Relier Pairs ECO33 ACT 1 Planeación estratégica, factor clave para el desempeño organizacionalVersion en ligne Coloque dentro del paréntesis los conceptos que correspondan a las descripciones presentadas par herramientas digitales 1 Plan estratégico 2 Microentorno 3 Planeación 4 Macroentorno 5 Diseño de estrategias 6 Plan operativo 7 Planeación estratégica 8 Entorno de la organización Es una etapa del plan de acción. Cada una de las personas o unidades responsables de los proyectos estratégicos deberían desarrollar el plan de acción para alcanzar los resultados esperados dentro del horizonte de tiempo previamente definido. Implica la programación anticipada de las acciones que permitirán a la organización llegar a una posición deseada y prepararse para enfrentar situaciones futuras, orientando sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño Es la concreción del proyecto estratégico de la organización. Significa establecer los objetivos a alcanzar, así como los métodos a utilizar, determinar las acciones, recursos y responsabilidades necesarias para lograr el resultado esperado. Es el ámbito en el que se desenvuelve, el cual presenta cambios que la afectan y generan incertidumbre. Son provocados por diferentes agentes, que deben analizarse para anticiparse a ellos; de estos, deben considerarse sólo situaciones relevantes y significativas que puedan afectar a la organización a corto, mediano o largo plazo para manejarlas de la forma que más convenga. Es el proceso intelectual de confirmar lo que una organización podría hacer en términos de las oportunidades del ambiente y en términos de su capacidad y poder, reuniendo estas dos consideraciones mediante un equilibrio óptimo, considerando que aquello que se quiere hacer es imperativo en función de lo que se debe hacer en la organización. Agrupa los factores que conforman el ambiente en el que se desenvuelve la organización, los factores económicos, políticos, tecnológicos, socioculturales, etc. Establece la naturaleza y dirección de una organización, poniendo énfasis en prever las condiciones que prevalecerán en el futuro. También llamado entorno de las relaciones, agrupa aquellos organismos que interactúan continuamente con la institución e influyen en su dinámica, tales como organismos gubernamentales, proveedores, otras organizaciones y usuarios.
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