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UNIDAD 1

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Resolver los conceptos estratégicos de la gestión de tecnología informática teniendo en cuenta la evolución de los diferentes modelos.

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Colombia

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UNIDAD 1Version en ligne

Resolver los conceptos estratégicos de la gestión de tecnología informática teniendo en cuenta la evolución de los diferentes modelos.

par Jon Alvarez
1

Tiene dos aplicaciones principales dentro del ámbito de la gestión de tecnología. El primero resulta útil para identificar oportunidades de negocio. El segundo apoya la correcta trasformación del nuevo conocimiento tecnológico en nuevos productos

2

Técnica de investigación de mercado que se utiliza para obtener información para el desarrollo de un nuevo producto.

3

Los UL son una importante fuente de información para el desarrollo de nuevos productos por tres razones. cual de ellas no hace parte de los UL

4

Proceso que nos ayuda a identificar los requisitos de los clientes y estructurar el diseño y desarrollo de una solución que satisfaga esos requisitos

5

Cada herramienta del proceso QFD puede resultar útil independientemente en otras actividades, tanto en la resolución de problemas como en toma de decisiones. Este conjunto se conoce como:

6

El análisis de mercado puede aportar importantes beneficios en la gestión de las innovaciones. Cual de ellas no es un beneficio

7

Es una combinación de pensamiento creativo, visiones expertas y escenarios alternativos que constituyen a la planificación estratégica.

8

Cuáles son las técnicas de prospectiva:

9

Herramienta que ayuda a la empresa a identificar las Best practices.

10

El Benchmarking no es una acción aislada sino un proceso continuo que lleva a:

11

Cuál de estos no es un factor potencial que facilita la consecución nivel best in class.

12

Decisión sobre donde aplicar el Benchmarking

13

Aportan información útil sobre diferentes aspectos de la gestión de la tecnología.

14

Es un estudio o inventario de los recursos, activos, requisitos, sistemas y procedimientos.

15

Las técnicas tradicionales de análisis de capacidades se pueden basar en lo siguiente.

16

Es la técnica de auditoria mas difícil de diseñar y desarrollar en el ámbito interno de una empresa.

17

Métodos sistemáticos para analizar un conjunto de proyectos o actividades de I + DT.

18

Cual de estos hace parte de los beneficios de las técnicas de gestión de cartera.

19

Las decisiones sobre dónde invertir los recursos de una empresa para obtener una innovación tecnológica tiene un gran impacto sobre la futura competitividad de la empresa

20

Tipo de técnica de evaluación de proyecto:

21

Se clasifica en cuatro modelos de gestión, Gestión de producción, Gestión de los recursos financieros, Mercadeo y Gestión del talento humano

22

Serie de acciones, herramientas y técnicas para integrar la ciencia, la ingeniería, los negocios, los procesos organizacionales y el personal asociado.

23

El modelo de RAY GEANHI divide la gestión tecnológica en tres subsistemas, cual de las siguientes no pertenece a este modelo

24

Arte de la ciencia de crear valor usando la tecnología junto con otros recursos de la organización.

25

Reconoce la gestión de la tecnología como una practica esencial de cualquier negocio entre la tecnología y la innovación de los procesos de gestión.

26

Incluye todas aquellas actividades que capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y tecnología

27

Cuál de los siguientes no hace parte de los cuatros procesos principales de la gestión tecnología por BERNAL y LAVERDE

28

Este autor señala que una eficiente gestión de la tecnología necesita tener en cuenta principalmente dos tipos de funciones, activas y la de apoyo.

29

Evaluación de la tecnología, integración de los procesos y productos, planeación, implementación, entrenamiento y cambio. Esto hace parte al modelo de

30

Capacidad de una organización de dividir el trabajo y asignar funciones y responsabilidades a personas y grupos de la organización.

31

Termino que se usa para referirse a las cuestiones y problemas que se presentan al alinear los intereses de los que manejan una organización con los de los que son responsables de sus resultados.

32

La estructura de la gobernabilidad proporciona una función de vigilancia y es responsable de actuar en nombre de sus miembros o por el público.

33

Determina si pueden sostenerse las metas de la organización y si estas coinciden con las metas nacionales de desarrollo.

34

Es una organización en el sistema de relaciones de trabajo a las que se llega para dividir y coordinar las tareas de las personas y grupos que trabajan con un objetivo común.

35

Comprende la división del trabajo, incluidas las funciones, la responsabilidad y la autoridad.

36

Busca garantizar el logro de los objetivos propuestos por la organización y entregar el máximo valor al negocio mediante las inversiones en TI.

37

Es un marco de referencia que proporciona una visión empresarial enfocada en el gobierno TI.

38

Norma que proporciona principios que guían a los directores de las organizaciones en su responsabilidad con respecto al uso de las TI.

39

Cual de los siguientes no pertenece a los principios del estándar ISO/IEC 38500:2008

40

Adopta los principios de ISO/IEC 38500:2008, siendo operativos a través de propuestas de procesos, meta y métricas de TI

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