1
Incluye los procesos necesarios para la compra o adquisición de los productos, servicios o resultados requeridos por fuera del equipo del proyecto.
2
Un conjunto de atributos requeridos por el comprador, los cuales debe satisfacer o superar a fin de ser seleccionado para un contrato.
3
Incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, el análisis, la planificación de respuesta y el control de los riesgos de un proyecto.
4
Un tipo de contrato que es un acuerdo contractual híbrido, el cual contiene aspectos tanto de contratos de costos reembolsables como de contratos de precio fijo.
5
Un tipo de contrato que implica el pago al vendedor por los costos reales del mismo, más un honorario que, por lo general, representa la ganancia del vendedor. Los contratos de costos reembolsables suelen incluir cláusulas de incentivos en virtud de las cuales, si el vendedor cumple o supera los objetivos seleccionados del proyecto, como metas del cronograma o costo total, entonces el vendedor recibe del comprador un pago de incentivo o bonificación.
6
La organización por fuentes de riesgo (por ejemplo, al utilizar la RBS), por área del proyecto afectada (por ejemplo, al usar la EDT) u otra categoría útil (como en alguna fase del proyecto) para determinar qué áreas del proyecto están más expuestas a los efectos de la incertidumbre.
7
Este incluye un conjunto alternativo de acciones y tareas disponibles en caso de que el plan principal deba ser abandonado debido a incidentes, riesgos u otras causas.
8
El grado de incertidumbre que una entidad está dispuesta a aceptar, con miras a una recompensa.
9
Un riesgo que tendría un efecto positivo sobre uno o más objetivos del proyecto.
10
Un evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos de un proyecto.
