Relier Pairs Gestión de la Calidad Institucional U2 E4Version en ligne Gestión de la Calidad Institucional U2_E4 par POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO EDUCACIÓN VIRTUAL 1 Métodos de seguimiento y medición de los resultados 2 Estrategias para lograr los objetivos 3 Misión 4 Valores 5 Metas estratégicas 6 Objetivos estratégicos 7 Visión 8 Planeación de las estrategias Describe con claridad, a través de verbos de acción los resultados que habíamos definido lograr. Recordando que un objetivo adecuado debería contener los siguientes atributos: Ser Medibles, Ser Alcanzable, Ser Relevante, Tener un tiempo definido para su logro, Ser específico. Nos permite definir con claridad quienes somos, qué ofrecemos y en qué somos diferentes. Enmarca el comportamiento organizacional basado en principios no negociables. Nos permite aterrizar los objetivos de manera más concreta por ejemplo en términos de tiempo, cantidades, recursos, entre otros. Para ello, nos convendría considerar medidas de seguimiento, tipo indicadores para conocer si éstas metas se están logrando. Según los enfoques definidos en el paso anterior, estableceremos los planes de acción específicos para cada estrategia. Dentro la planeación nos conviene considerar elementos tales como: Actividades, responsables, tiempos, recursos, entre otros. Facilita la determinación de mecanismos técnicos y objetivos de seguimiento al cumplimiento tanto: - La planificación de las estrategias. - El resultado esperado de cada estrategia. - El logro de las metas y objetivos estratégicos. - El logro del horizonte institucional: Visión-Misión. De acuerdo a las estrategias identificadas en el proceso de análisis y su viabilidad de acuerdo a la capacidad de la institución, definimos las estrategias (enfoques) que llevaremos a cabo para lograr los objetivos estratégicos propuestos. Nos da un norte temporal (corto, mediano y largo plazo) sobre los resultados que deseamos obtener, lo que queremos ser.
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