Relier Pairs Comunicación Organizacional.Version en ligne Relaciona las columnas. par fernanda danielle mulia zerafin 1 fisiològicos 2 Redes de comunicación en la organización. 3 Red tipo rueda 4 Tipo de informaciòn informal 5 son representaciones de la comunicaciòn no verbal 6 Canales y Medios de Comunicación 7 Tipos de Redes Organizacionales 8 fuentes de distorciòn del mensaje 9 semàntica 10 Direcciones de la Comunicación en las Organizaciones 11 direcciòn ascendente 12 Medios de Comunicación Electrónica o Nuevas Tecnologías 13 administrativos 14 psicològicos 15 direcciòn lateral 16 funciones de la comunicaciòn 17 fìsicos 18 Nivel personal de la comunicaciòn 19 factores del proceso de la comunicaciòn 20 nivel grupal de la comunicaciòn 21 tipo de informaciòn formal 22 direcciòn descendente 23 ¿ Cuàl es la comunicaciòn no verbal? 24 Niveles de Comunicación en las Organizaciones 25 Red multicanal 26 ¿ Què es la comunicaciòn organizacional? 27 Red de cadena Fuente o emisor, Mensaje, Codificación, Canal, Decodificación, Receptor, Retroalimentación red de regulaciòn, red de innovaciòn, red de integraciòn, red de informaciòn-instrucciòn. Causados por la propia organización, mala planeación y deficiente operación o mala dirección. Significado de las palabras, se prestan a diferentes interpretaciones. Pueden afectar cualquiera de los sentidos. Medio de control de comportamiento, Facilita la toma de decisiones, Vía para fomentar la motivación, Expresión emocional. Influyen en la persona para que acepte o rechace las ideas que le han comunicado. cuando se intercambia información procedente de distintos grupos. es una interacción abierta entre los miembros ,este modelo se basa en las emociones de cada individuo. El proceso de comunicación puede llevarse acabo de manera descendente, ascendente y lateral. Personal, Grupal. semàntica, psicològicos, fisiològicos, fìsicos, administrativos. Se le aplico el termino nuevas tecnologías de la comunicación a los sistemas y equipos tecnológicos de reciente creación que contribuyen a incrementar la eficiencia y rapidez de la comunicación entre individuos y organizaciones. Implica flujo de información, parte de los altos mandos hacia colaboradores Entre las personas del mismo nivel jerárquico de un mismo grupo. Para transmitir un mensaje no es necesario que sea en forma verbal para asegurar que llegue al receptor destinado. acciones, expresiones faciales, movimientos corporales. es un buen modelo porque el líder retroalimenta a su equipo, ideal para grupos de especialistas. Caminos oficiales dictados por la jerarquía y especificados en el organigrama. Factores del medio ambiente que desvían la atención del emisor y receptor. son los medios por los cuales fluye la informaciòn. participan en el intercambio de información de manera individual sin la representación formal. sigue las líneas de mando formales, es optima para empresas pequeñas, su funcionamiento es muy lento Grupos informales dentro de la organización, no sigue canales formales, sin limite en numero, ni el tipo de información (opiniones, sugerencias, mejora, comentarios, chismes, rumores, etc.) Flujo de información dentro del marco de la organización, lo que implica el intercambio de información y transmisión de mensajes con sentido entre 2 o más miembros. Define los canales por los que fluyen los mensajes en la organización. Surge en los empleados y es dirigida hacia sus superiores en la jerarquía.
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