El
parte
de
un
enfoque
estratégico
concebido
como
integración
de
todas
las
áreas
de
la
empresa
.
Se
trata
de
diseñar
y
desarrollar
un
sistemadevalor
para
el
cliente
que
alcance
los
resultados
esperados
.
La
versión
introduce
elementos
aplicables
a
toda
organización
con
una
visión
integral
y
dinámica
de
mejora
continua
,
enfocada
principalmente
en
la
satisfacción
del
cliente
.
El
ousourcing
considera
como
las
funciones
de
apoyo
administrativo
y
aquellas
con
tecnología
cambiante
que
requieran
de
gran
inversión
y
como
a
las
labores
administrativas
estratégicas
,
financieras
,
control
de
proveedores
,
higiene
y
seguridad
del
personal
y
las
características
del
producto
.
Lo
primero
que
debe
hacerse
para
el
benchmarking
es
elaborar
un
en
donde
se
describa
el
proceso
a
comparar
,
la
asignación
de
recursos
y
la
definición
de
los
diferentes
roles
que
se
van
a
desarrollar
.
En
el
benchmarking
la
etapa
,
de
instrumentación
,
se
refiere
a
las
actividades
llevadas
a
cabo
para
proceder
a
cambiar
el
proceso
y
los
métodos
empleados
con
anterioridad
.
Una
puede
estar
representada
por
un
error
de
estrategia
al
no
dirigir
los
esfuerzos
y
recursos
hacia
el
usuario
,
o
por
recursos
y
esfuerzos
que
deben
desviarse
para
revisar
,
corregir
y
rehacer
las
etapas
del
proceso
.
Alinear
se
entiende
el
convencer
y
comprometer
a
las
personas
para
lograr
el
mayor
esfuerzo
y
empeño
que
permitan
,
con
las
técnicas
o
herramientas
de
que
se
trate
,
el
obtener
de
manera
efectiva
los
resultados
esperados
.
Para
una
empresa
s
necesario
tener
toda
la
,
pero
el
mayor
reto
para
la
administración
de
la
empresa
es
allegarse
la
.
MRP
con
el
propósito
de
planificar
las
operaciones
de
producción
dentro
de
las
empresas
.
Este
software
surge
de
la
necesidad
de
coordinar
y
establecer
equilibrios
entre
la
cantidad
de
artículos
a
fabricar
y
la
que
se
va
a
almacenar
.
Los
de
la
Empresa
,
que
son
sistemas
completos
de
gestión
de
información
que
integran
y
automatizan
muchas
de
las
prácticas
de
negocio
relacionadas
con
los
aspectos
de
operación
y
producción
de
la
empresa
.
Potenciar
a
un
empleado
,
en
inglés
,
significa
asignarle
atribuciones
y
responsabilidad
a
los
empleados
en
decisiones
directamente
relacionadas
con
sus
labores
específicas
.
A
partir
de
una
combinación
de
la
teoría
general
de
sistemas
aplicada
a
la
administración
,
del
enfoque
de
calidad
total
,
la
planeación
estratégica
y
la
reingeniería
,
aparece
como
un
importante
instrumento
de
gestión
la
llamada
,
como
enfoque
de
administración
de
procesos
o
gestión
de
procesos
de
negocios
.
La
es
una
de
las
principales
tendencias
relacionadas
con
los
procesos
de
negocios
y
supone
automatización
(
en
parte
o
todo
)
de
procesos
usando
un
software
.
El
de
un
proceso
es
una
representación
gráfica
,
secuencial
de
los
diferentes
pasos
o
etapas
y
puede
limitarse
a
un
subproceso
,
a
uno
específico
o
ampliarse
a
toda
la
organización
.
Los
deben
ser
específicos
,
medibles
,
alcanzables
,
realistas
y
definidos
a
tiempo
:
éstos
son
factores
mesurables
que
evalúan
los
resultados
directos
de
los
procesos
de
negocios
o
los
aspectos
que
los
afectan
directamente
.
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