TGS (Teoría General de los Sistemas y la Función Administrativa )
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Autor de la Teoría General de los Sistemas
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¿Cuales son los elementos necesarios para que funcione un sistema?
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E un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, que alcanzan un objetivo común.
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Es un sistema abstracto
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Los sistemas de clasifican en:
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Después de haber comprendido que es un sistema, seleccionar todas las aseveraciones correctas
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Muchos de los problemas que surgen en los sistemas, se derivan de la incapacidad de los administradores, planificadores, analistas y otros similares, para diferenciar entre mejoramiento de sistemas y diseño de sistemas.
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Conceptos ligados a la TGS
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Michael Porter define a la estrategia como aquella que hace distinta a la organización brindando:
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Michael Porter coloca a la competencia como
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Michael Porter comenta que cuando las compañias compiten en lo mismo
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Michael Porter dice que estratégia es
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Michael Porter recomienda crear un valor distinto para el
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ichael Porter habla de que si se crea un valor distinto para el consumidor permite a la compañia prosperar y lograr
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Para Michael Porter ¿Que no es estratégia
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Para Michael Porter: Comunicarse con los clientes por internet, comprar las máquinas de última tecnología, tener el conocimiento del management, son
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Michael Porter dice que: Estratégia es hallar un lugar distinto para que la organización genere
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Michael Porter dice que es correcto utilizar las mejores prácticas pero a la ves tener claro donde
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¿Cuales son las cinco fuerzas de Michael Porter?
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Michael Porter hace énfasis en el correcto análisis de
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En un entorno empresarial actual es necesario
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La estrategia de nuestra entidad o empresa tiene que estar incluida en nuestro Sistema de Gestión de la Calidad. Dicho enfoque estratégico incrementará la eficacia del sistema que estamos liderando, nos ayuda a estructurar nuestros objetivos principales y a concentrarnos en actividades que nos conducirán al cumplimiento de los resultados que deseamos obtener.
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Cualquier entidad tendrá que concentrarse en sus factores estratégicos internos y externos, en aquello que es relevante para su propósito y tienen que deshacerse de cualquier barrera que no permita alcanzar los resultados requeridos.
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Algunos ejemplos de factores internos y externos que perjudican al Sistema de Gestión de la Calidad basado en la ISO9001 podrían ser.
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El proceso de trazado de la estrategia del Sistema de Gestión de Calidad engloba dos fases: desarrollo e implementación de la estrategia. Si nos centramos en el desarrollo de la estrategia tenemos que tener en cuenta ¿cuales elementos?
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Respecto a la implantación de la estrategia tenemos que tener en cuenta: Cómo vamos a conseguir eléxito en la implantación, es decir el qué, el para quién, el por qué y el dónde.
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En el momento de tomar en cuenta decisiones estratégicas podemos plantear una serie de cuestiones que nos posibiliten este proceso, dichas cuestiones pueden ser
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