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Herramienta administrativa que provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual estima cuales son las opciones e investiga las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas
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Es fragmentar una actividad en tareas más elementales, así como su reparto entre diferentes personas, según su fuerza física, habilidad y conocimientos
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Proceso por el cual se gestionan los recursos de una empresa para que todo se realice de manera eficiente y eficaz
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Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios, recursos, esfuerzos que deben emplearse para el logro de los objetivos
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Sirve para planear y controlar los recursos financieros de la organización mediante el cálculo de las futuras operaciones de la empresa
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Son estructuras graficas de los integrantes de la organización
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Parte del proceso administrativo es la parte del proceso donde se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo.
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Son guías para orientar la acción, son lineamientos generales a observar en la forma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización
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Tiene como característica Iniciar con un verbo en infinitivo, ser realista, que sea medible en tiempo y cantidad
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Teoría donde establece que cada humano se esfuerza por satisfacer necesidades escalonadas de los niveles inferiores a los superiores
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Es el motivo por el que existe la empresa, indica la actividad que realiza la empresa y refleja la razón de ser de esta
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Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
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Persona que actúa como guía o jefe de un grupo para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades
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Diagrama donde son simbologías graficas que representan la secuencia de actividades de un proceso
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Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa analizando sus características internas y su situación externa, se colocan las fortalezas, oportunidades, debilidades y las amenazas
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