Memory Examen Final AdministracionVersion en ligne Uriel Daniel Perez Gil par URIEL DANIEL PEREZ Teoría de la Jerarquía de Necesidades (Maslow): Liderazgo Transaccional Guía e inspira con una visión clara del futuro. Coach Ayuda a los empleados a desarrollar sus habilidades a largo plazo. Motiva a trascender intereses personales por un bien común. · Cuatro componentes La motivación depende de la expectativa de que el esfuerzo lleve a un resultado deseado. · Teoría X: Los empleados son perezosos y hay que controlarlos. · Teoría Y: Los empleados son creativos y les gusta asumir responsabilidades. Las personas buscan satisfacer necesidades en orden (desde básicas hasta de autorrealización). · Niveles: 1) Fisiológicas, 2) Seguridad, 3) Sociales, 4) Reconocimiento, 5) Autorrealización. Se centra en recompensas y castigos según el desempeño. · Componentes principales Visionario Teoría de los Dos Factores (Herzberg): Liderazgo Transformacional Teoría de la Expectativa (Vroom): Teoría X y Teoría Y (McGregor) Las personas buscan satisfacer necesidades en orden (desde básicas hasta de autorrealización). Factores de higiene (evitan insatisfacción) y factores motivadores (generan satisfacción). Teorías de Motivación
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