Relier Pairs GerEst_ActividadS7Version en ligne Relacionar un concepto o término con una descripción par UNITEC Virtual 1 Revisión periódica. 2 Perspectiva del Cliente 3 Perspectiva de Procesos de Negocio 4 Hoshin Kanri. 5 Seguimiento y control. 6 Perspectiva Financiera 7 Matriz X. Evaluar las estrategias propuestas con enfoque en los resultados relevantes. Determinar periódicamente (semanal, mensual) el avance de la ejecución de las actividades. Identificar actividades críticas, obstáculos, recursos necesarios, y modificaciones para llevar a buen término el plan estratégico. Herramienta de despliegue con enfoque Lean utilizada para mejorar la toma de decisiones por medio del análisis de la interacción entre sus secciones. Refleja el grado en que las diferentes áreas de negocio se desarrollan correctamente. Puede incluir indicadores de procesos de innovación, calidad o productividad, por su repercusión comercial y financiera. Se refiere a la satisfacción del cliente como indicador para el posicionamiento de la compañía en relación al de su competencia, y para reforzar o debilitar la percepción del valor de la marca por parte del consumidor. Modelo de gestión estratégica que incluye de manera directa a los niveles altos, intermedios y bajos para la implementación de dicha planeación. Refleja el propósito último de las organizaciones comerciales con ánimo de lucro, obtener el máximo beneficio de las inversiones realizadas. Mide la capacidad de generar valor por parte de la empresa y, por tanto, de maximizar los beneficios y minimizar los costos.
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