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À propos de cette activité

Crucigrama sobre control y gestión

Créé par

EMILY ABILENY MIRAMONTES GARCIA
EMILY ABILENY MIRAMONTES GARCIA
Mexico

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Crucigrama sobre control y gestión

par EMILY ABILENY MIRAMONTES GARCIA
1

Diferencia significativa entre lo planeado y lo ejecutado. Puede ser positiva o negativa, y el control busca detectarlas para tomar decisiones.

2

Acción tomada para corregir desviaciones detectadas en el proceso y alinear los resultados reales con los objetivos planeados.

3

Criterio o parámetro que representa el desempeño esperado en un área especifica (cantidad, calidad o tiempo).

4

Proceso mediante el cual se mide el rendimiento real de una persona, unidad o proceso, generalmente comparándolo con estándares.

5

Fase del control que analiza la diferencia entre los resultados reales y los estándares establecidos.

6

Tipo de control aplicado antes de que ocurra la acción, con el fin de evitar errores o problemas futuros.

7

Tipo de control que se aplica durante la ejecución del proceso, supervisando en tiempo real.

8

Tipo de control que se realiza al finalizar la actividad o proceso, evaluando su efectividad.

9

Herramientas o métricas utilizadas para medir el rendimiento de un proceso, persona o área.

10

Característica del control que exige que la información recolectada sea exacta y confiable para tomar decisiones correctas.

11

Característica del control que implica que la información debe estar disponible en el momento justo para poder actuar.

12

Capacidad del sistema de control para adaptarse a cambios internos o externos en la organización.

13

Henri Fayol, autor clásico que incluyó el control como una de las funciones básicas del proceso administrativo (junto a planear, organizar, dirigir y ejecutar).

14

Elton Mayo, teórico de las relaciones humanas, quien consideró el control como una forma de verificar el comportamiento de las personas dentro de la organización.

15

Control que se aplica a nivel institucional, tiene un enfoque general, orientado al largo plazo.

16

Se aplica a nivel intermedio (departamentos o unidades), tiene un enfoque más específico y es de mediano plazo.

17

Se aplica a nivel de tareas o actividades específicas, tiene un enfoque muy detallado y a corto plazo.

18

Conjunto de fases que guían la gestión organizacional: planeación, organizacion, dirección, ejecucion y control.

19

Base del control, ya que permite recolectar, procesar y comunicar los datos necesarios para tomar decisiones correctivas.

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Diferencia significativa entre lo planeado y lo ejecutado. Puede ser positiva o negativa, y el control busca detectarlas para tomar decisiones.

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Acción tomada para corregir desviaciones detectadas en el proceso y alinear los resultados reales con los objetivos planeados.

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Criterio o parámetro que representa el desempeño esperado en un área especifica (cantidad, calidad o tiempo).

4

Proceso mediante el cual se mide el rendimiento real de una persona, unidad o proceso, generalmente comparándolo con estándares.

5

Fase del control que analiza la diferencia entre los resultados reales y los estándares establecidos.

6

Tipo de control aplicado antes de que ocurra la acción, con el fin de evitar errores o problemas futuros.

7

Tipo de control que se aplica durante la ejecución del proceso, supervisando en tiempo real.

8

Tipo de control que se realiza al finalizar la actividad o proceso, evaluando su efectividad.

9

Herramientas o métricas utilizadas para medir el rendimiento de un proceso, persona o área.

10

Característica del control que exige que la información recolectada sea exacta y confiable para tomar decisiones correctas.

11

Característica del control que implica que la información debe estar disponible en el momento justo para poder actuar.

12

Capacidad del sistema de control para adaptarse a cambios internos o externos en la organización.

13

Henri Fayol, autor clásico que incluyó el control como una de las funciones básicas del proceso administrativo (junto a planear, organizar, dirigir y ejecutar).

14

Elton Mayo, teórico de las relaciones humanas, quien consideró el control como una forma de verificar el comportamiento de las personas dentro de la organización.

15

Control que se aplica a nivel institucional, tiene un enfoque general, orientado al largo plazo.

16

Se aplica a nivel intermedio (departamentos o unidades), tiene un enfoque más específico y es de mediano plazo.

17

Se aplica a nivel de tareas o actividades específicas, tiene un enfoque muy detallado y a corto plazo.

18

Conjunto de fases que guían la gestión organizacional: planeación, organizacion, dirección, ejecucion y control.

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Base del control, ya que permite recolectar, procesar y comunicar los datos necesarios para tomar decisiones correctivas.

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