Relier Pairs CoachingVersion en ligne Actividad par gerardo antonio aranceta rios 1 Motivación 2 Planes de sucesión y diagramas de reemplazo 3 A fin de fomentar la aceptación de los procesos de coaching y mentoring en la organización, se debe trabajar sobre: 4 Las competencias se clasifican en: 5 Mentoring 6 Es una técnica de autodesarrollo 7 Competencia 8 Un programa de desarrollo basado en competencias comienza con: 9 Planes de sucesión 10 Rotación de puestos 11 Coaching 12 Asignación como asistente a nivel de dirección 13 Juegos de simulación Proceso en el cual dos o más personas interactúan, estableciendo una relación en la que una de ellas ayuda a la otra a que consiga sus objetivos. Los deportes Consiste en que el trabajador se integre como asistente de una persona con mayor jerarquía para observar la actuación de dicho directivo con fines de capacitación. Una cultura que fomente la comunicación Proceso en el cual una persona ayuda a la otra a experimentar un crecimiento profesional a través del aprendizaje. Implican, entre otros aspectos de acuerdo a las políticas existentes, un compromiso entre el individuo y la organización. Son aquellos en los que se establecen los nombres de las personas con el potencial necesario, para ocupar el lugar de otros empleados que por diversas causas dejarán vacante un puesto determinado. Es la capacidad de un trabajador para desempeñar funciones inherentes a su empleo. Es un factor esencial para que las personas se capaciten a través de técnicas de autodesarrollo. Básicas, genéricas, específicas y sociales Implica asignar a una persona de manera temporal a distintos puestos a fin de que conozca la función y aprenda sobre el trabajo. Es una estrategia de capacitación fuera del trabajo. Comparación entre desempeño actual y deseado con base en la descripción de puestos
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