ÉTICA U-II

Mots Croisés

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Maria

Mexico

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Mots Croisés ÉTICA U-IIVersion en ligne Contenidos globales. par Maria 1 relaciona estrechamente con la deontología, entendida como el conjunto de reglas y principios que orientan la conducta profesional 2 es el patrón de supuestos básicos que un determinado grupo ha inventado, descubierto o desarrollado al aprender a afrontar sus problemas de adaptación externa e integración interna. 3 Son la capa más visible de la cultura organizacional. Incluyen todo lo que podemos percibir con los sentidos. Sus símbolos visibles se pueden identificar a través de la arquitectura, vestimenta, rituales y tecnología utilizada 4 Principios y lemas que la organización proclama como guías de su conducta. Se manifiestan a través de principios y creencias que la organización proclama explícitamente 5 Enunciados que definen el propósito y las aspiraciones a largo plazo 6 Mensajes de líderes en boletines, intranet o presentaciones ejecutivas. 7 Premian a quienes encarnan esos valores en su día a día. 8 Son creencias invisibles y arraigadas que moldean la forma de interpretar la realidad por parte de los integrantes de una organización. 9 A qué nos referimos con: “el cliente siempre tiene la razón” o “primero resolvemos internamente antes de escalar”. 10 Si se confía en la autonomía del empleado o se prioriza el control. 11 Expectativas sobre jerarquía, autoridad y toma de decisiones 12 Se manifiesta a través de patrones de pensamiento y conducta que condicionan el día a día de una empresa. 13 Es la cultura que se transmite y refuerza entre todos los miembros, desde la alta dirección hasta el personal de planta. 14 Es la cultura que no nace con el individuo, sino que se adquiere mediante la socialización y el aprendizaje diario. 15 Es la cultura que evoluciona conforme cambian las circunstancias internas y externas. 16 Método utilizado para diagnosticar la cultura organizacional de una empresa 17 Es el método de diagnóstico que verifica los indicadores de éxito establecidos para cada plazo (corto,mediano y largo) y llevar a cabo ajustes continuos y alcanzarlos. 15 7 1 3 2 11 16 4 10 13 12 9 14 6 17 5 8

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Contenidos globales.

par Maria

relaciona estrechamente con la deontología, entendida como el conjunto de reglas y principios que orientan la conducta profesional

es el patrón de supuestos básicos que un determinado grupo ha inventado, descubierto o desarrollado al aprender a afrontar sus problemas de adaptación externa e integración interna.

Son la capa más visible de la cultura organizacional. Incluyen todo lo que podemos percibir con los sentidos. Sus símbolos visibles se pueden identificar a través de la arquitectura, vestimenta, rituales y tecnología utilizada

Principios y lemas que la organización proclama como guías de su conducta. Se manifiestan a través de principios y creencias que la organización proclama explícitamente

Enunciados que definen el propósito y las aspiraciones a largo plazo

Mensajes de líderes en boletines, intranet o presentaciones ejecutivas.

Premian a quienes encarnan esos valores en su día a día.

Son creencias invisibles y arraigadas que moldean la forma de interpretar la realidad por parte de los integrantes de una organización.

A qué nos referimos con: “el cliente siempre tiene la razón” o “primero resolvemos internamente antes de escalar”.

Si se confía en la autonomía del empleado o se prioriza el control.

Expectativas sobre jerarquía, autoridad y toma de decisiones

Se manifiesta a través de patrones de pensamiento y conducta que condicionan el día a día de una empresa.

Es la cultura que se transmite y refuerza entre todos los miembros, desde la alta dirección hasta el personal de planta.

Es la cultura que no nace con el individuo, sino que se adquiere mediante la socialización y el aprendizaje diario.

Es la cultura que evoluciona conforme cambian las circunstancias internas y externas.

Método utilizado para diagnosticar la cultura organizacional de una empresa

Es el método de diagnóstico que verifica los indicadores de éxito establecidos para cada plazo (corto,mediano y largo) y llevar a cabo ajustes continuos y alcanzarlos.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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es el patrón de supuestos básicos que un determinado grupo ha inventado, descubierto o desarrollado al aprender a afrontar sus problemas de adaptación externa e integración interna.

Son la capa más visible de la cultura organizacional. Incluyen todo lo que podemos percibir con los sentidos. Sus símbolos visibles se pueden identificar a través de la arquitectura, vestimenta, rituales y tecnología utilizada

Principios y lemas que la organización proclama como guías de su conducta. Se manifiestan a través de principios y creencias que la organización proclama explícitamente

Enunciados que definen el propósito y las aspiraciones a largo plazo

Mensajes de líderes en boletines, intranet o presentaciones ejecutivas.

Premian a quienes encarnan esos valores en su día a día.

Son creencias invisibles y arraigadas que moldean la forma de interpretar la realidad por parte de los integrantes de una organización.

A qué nos referimos con: “el cliente siempre tiene la razón” o “primero resolvemos internamente antes de escalar”.

Si se confía en la autonomía del empleado o se prioriza el control.

Expectativas sobre jerarquía, autoridad y toma de decisiones

Se manifiesta a través de patrones de pensamiento y conducta que condicionan el día a día de una empresa.

Es la cultura que se transmite y refuerza entre todos los miembros, desde la alta dirección hasta el personal de planta.

Es la cultura que no nace con el individuo, sino que se adquiere mediante la socialización y el aprendizaje diario.

Es la cultura que evoluciona conforme cambian las circunstancias internas y externas.

Método utilizado para diagnosticar la cultura organizacional de una empresa

Es el método de diagnóstico que verifica los indicadores de éxito establecidos para cada plazo (corto,mediano y largo) y llevar a cabo ajustes continuos y alcanzarlos.

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