Lo Urgente vs lo Importante

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lo urgente en la planificacion

lo urgente vs lo importante

la planificación del tiempo

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Rafael Hinojosa

Venezuela

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Lo Urgente vs lo ImportanteVersion en ligne Prueba de comprensión del material propuesto par Rafael Hinojosa 1 ¿Qué se entiende por gestión del tiempo? a El proceso por el cual un individuo logra realizar más eficazmente las tareas y metas. b Un proceso por el cual una persona obtiene el control del momento y del contenido de su actividad. c Todas las Anteriores. d Ninguna de las Anteriores. 2 ¿Por qué realizamos ciertas tareas y no otras? Escoge una o varias respuestas a Son agradables, son cortas y requieren poco tiempo para su realización, son fáciles de ejecutar. son conocidas dada su repetición. b Son urgentes en su entrega, son interesantes en la temática, son programadas con anticipación. c Son las que nos ordena el jefe. d Son las que se realizan a manera de colaboración para compañeros que se aprecian. 3 ¿Qué debe predominar en la empresa? a Lo importante, es decir lo estratégico. b Lo urgente. no estratégico. c Lo no urgente. no importante. 4 ¿Qué es la estrategia? a Una moda empresarial. b Un conjunto de reglas inalcanzables. c la forma en que una corporación se comporta para diferenciarse a sí misma positivamente frente a sus competidores usando sus fortalezas relativas con el propósito de satisfacer mejor las necesidades de los clientes. d Una forma de hacer planes complejos que no se realizarán. 5 La estrategia se apoya en varios elementos, indique cuales son: Escoge una o varias respuestas a La estrategia es una relación entre la empresa y su entorno. b Es una respuesta a las expectativas tanto del empresario como las del cliente. c Es un modelo de decisión para cumplir los objetivos. d Es un sistema para la solución de problemas empresariales. 6 Propósito de la Dirección Estratégica. Escoge una o varias respuestas a Definir con exactitud cuál es el negocio en el que se encuentra inmersa la Organización (misión de la empresa). A dónde quiere ir (visión). b Determinar los objetivos empresariales, tanto a corto, mediano y largo plazo. c Establecer las estrategias más adecuadas para el negocio. d Incrementar en los administradores el pensamiento estratégico. e Lograr la competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio. 7 Existen dos modelos que sugieren algunas condiciones que la empresa debe analizar a fin de obtener la información estratégica necesaria para seleccionar las acciones efectivas y alcanzar los resultados, ¿Cuales son? Escoge una o varias respuestas a El Modelo de La Organización Industrial. b El Modelo con Base en los Recursos. c El Modelo de Goleman. d El Modelo Eisenhower. 8 Es recomendable saber identificar lo importante. Para ello se formula una pregunta como la siguiente: ¿Me ayudará esta tarea a alcanzar las metas y objetivos propuestos? Escoge una o varias respuestas a Si la respuesta es No, no es importante. b Si la respuesta es SÍ, es importante. c Si no sabe, no contesta cumple los objetivos. d Todas las anteriores. 9 Cuales son las acciones Urgentes e Importantes? a Son actividades que se deben realizar de inmediato, dado que son tareas de alta prioridad. b Son acciones que se pueden rechazar o delegar. c Son acciones que se deben planear y postergar. d Todas las anteriores. e Son actividades que se deben realizar de inmediato, dado que son tareas de alta prioridad. f Son acciones que se pueden rechazar o delegar. 10 Cuales son las Acciones no urgentes e importantes? a Son aquellas actividades que SÍ significan un avance en la empresa o negocio. b Son acciones que se pueden rechazar o delegar. c Se pueden desechar o posponer. d Ninguna de las Anteriores.

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¿Qué se entiende por gestión del tiempo?

El proceso por el cual un individuo logra realizar más eficazmente las tareas y metas.

Un proceso por el cual una persona obtiene el control del momento y del contenido de su actividad.

