ECO33 ACT 2 Sistemas de información y análisis FODA para formular estrategias

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Señale si las siguientes afirmaciones son verdaderas (V) o falsas (F).

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ECO33 ACT 2 Sistemas de información y análisis FODA para formular estrategiasVersion en ligne Señale si las siguientes afirmaciones son verdaderas (V) o falsas (F). par herramientas digitales 1 Se puede definir a la visión estratégica como el conjunto de datos con un significado, que reduce la incertidumbre con respecto de algún fenómeno o evento, que aumenta el conocimiento con respecto de algo. a Verdadero b Falso 2 Si nuestra intención es llevar a cabo algún proceso de análisis, ya sea en el ámbito laboral, académico, personal, social, nos conviene estudiar por anticipado las condiciones internas y externas del fenómeno o situación que buscamos analizar. a Verdadero b Falso 3 La evaluación del entorno se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos que están más allá del control de la organización. a Verdadero b Falso 4 Las principales fuentes de información estratégica disponibles para las organizaciones son solamente fuentes no publicadas. a Verdadero b Falso 5 La auditoría externa es más importante que la interna debido a que los propios recursos y capacidades de la organización, constituyen una base mucho más estable para definir su identidad. a Verdadero b Falso 6 La cultura de la organización se define como un patrón de comportamiento que adquiere una organización conforme sobrelleva sus problemas de adaptación externa e integración interna, y que ha funcionado suficientemente bien para ser válida y enseñada a los nuevos integrantes como la forma correcta de percibir, pensar y sentir. a Verdadero b Falso 7 El análisis FODA sirve para analizar la situación competitiva de una organización. Se trata de un análisis sistemático que facilita el ajuste entre amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas de una organización. a Verdadero b Falso 8 La matriz FODA es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los administradores a crear diez tipos de estrategias. a Verdadero b Falso 9 Las Fortalezas dentro del análisis FODA son aquellas características de la institución que determinan o definen su razón de ser. a Verdadero b Falso 10 Las Amenazas dentro del análisis FODA son aquellos procesos o factores internos que no se han aprovechado o de los que carece. a Verdadero b Falso

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Se puede definir a la visión estratégica como el conjunto de datos con un significado, que reduce la incertidumbre con respecto de algún fenómeno o evento, que aumenta el conocimiento con respecto de algo.

Si nuestra intención es llevar a cabo algún proceso de análisis, ya sea en el ámbito laboral, académico, personal, social, nos conviene estudiar por anticipado las condiciones internas y externas del fenómeno o situación que buscamos analizar.

La evaluación del entorno se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos que están más allá del control de la organización.

Las principales fuentes de información estratégica disponibles para las organizaciones son solamente fuentes no publicadas.

La auditoría externa es más importante que la interna debido a que los propios recursos y capacidades de la organización, constituyen una base mucho más estable para definir su identidad.

El análisis FODA sirve para analizar la situación competitiva de una organización. Se trata de un análisis sistemático que facilita el ajuste entre amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas de una organización.

La matriz FODA es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los administradores a crear diez tipos de estrategias.

Las Fortalezas dentro del análisis FODA son aquellas características de la institución que determinan o definen su razón de ser.

Las Amenazas dentro del análisis FODA son aquellos procesos o factores internos que no se han aprovechado o de los que carece.