Test: PLAN DE MERCADOTECNIA (mercadotecnia - plan


PLAN DE MERCADOTECNIAVersion en ligne Cuestionario Plan de Marketing par Ivette Yazmín Dovalina Montenegro 1 Encontrar la manera adecuada para que el producto llegue al lugar, en el momento y al cliente. a Comprensión del Mercado b Mercadotecnia c Relaciones con el cliente d Diseño de estrategia de Marketing 2 Son los agentes cercanos a las empresas que afectan su capacidad de atender a sus clientes. Por ejemplo: la empresa, proveedores, intermediarios de marketing, etc. a Microentorno b Entorno c Macroentorno d Influenciadores 3 Son las fuerzas más generales que afectan a la empresa. Por ejemplo: las fuerzas demográficas, económicas, políticas, etc.a) a Microentorno b Entorno c Macroentorno d Influenciadores 4 Capacidades internas que pueden ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos. a Amenazas b Fortalezas c Oportunidades d Amenazas 5 Limitaciones internas que pueden interferir con la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos. a Amenazas b Fortalezas c Oportunidades d Debilidades 6 Factores externos que la empresa puede utilizar a su favor. a Amenazas b Fortalezas c Oportunidades d Debilidades 7 Factores externos actuales y emergentes, que pueden dificultar la consecución de un buen rendimiento por parte de la empresa. a Amenazas b Fortalezas c Oportunidades d Debilidades 8 Instrumento de planificación, generalmente anual que incluye el análisis de la situación, objetivos, estrategias, acciones y programas de Marketing mix, presupuesto, seguimiento y control de resultados a Mercadotecnia b Plan de Marketing c Algoritmo d Comprensión del Mercado 9 Incluye la evaluación de los aspectos de marketing, producción, finanzas, organización, personal e investigación y desarrollo de la empresa con el fin de detectar los puntos fuertes y débiles que puedan dar lugar a ventajas o desventajas competitivas. a Análisis Interno b ANálisis Externo c Plan de Marketing d Micromarketing 10 Ofrece los factores clave para el éxito y el perfil de la empresa que deberemos tener en cuenta para seleccionar la estrategia de marketing más adecuada para alcanzar las metas propuestas. a Análisis Interno b ANálisis Externo c FODA d Micromarketing 11 Deben ser concretos, realistas, voluntaristas, el motor de la labor comercial y coherentes entre sí como con el resto de objetivos corporativos. a Estrategias de Marketing b Plan de acción c Objetivos de Marketing d Control 12 Es el conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organización para sobrevivir y crecer, y para obtener productividad en el presente y asegurar su sustentabilidad en el futuro. a Estrategias de Marketing b Objetivos cuantitativos c Objetivos de Marketing d Objetivos cualitativos 13 Es la fase en la que se pasa de la estrategia a la práctica, en la que se traducen las estrategias en una planificación de actuaciones a Estrategias de Marketing b Objetivos cuantitativos c Objetivos de Marketing d Plan de acción 14 Permite saber el grado de cumplimiento de los objetivos a medida que se van aplicando las estrategias y tácticas definidas a Estrategias de Marketing b Control c Objetivos de Marketing d Plan de acción

1

Encontrar la manera adecuada para que el producto llegue al lugar, en el momento y al cliente.

a

Comprensión del Mercado

b

Mercadotecnia

c

Relaciones con el cliente

d

Diseño de estrategia de Marketing

2

Son los agentes cercanos a las empresas que afectan su capacidad de atender a sus clientes. Por ejemplo: la empresa, proveedores, intermediarios de marketing, etc.

a

Microentorno

b

Entorno

c

Macroentorno

d

Influenciadores

3

Son las fuerzas más generales que afectan a la empresa. Por ejemplo: las fuerzas demográficas, económicas, políticas, etc.a)

a

Microentorno

b

Entorno

c

Macroentorno

d

Influenciadores

4

Capacidades internas que pueden ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.

a

Amenazas

b

Fortalezas

c

Oportunidades

d

Amenazas

5

Limitaciones internas que pueden interferir con la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos.

