DISCIPLINAS QUE APOYAN LA ADMINISTRACION

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CIENCIAS EXACTAS, TECNICAS Y SOCIALES

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LOPEZ ARAUJO RUTH VANESSA

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Miguel - Ubaldo 1 Octobre 2025	% 100	07:22
2	LuisayAndy 1 Octobre 2025	% 100	13:25
3	Jaqueline y Dinorah 1 Octobre 2025	% 100	14:55
4	Alex y Xime 1 Octobre 2025	% 100	19:27
5	Ari y Damian 1 Octobre 2025	% 100	21:41
6	jotossiel 1 Octobre 2025	% 100	24:25
7	Marcelino amador 1 Octobre 2025	% 100	25:31
8	María jose 1 Octobre 2025	% 0	00:27

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DISCIPLINAS QUE APOYAN LA ADMINISTRACION


Mots Croisés DISCIPLINAS QUE APOYAN LA ADMINISTRACIONVersion en ligne CIENCIAS EXACTAS, TECNICAS Y SOCIALES par LOPEZ ARAUJO RUTH VANESSA 1 En un despacho de diseño, los empleados reciben bonos adicionales por alcanzar metas de productividad y calidad. Esto los motiva a esforzarse más y cumplir con las entregas. 2 En un taller, cada mecánico conoce perfectamente sus funciones: quién revisa motores, quién se encarga de frenos y quién entrega los vehículos reparados. Además, saben a quién deben reportar los avances de su trabajo. 3 En el área de diseño, Laura propone utilizar un software más avanzado para hacer ilustraciones en menos tiempo y con mayor calidad. Su propuesta ayudaría a optimizar procesos y reducir costos. 4 Un trabajador llega tarde todos los días, lo que retrasa el inicio de actividades en el taller. Sus compañeros deben cubrirlo hasta que llegue, lo que genera molestias y baja productividad. 5 En un taller mecánico, las herramientas están dispersas y desordenadas. Los trabajadores pierden tiempo buscando llaves, desarmadores y piezas, lo que retrasa la entrega de vehículos a los clientes. 6 En un despacho de diseño, dos trabajadores realizan el mismo tipo de proyectos con igual calidad y esfuerzo, pero uno de ellos recibe un pago mucho menor. Esto genera inconformidad y afecta la motivación del empleado peor pagado. 7 El gerente de un taller compra 200 llantas de repuesto sin analizar la demanda real. Al final, solo se usan 40 y el resto queda guardado en la bodega ocupando espacio y generando pérdidas. 8 Un cliente contrató a un taller mecánico para reparar su coche en un plazo de 10 días. El contrato se firmó, pero la empresa incumplió y entregó el auto 20 días después sin justificación. El cliente se molesta y decide demandar. 2 3 1 4 8 5 6 1 En un despacho de diseño, los empleados reciben bonos adicionales por alcanzar metas de productividad y calidad. Esto los motiva a esforzarse más y cumplir con las entregas. 2 En un taller, cada mecánico conoce perfectamente sus funciones: quién revisa motores, quién se encarga de frenos y quién entrega los vehículos reparados. Además, saben a quién deben reportar los avances de su trabajo. 3 En el área de diseño, Laura propone utilizar un software más avanzado para hacer ilustraciones en menos tiempo y con mayor calidad. Su propuesta ayudaría a optimizar procesos y reducir costos. 4 Un trabajador llega tarde todos los días, lo que retrasa el inicio de actividades en el taller. Sus compañeros deben cubrirlo hasta que llegue, lo que genera molestias y baja productividad. 5 En un taller mecánico, las herramientas están dispersas y desordenadas. Los trabajadores pierden tiempo buscando llaves, desarmadores y piezas, lo que retrasa la entrega de vehículos a los clientes. 6 En un despacho de diseño, dos trabajadores realizan el mismo tipo de proyectos con igual calidad y esfuerzo, pero uno de ellos recibe un pago mucho menor. Esto genera inconformidad y afecta la motivación del empleado peor pagado. 7 El gerente de un taller compra 200 llantas de repuesto sin analizar la demanda real. Al final, solo se usan 40 y el resto queda guardado en la bodega ocupando espacio y generando pérdidas. 8 Un cliente contrató a un taller mecánico para reparar su coche en un plazo de 10 días. El contrato se firmó, pero la empresa incumplió y entregó el auto 20 días después sin justificación. El cliente se molesta y decide demandar. 2 3 1 4 8 5 6

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par LOPEZ ARAUJO RUTH VANESSA

En un despacho de diseño, los empleados reciben bonos adicionales por alcanzar metas de productividad y calidad. Esto los motiva a esforzarse más y cumplir con las entregas.

En un taller, cada mecánico conoce perfectamente sus funciones: quién revisa motores, quién se encarga de frenos y quién entrega los vehículos reparados. Además, saben a quién deben reportar los avances de su trabajo.

En el área de diseño, Laura propone utilizar un software más avanzado para hacer ilustraciones en menos tiempo y con mayor calidad. Su propuesta ayudaría a optimizar procesos y reducir costos.

Un trabajador llega tarde todos los días, lo que retrasa el inicio de actividades en el taller. Sus compañeros deben cubrirlo hasta que llegue, lo que genera molestias y baja productividad.

En un taller mecánico, las herramientas están dispersas y desordenadas. Los trabajadores pierden tiempo buscando llaves, desarmadores y piezas, lo que retrasa la entrega de vehículos a los clientes.

En un despacho de diseño, dos trabajadores realizan el mismo tipo de proyectos con igual calidad y esfuerzo, pero uno de ellos recibe un pago mucho menor. Esto genera inconformidad y afecta la motivación del empleado peor pagado.

El gerente de un taller compra 200 llantas de repuesto sin analizar la demanda real. Al final, solo se usan 40 y el resto queda guardado en la bodega ocupando espacio y generando pérdidas.

Un cliente contrató a un taller mecánico para reparar su coche en un plazo de 10 días. El contrato se firmó, pero la empresa incumplió y entregó el auto 20 días después sin justificación. El cliente se molesta y decide demandar.

En un despacho de diseño, los empleados reciben bonos adicionales por alcanzar metas de productividad y calidad. Esto los motiva a esforzarse más y cumplir con las entregas.

En un taller, cada mecánico conoce perfectamente sus funciones: quién revisa motores, quién se encarga de frenos y quién entrega los vehículos reparados. Además, saben a quién deben reportar los avances de su trabajo.

En el área de diseño, Laura propone utilizar un software más avanzado para hacer ilustraciones en menos tiempo y con mayor calidad. Su propuesta ayudaría a optimizar procesos y reducir costos.

Un trabajador llega tarde todos los días, lo que retrasa el inicio de actividades en el taller. Sus compañeros deben cubrirlo hasta que llegue, lo que genera molestias y baja productividad.

En un taller mecánico, las herramientas están dispersas y desordenadas. Los trabajadores pierden tiempo buscando llaves, desarmadores y piezas, lo que retrasa la entrega de vehículos a los clientes.

En un despacho de diseño, dos trabajadores realizan el mismo tipo de proyectos con igual calidad y esfuerzo, pero uno de ellos recibe un pago mucho menor. Esto genera inconformidad y afecta la motivación del empleado peor pagado.

El gerente de un taller compra 200 llantas de repuesto sin analizar la demanda real. Al final, solo se usan 40 y el resto queda guardado en la bodega ocupando espacio y generando pérdidas.

Un cliente contrató a un taller mecánico para reparar su coche en un plazo de 10 días. El contrato se firmó, pero la empresa incumplió y entregó el auto 20 días después sin justificación. El cliente se molesta y decide demandar.