1
Son el resultado de determinar las diferencias entre las entradas y los procesos sin tomar en cuenta los resultados.
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Es el momento en que la producción es mayor o igual que el consumo
3
Perspectivas de administración, aquella que tiene fundamental interés en las entradas, productos y salidas
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Planeación cuyo propósito es de ayudar a las organizaciones a la toma de decisiones relacionadas con la ubicación y consideración de una organización en el mercado
5
Su propósito es ilustrar las relaciones existentes y el proceso de toma de decisiones
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Diferencia entre los resultados y los objetivos
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Uno de los grupos de participantes en el proceso de planeación :
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Es una diferencia entre los resultados vigentes y aquellos que deberían lograrse
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Perspectivas de administración, aquella que tiene fundamental interés en las entradas, procesos, productos y las salidas, sino también es responsable de los resultados finales
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La selección de los mejores métodos y medios es una seña de que la planeación a pasado a la etapa de:
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Planeación que se relaciona con el futuro o con lo que está en vigencia
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Una necesidad elegida para ser resuelta es considerada como:
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Materia prima de que dispone la organización
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Resultados internos en ruta alcanzados por una organización.
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base más confiable para determinar con exactitud cómo ir de una posición actual a la que se desea.
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pueden indicar solamente una parte del problema o pueden malinterpretarse como parte de un problema no identificado
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Hace cosas y toma buenas decisiones son características de una persona _____
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MEO, orden en que deben realizarse el proceso de identificar “lo que debería ser
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Enunciado general acerca del lugar a donde queremos llegar
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Modelo de elementos organizacionales
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