la fuerza dentro de una organización que le hacen resistente al cambio

“” organizacional es la etapa del ciclo de la vida de una organización cuando no puede anticipar, reconocer, evitar o neutralizar o adaptar a presiones externas

Diferencia monetaria total o absoluta entre los ingresos por ventas y los costos operativos de la empresa

Aversión al “_” Es la actitud de los gerentes o personas que evitan tomar decisiones inciertas o arriesgadas para proteger su posición y mantener la estabilidad

“_” recompensas Acción o tendencia de algunos gerentes a buscar beneficios personales como poder, prestigio o seguridad laboral incluso si reduce la efectividad de la organización

Cultura demasiado “_” Cultura organizacional rígida que prioriza reglas, jerarquía y protección de poder directivo. Limitando iniciativa e innovación

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