Relier Pairs CoachingVersion en ligne Actividad par gerardo antonio aranceta rios 1 Coaching 2 Rotación de puestos 3 Un programa de desarrollo basado en competencias comienza con: 4 Asignación como asistente a nivel de dirección 5 Es una técnica de autodesarrollo 6 Planes de sucesión 7 A fin de fomentar la aceptación de los procesos de coaching y mentoring en la organización, se debe trabajar sobre: 8 Competencia 9 Mentoring 10 Las competencias se clasifican en: 11 Planes de sucesión y diagramas de reemplazo 12 Juegos de simulación 13 Motivación Básicas, genéricas, específicas y sociales Comparación entre desempeño actual y deseado con base en la descripción de puestos Consiste en que el trabajador se integre como asistente de una persona con mayor jerarquía para observar la actuación de dicho directivo con fines de capacitación. Es un factor esencial para que las personas se capaciten a través de técnicas de autodesarrollo. Los deportes Es la capacidad de un trabajador para desempeñar funciones inherentes a su empleo. Proceso en el cual una persona ayuda a la otra a experimentar un crecimiento profesional a través del aprendizaje. Proceso en el cual dos o más personas interactúan, estableciendo una relación en la que una de ellas ayuda a la otra a que consiga sus objetivos. Implican, entre otros aspectos de acuerdo a las políticas existentes, un compromiso entre el individuo y la organización. Son aquellos en los que se establecen los nombres de las personas con el potencial necesario, para ocupar el lugar de otros empleados que por diversas causas dejarán vacante un puesto determinado. Implica asignar a una persona de manera temporal a distintos puestos a fin de que conozca la función y aprenda sobre el trabajo. Una cultura que fomente la comunicación Es una estrategia de capacitación fuera del trabajo.
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