Relier Pairs CoachingVersion en ligne Actividad par gerardo antonio aranceta rios 1 Rotación de puestos 2 Coaching 3 Planes de sucesión 4 A fin de fomentar la aceptación de los procesos de coaching y mentoring en la organización, se debe trabajar sobre: 5 Mentoring 6 Motivación 7 Las competencias se clasifican en: 8 Competencia 9 Juegos de simulación 10 Planes de sucesión y diagramas de reemplazo 11 Es una técnica de autodesarrollo 12 Asignación como asistente a nivel de dirección 13 Un programa de desarrollo basado en competencias comienza con: Es un factor esencial para que las personas se capaciten a través de técnicas de autodesarrollo. Comparación entre desempeño actual y deseado con base en la descripción de puestos Una cultura que fomente la comunicación Implican, entre otros aspectos de acuerdo a las políticas existentes, un compromiso entre el individuo y la organización. Es una estrategia de capacitación fuera del trabajo. Es la capacidad de un trabajador para desempeñar funciones inherentes a su empleo. Proceso en el cual dos o más personas interactúan, estableciendo una relación en la que una de ellas ayuda a la otra a que consiga sus objetivos. Básicas, genéricas, específicas y sociales Proceso en el cual una persona ayuda a la otra a experimentar un crecimiento profesional a través del aprendizaje. Los deportes Implica asignar a una persona de manera temporal a distintos puestos a fin de que conozca la función y aprenda sobre el trabajo. Son aquellos en los que se establecen los nombres de las personas con el potencial necesario, para ocupar el lugar de otros empleados que por diversas causas dejarán vacante un puesto determinado. Consiste en que el trabajador se integre como asistente de una persona con mayor jerarquía para observar la actuación de dicho directivo con fines de capacitación.
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