Compléter PMP_ActividadS7Version en ligne Completar par UNITEC Virtual 1 Proyectos portafolios funcional gestión centralizada secuencial organización altos Débil estrategias programas Equilibrada ágiles interesados funcional Fuerte programas fases relacionados más Organizacional producto iteraciones iterativos adaptativos Proyectos Los agrupan proyectos , que pueden ser ejecutados de manera o paralela . Los portafolios son una colección de programas y proyectos que pueden estar o no interrelacionados . Cuando las organizaciones implementan de manera estructurada sus , a través de proyectos , y , se dice que trabajan con una Dirección de Proyectos La oficina de de proyectos es una entidad de la que facilita la dirección y coordinada de proyectos En una organización matricial el Gerente de tiene poder que el gerente funcional En una organización Matricial el gerente tiene más poder que el Gerente de En una organización Matricial el Gerente de Proyectos y el gerente comparten el poder y las decisiones . De acuerdo con la Guía del PMBOK® ( 2017 ) , los ciclos de vida e incrementales son aquellos en los cuales , dentro de las del proyecto ( también llamadas ) , se repiten de manera intencionada una o más actividades del proyecto a medida que aumenta el entendimiento del por parte del equipo del proyecto . La Guía del PMBOK® ( 2017 ) señala que los ciclos de vida ( también conocidos como métodos orientados al cambio o métodos ) pretenden responder a niveles de cambio y a la participación continua de los .
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