Empresas_Recursos Empresariales

Mots Croisés

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Términos clave de gestión tecnológica.

Créé par

Eugenia Valera

Argentina

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Gilda Mancilla 12 Août 2025	% 100	02:11
2	Luciano Gabriel Diaz 12 Août 2025	% 100	02:22
3	Evelyn Montaña Paracat 12 Août 2025	% 100	02:25
4	Genaro Martinez 19 Août 2025	% 100	02:52
5	Luisana Guerrero 12 Août 2025	% 100	03:32
6	Eugenia Valera 12 Août 2025	% 100	03:45
7	Thiago Zarate 19 Août 2025	% 100	04:24
8	luzmila castillo 12 Août 2025	% 100	04:25
9	Kimey Nigual 12 Août 2025	% 100	04:56
10	sofia Horopazka 12 Août 2025	% 100	05:31

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Mots Croisés Empresas_Recursos EmpresarialesVersion en ligne Términos clave de gestión tecnológica. par Eugenia Valera 1 Son los elementos en físico, que son necesarios para producir o comercialización del objetivo de la empresa. 2 Son los elementos de carácter económicos y monetarios, que son necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales u empresariales. 3 Equipos de trabajo o empleados que forman parate de una organización u empresa y que tienen un fin común, que es el cumplimiento de los objetivos organizacionales u empresariales. 4 Conjunto de elementos disponibles en una empresa, que son necesarios para el funcionamento y cumplimiento del objetivo de la empresa. 5 Actividad de planificar, organizar y dirigir recursos para lograr objetivos. 6 Persona que cuenta con cualidades técnicas que posee especificamente para coordinar todos los recursos de la empresa de manera eficiente. 7 Elementos provenientes de la innovación científico-técnica que posibilitan o facilitan alguna labor, especialmente productiva. 8 La organización no es propietaria pero que debe disponer a cambio de un precio para poder realizar la actividad. 9 Pueden medirse en térmonos económicos . Sirven para identificar a las organizaciones en el mercado. 10 Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de la sociedad. 11 Es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente. 12 Describe una espectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro. Debe ser realista , pero puede ser ambisiosa. 13 Son situaciones o tendencias favorables externas que la entidad puede aprovechar para su beneficio. Ejemplos: crecimiento del mercado, cambios en las preferencias de los consumidores, nuevas tecnologías, etc. 14 Son los aspectos positivos internos de una entidad, como recursos, capacidades, habilidades o ventajas competitivas que le permiten alcanzar sus objetivos y superar a la competencia. Ejemplo: Una marca sólida, tecnología avanzada, buena ubicación. 15 Son situaciones o tendencias desfavorables externas que pueden perjudicar a la entidad. Ejemplos: competencia intensa, cambios en la legislación, crisis económicas, etc. 16 Son los aspectos negativos internos que impiden o dificultan el logro de los objetivos de la entidad. Ejemplos: falta de recursos, tecnología obsoleta, falta de experiencia, mala reputación, etc 13 1 3 6 5 9 11 14 7 16 2 8 15 10 12 4

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Términos clave de gestión tecnológica.

par Eugenia Valera

Son los elementos en físico, que son necesarios para producir o comercialización del objetivo de la empresa.

Son los elementos de carácter económicos y monetarios, que son necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales u empresariales.

Equipos de trabajo o empleados que forman parate de una organización u empresa y que tienen un fin común, que es el cumplimiento de los objetivos organizacionales u empresariales.

Conjunto de elementos disponibles en una empresa, que son necesarios para el funcionamento y cumplimiento del objetivo de la empresa.

Actividad de planificar, organizar y dirigir recursos para lograr objetivos.

Persona que cuenta con cualidades técnicas que posee especificamente para coordinar todos los recursos de la empresa de manera eficiente.

Elementos provenientes de la innovación científico-técnica que posibilitan o facilitan alguna labor, especialmente productiva.

La organización no es propietaria pero que debe disponer a cambio de un precio para poder realizar la actividad.

Pueden medirse en térmonos económicos . Sirven para identificar a las organizaciones en el mercado.

Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de la sociedad.

Es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente.

Describe una espectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro. Debe ser realista , pero puede ser ambisiosa.

Son situaciones o tendencias favorables externas que la entidad puede aprovechar para su beneficio. Ejemplos: crecimiento del mercado, cambios en las preferencias de los consumidores, nuevas tecnologías, etc.

Son los aspectos positivos internos de una entidad, como recursos, capacidades, habilidades o ventajas competitivas que le permiten alcanzar sus objetivos y superar a la competencia. Ejemplo: Una marca sólida, tecnología avanzada, buena ubicación.

Son situaciones o tendencias desfavorables externas que pueden perjudicar a la entidad. Ejemplos: competencia intensa, cambios en la legislación, crisis económicas, etc.

Son los aspectos negativos internos que impiden o dificultan el logro de los objetivos de la entidad. Ejemplos: falta de recursos, tecnología obsoleta, falta de experiencia, mala reputación, etc

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Son los elementos en físico, que son necesarios para producir o comercialización del objetivo de la empresa.

Son los elementos de carácter económicos y monetarios, que son necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales u empresariales.

Equipos de trabajo o empleados que forman parate de una organización u empresa y que tienen un fin común, que es el cumplimiento de los objetivos organizacionales u empresariales.

Conjunto de elementos disponibles en una empresa, que son necesarios para el funcionamento y cumplimiento del objetivo de la empresa.

Actividad de planificar, organizar y dirigir recursos para lograr objetivos.

Persona que cuenta con cualidades técnicas que posee especificamente para coordinar todos los recursos de la empresa de manera eficiente.

Elementos provenientes de la innovación científico-técnica que posibilitan o facilitan alguna labor, especialmente productiva.

La organización no es propietaria pero que debe disponer a cambio de un precio para poder realizar la actividad.

Pueden medirse en térmonos económicos . Sirven para identificar a las organizaciones en el mercado.

Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de la sociedad.

Es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente.

Describe una espectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro. Debe ser realista , pero puede ser ambisiosa.

Son situaciones o tendencias favorables externas que la entidad puede aprovechar para su beneficio. Ejemplos: crecimiento del mercado, cambios en las preferencias de los consumidores, nuevas tecnologías, etc.

Son los aspectos positivos internos de una entidad, como recursos, capacidades, habilidades o ventajas competitivas que le permiten alcanzar sus objetivos y superar a la competencia. Ejemplo: Una marca sólida, tecnología avanzada, buena ubicación.

Son situaciones o tendencias desfavorables externas que pueden perjudicar a la entidad. Ejemplos: competencia intensa, cambios en la legislación, crisis económicas, etc.

Son los aspectos negativos internos que impiden o dificultan el logro de los objetivos de la entidad. Ejemplos: falta de recursos, tecnología obsoleta, falta de experiencia, mala reputación, etc

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