Todas las Anteriores.

Ninguna de las Anteriores.

¿Por qué realizamos ciertas tareas y no otras?

Escoge una o varias respuestas

Son agradables, son cortas y requieren poco tiempo para su realización, son fáciles de ejecutar. son conocidas dada su repetición.

Son urgentes en su entrega, son interesantes en la temática, son programadas con anticipación.

Son las que nos ordena el jefe.

Son las que se realizan a manera de colaboración para compañeros que se aprecian.

¿Qué debe predominar en la empresa?

Lo importante, es decir lo estratégico.

Lo urgente. no estratégico.

Lo no urgente. no importante.

¿Qué es la estrategia?

Una moda empresarial.

Un conjunto de reglas inalcanzables.

la forma en que una corporación se comporta para diferenciarse a sí misma positivamente frente a sus competidores usando sus fortalezas relativas con el propósito de satisfacer mejor las necesidades de los clientes.

Una forma de hacer planes complejos que no se realizarán.

La estrategia se apoya en varios elementos, indique cuales son:

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La estrategia es una relación entre la empresa y su entorno.

Es una respuesta a las expectativas tanto del empresario como las del cliente.

Es un modelo de decisión para cumplir los objetivos.

Es un sistema para la solución de problemas empresariales.

Propósito de la Dirección Estratégica.

Escoge una o varias respuestas

Definir con exactitud cuál es el negocio en el que se encuentra inmersa la Organización (misión de la empresa). A dónde quiere ir (visión).

Determinar los objetivos empresariales, tanto a corto, mediano y largo plazo.

Establecer las estrategias más adecuadas para el negocio.

Incrementar en los administradores el pensamiento estratégico.

Lograr la competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio.

Existen dos modelos que sugieren algunas condiciones que la empresa debe analizar a fin de obtener la información estratégica necesaria para seleccionar las acciones efectivas y alcanzar los resultados, ¿Cuales son?

Escoge una o varias respuestas

El Modelo de La Organización Industrial.

El Modelo con Base en los Recursos.

El Modelo de Goleman.

El Modelo Eisenhower.

Es recomendable saber identificar lo importante. Para ello se formula una pregunta como la siguiente: ¿Me ayudará esta tarea a alcanzar las metas y objetivos propuestos?

Escoge una o varias respuestas

Si la respuesta es No, no es importante.

Si la respuesta es SÍ, es importante.

Si no sabe, no contesta cumple los objetivos.

Todas las anteriores.

Cuales son las acciones Urgentes e Importantes?

Son actividades que se deben realizar de inmediato, dado que son tareas de alta prioridad.

Son acciones que se pueden rechazar o delegar.

Son acciones que se deben planear y postergar.

Todas las anteriores.

Son actividades que se deben realizar de inmediato, dado que son tareas de alta prioridad.

Son acciones que se pueden rechazar o delegar.

Cuales son las Acciones no urgentes e importantes?

Son aquellas actividades que SÍ significan un avance en la empresa o negocio.

Son acciones que se pueden rechazar o delegar.

Se pueden desechar o posponer.

Ninguna de las Anteriores.

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¿Por qué realizamos ciertas tareas y no otras?

Escoge una o varias respuestas

¿Qué debe predominar en la empresa?

¿Qué es la estrategia?

La estrategia se apoya en varios elementos, indique cuales son:

Escoge una o varias respuestas

Propósito de la Dirección Estratégica.

Escoge una o varias respuestas

Existen dos modelos que sugieren algunas condiciones que la empresa debe analizar a fin de obtener la información estratégica necesaria para seleccionar las acciones efectivas y alcanzar los resultados, ¿Cuales son?

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Es recomendable saber identificar lo importante. Para ello se formula una pregunta como la siguiente: ¿Me ayudará esta tarea a alcanzar las metas y objetivos propuestos?

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Cuales son las acciones Urgentes e Importantes?

Cuales son las Acciones no urgentes e importantes?