PLAN DE MERCADOTECNIAVersion en ligne
par Ivette Yazmín Dovalina Montenegro
1
Encontrar la manera adecuada para que el producto llegue al lugar, en el momento y al cliente.
2
Son los agentes cercanos a las empresas que afectan su capacidad de atender a sus clientes. Por ejemplo: la empresa, proveedores, intermediarios de marketing, etc.
3
Son las fuerzas más generales que afectan a la empresa. Por ejemplo: las fuerzas demográficas, económicas, políticas, etc.a)
4
Capacidades internas que pueden ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
5
Limitaciones internas que pueden interferir con la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos.
6
Factores externos que la empresa puede utilizar a su favor.
7
Factores externos actuales y emergentes, que pueden dificultar la consecución de un buen rendimiento por parte de la empresa.
8
Instrumento de planificación, generalmente anual que incluye el análisis de la situación, objetivos, estrategias, acciones y programas de Marketing mix, presupuesto, seguimiento y control de resultados
9
Incluye la evaluación de los aspectos de marketing, producción, finanzas, organización, personal e investigación y desarrollo de la empresa con el fin de detectar los puntos fuertes y débiles que puedan dar lugar a ventajas o desventajas competitivas.
10
Ofrece los factores clave para el éxito y el perfil de la empresa que deberemos tener en cuenta para seleccionar la estrategia de marketing más adecuada para alcanzar las metas propuestas.
11
Deben ser concretos, realistas, voluntaristas, el motor de la labor comercial y coherentes entre sí como con el resto de objetivos corporativos.
12
Es el conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organización para sobrevivir y crecer, y para obtener productividad en el presente y asegurar su sustentabilidad en el futuro.
13
Es la fase en la que se pasa de la estrategia a la práctica, en la que se traducen las estrategias en una planificación de actuaciones
14