Relier Pairs CoachingVersion en ligne Actividad par gerardo antonio aranceta rios 1 A fin de fomentar la aceptación de los procesos de coaching y mentoring en la organización, se debe trabajar sobre: 2 Competencia 3 Rotación de puestos 4 Un programa de desarrollo basado en competencias comienza con: 5 Mentoring 6 Motivación 7 Planes de sucesión 8 Coaching 9 Planes de sucesión y diagramas de reemplazo 10 Asignación como asistente a nivel de dirección 11 Es una técnica de autodesarrollo 12 Las competencias se clasifican en: 13 Juegos de simulación Comparación entre desempeño actual y deseado con base en la descripción de puestos Es un factor esencial para que las personas se capaciten a través de técnicas de autodesarrollo. Una cultura que fomente la comunicación Son aquellos en los que se establecen los nombres de las personas con el potencial necesario, para ocupar el lugar de otros empleados que por diversas causas dejarán vacante un puesto determinado. Proceso en el cual una persona ayuda a la otra a experimentar un crecimiento profesional a través del aprendizaje. Implica asignar a una persona de manera temporal a distintos puestos a fin de que conozca la función y aprenda sobre el trabajo. Básicas, genéricas, específicas y sociales Implican, entre otros aspectos de acuerdo a las políticas existentes, un compromiso entre el individuo y la organización. Consiste en que el trabajador se integre como asistente de una persona con mayor jerarquía para observar la actuación de dicho directivo con fines de capacitación. Es una estrategia de capacitación fuera del trabajo. Proceso en el cual dos o más personas interactúan, estableciendo una relación en la que una de ellas ayuda a la otra a que consiga sus objetivos. Los deportes Es la capacidad de un trabajador para desempeñar funciones inherentes a su empleo.
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