1
Análisis que identifica factores internos y externos que afectan a una organización.
2
Aspectos internos positivos de una organización.
3
Circunstancias externas que, aprovechadas, pueden beneficiar.
4
Aspectos internos que limitan el desempeño.
5
Factores externos que pueden perjudicar a la organización.
6
Enfoque de alto rendimiento vinculado a la gestión organizacional.
7
Psicólogo que propone tres fases para cambios organizacionales.
8
Primera fase del ciclo de cambio que prepara la implementación.
9
Modelo de diagnóstico que incluye subsistemas tecnológico, administrativo y social-humano.
10
Autor del modelo Tridimensional
11
Modelo que estudia subsistemas como cultura, diseño, medio, resultados y mecanismos de renovación.
12
Evaluación inicial para identificar la situación real de una organización, en relación con sus objetivos y desempeño.
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