Relier Pairs Comunicación Organizacional.Version en ligne Relaciona las columnas. par fernanda danielle mulia zerafin 1 administrativos 2 direcciòn ascendente 3 fisiològicos 4 Red multicanal 5 nivel grupal de la comunicaciòn 6 son representaciones de la comunicaciòn no verbal 7 ¿ Què es la comunicaciòn organizacional? 8 semàntica 9 funciones de la comunicaciòn 10 fuentes de distorciòn del mensaje 11 psicològicos 12 direcciòn descendente 13 Medios de Comunicación Electrónica o Nuevas Tecnologías 14 Niveles de Comunicación en las Organizaciones 15 Red tipo rueda 16 Direcciones de la Comunicación en las Organizaciones 17 tipo de informaciòn formal 18 Nivel personal de la comunicaciòn 19 Tipos de Redes Organizacionales 20 Red de cadena 21 direcciòn lateral 22 Tipo de informaciòn informal 23 Redes de comunicación en la organización. 24 ¿ Cuàl es la comunicaciòn no verbal? 25 Canales y Medios de Comunicación 26 fìsicos 27 factores del proceso de la comunicaciòn Flujo de información dentro del marco de la organización, lo que implica el intercambio de información y transmisión de mensajes con sentido entre 2 o más miembros. Fuente o emisor, Mensaje, Codificación, Canal, Decodificación, Receptor, Retroalimentación es una interacción abierta entre los miembros ,este modelo se basa en las emociones de cada individuo. Entre las personas del mismo nivel jerárquico de un mismo grupo. Define los canales por los que fluyen los mensajes en la organización. El proceso de comunicación puede llevarse acabo de manera descendente, ascendente y lateral. Significado de las palabras, se prestan a diferentes interpretaciones. semàntica, psicològicos, fisiològicos, fìsicos, administrativos. Factores del medio ambiente que desvían la atención del emisor y receptor. Para transmitir un mensaje no es necesario que sea en forma verbal para asegurar que llegue al receptor destinado. cuando se intercambia información procedente de distintos grupos. Caminos oficiales dictados por la jerarquía y especificados en el organigrama. sigue las líneas de mando formales, es optima para empresas pequeñas, su funcionamiento es muy lento Implica flujo de información, parte de los altos mandos hacia colaboradores Surge en los empleados y es dirigida hacia sus superiores en la jerarquía. Causados por la propia organización, mala planeación y deficiente operación o mala dirección. Se le aplico el termino nuevas tecnologías de la comunicación a los sistemas y equipos tecnológicos de reciente creación que contribuyen a incrementar la eficiencia y rapidez de la comunicación entre individuos y organizaciones. Pueden afectar cualquiera de los sentidos. acciones, expresiones faciales, movimientos corporales. Medio de control de comportamiento, Facilita la toma de decisiones, Vía para fomentar la motivación, Expresión emocional. red de regulaciòn, red de innovaciòn, red de integraciòn, red de informaciòn-instrucciòn. Personal, Grupal. son los medios por los cuales fluye la informaciòn. es un buen modelo porque el líder retroalimenta a su equipo, ideal para grupos de especialistas. Grupos informales dentro de la organización, no sigue canales formales, sin limite en numero, ni el tipo de información (opiniones, sugerencias, mejora, comentarios, chismes, rumores, etc.) participan en el intercambio de información de manera individual sin la representación formal. Influyen en la persona para que acepte o rechace las ideas que le han comunicado.
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