a

Amenazas

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Fortalezas

c

Oportunidades

d

Debilidades

6

Factores externos que la empresa puede utilizar a su favor.

a

Amenazas

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Fortalezas

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Oportunidades

d

Debilidades

7

Factores externos actuales y emergentes, que pueden dificultar la consecución de un buen rendimiento por parte de la empresa.

a

Amenazas

b

Fortalezas

c

Oportunidades

d

Debilidades

8

Instrumento de planificación, generalmente anual que incluye el análisis de la situación, objetivos, estrategias, acciones y programas de Marketing mix, presupuesto, seguimiento y control de resultados

a

Mercadotecnia

b

Plan de Marketing

c

Algoritmo

d

Comprensión del Mercado

9

Incluye la evaluación de los aspectos de marketing, producción, finanzas, organización, personal e investigación y desarrollo de la empresa con el fin de detectar los puntos fuertes y débiles que puedan dar lugar a ventajas o desventajas competitivas.

a

Análisis Interno

b

ANálisis Externo

c

Plan de Marketing

d

Micromarketing

10

Ofrece los factores clave para el éxito y el perfil de la empresa que deberemos tener en cuenta para seleccionar la estrategia de marketing más adecuada para alcanzar las metas propuestas.

a

Análisis Interno

b

ANálisis Externo

c

FODA

d

Micromarketing

11

Deben ser concretos, realistas, voluntaristas, el motor de la labor comercial y coherentes entre sí como con el resto de objetivos corporativos.

a

Estrategias de Marketing

b

Plan de acción

c

Objetivos de Marketing

d

Control

12

Es el conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organización para sobrevivir y crecer, y para obtener productividad en el presente y asegurar su sustentabilidad en el futuro.

a

Estrategias de Marketing

b

Objetivos cuantitativos

c

Objetivos de Marketing

d

Objetivos cualitativos

13

Es la fase en la que se pasa de la estrategia a la práctica, en la que se traducen las estrategias en una planificación de actuaciones

a

Estrategias de Marketing

b

Objetivos cuantitativos

c

Objetivos de Marketing

d

Plan de acción

14

Permite saber el grado de cumplimiento de los objetivos a medida que se van aplicando las estrategias y tácticas definidas

a

Estrategias de Marketing

b

Control

c

Objetivos de Marketing

d

Plan de acción

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par Ivette Yazmín Dovalina Montenegro

Encontrar la manera adecuada para que el producto llegue al lugar, en el momento y al cliente.

Son los agentes cercanos a las empresas que afectan su capacidad de atender a sus clientes. Por ejemplo: la empresa, proveedores, intermediarios de marketing, etc.

Son las fuerzas más generales que afectan a la empresa. Por ejemplo: las fuerzas demográficas, económicas, políticas, etc.a)

Capacidades internas que pueden ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.

Limitaciones internas que pueden interferir con la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos.

Factores externos que la empresa puede utilizar a su favor.

Factores externos actuales y emergentes, que pueden dificultar la consecución de un buen rendimiento por parte de la empresa.

Instrumento de planificación, generalmente anual que incluye el análisis de la situación, objetivos, estrategias, acciones y programas de Marketing mix, presupuesto, seguimiento y control de resultados

Incluye la evaluación de los aspectos de marketing, producción, finanzas, organización, personal e investigación y desarrollo de la empresa con el fin de detectar los puntos fuertes y débiles que puedan dar lugar a ventajas o desventajas competitivas.

Ofrece los factores clave para el éxito y el perfil de la empresa que deberemos tener en cuenta para seleccionar la estrategia de marketing más adecuada para alcanzar las metas propuestas.

Deben ser concretos, realistas, voluntaristas, el motor de la labor comercial y coherentes entre sí como con el resto de objetivos corporativos.

Es el conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organización para sobrevivir y crecer, y para obtener productividad en el presente y asegurar su sustentabilidad en el futuro.

Es la fase en la que se pasa de la estrategia a la práctica, en la que se traducen las estrategias en una planificación de actuaciones

Permite saber el grado de cumplimiento de los objetivos a medida que se van aplicando las estrategias y tácticas definidas