Relier Pairs Comunicación Organizacional.Version en ligne Relaciona las columnas. par fernanda danielle mulia zerafin 1 Canales y Medios de Comunicación 2 Redes de comunicación en la organización. 3 Nivel personal de la comunicaciòn 4 psicològicos 5 fisiològicos 6 tipo de informaciòn formal 7 Direcciones de la Comunicación en las Organizaciones 8 semàntica 9 Tipos de Redes Organizacionales 10 direcciòn lateral 11 ¿ Cuàl es la comunicaciòn no verbal? 12 factores del proceso de la comunicaciòn 13 Red tipo rueda 14 ¿ Què es la comunicaciòn organizacional? 15 funciones de la comunicaciòn 16 Niveles de Comunicación en las Organizaciones 17 direcciòn ascendente 18 fìsicos 19 fuentes de distorciòn del mensaje 20 Red multicanal 21 son representaciones de la comunicaciòn no verbal 22 Medios de Comunicación Electrónica o Nuevas Tecnologías 23 Tipo de informaciòn informal 24 direcciòn descendente 25 administrativos 26 Red de cadena 27 nivel grupal de la comunicaciòn Para transmitir un mensaje no es necesario que sea en forma verbal para asegurar que llegue al receptor destinado. Causados por la propia organización, mala planeación y deficiente operación o mala dirección. red de regulaciòn, red de innovaciòn, red de integraciòn, red de informaciòn-instrucciòn. Personal, Grupal. cuando se intercambia información procedente de distintos grupos. son los medios por los cuales fluye la informaciòn. Define los canales por los que fluyen los mensajes en la organización. Fuente o emisor, Mensaje, Codificación, Canal, Decodificación, Receptor, Retroalimentación Se le aplico el termino nuevas tecnologías de la comunicación a los sistemas y equipos tecnológicos de reciente creación que contribuyen a incrementar la eficiencia y rapidez de la comunicación entre individuos y organizaciones. semàntica, psicològicos, fisiològicos, fìsicos, administrativos. sigue las líneas de mando formales, es optima para empresas pequeñas, su funcionamiento es muy lento Influyen en la persona para que acepte o rechace las ideas que le han comunicado. Flujo de información dentro del marco de la organización, lo que implica el intercambio de información y transmisión de mensajes con sentido entre 2 o más miembros. Medio de control de comportamiento, Facilita la toma de decisiones, Vía para fomentar la motivación, Expresión emocional. es un buen modelo porque el líder retroalimenta a su equipo, ideal para grupos de especialistas. acciones, expresiones faciales, movimientos corporales. Entre las personas del mismo nivel jerárquico de un mismo grupo. participan en el intercambio de información de manera individual sin la representación formal. Factores del medio ambiente que desvían la atención del emisor y receptor. Caminos oficiales dictados por la jerarquía y especificados en el organigrama. Significado de las palabras, se prestan a diferentes interpretaciones. El proceso de comunicación puede llevarse acabo de manera descendente, ascendente y lateral. Pueden afectar cualquiera de los sentidos. Surge en los empleados y es dirigida hacia sus superiores en la jerarquía. Implica flujo de información, parte de los altos mandos hacia colaboradores es una interacción abierta entre los miembros ,este modelo se basa en las emociones de cada individuo. Grupos informales dentro de la organización, no sigue canales formales, sin limite en numero, ni el tipo de información (opiniones, sugerencias, mejora, comentarios, chismes, rumores, etc.)
Créer jeu