liderazgo

Froggy Jumps

Parties jouées 32 %Précision 78 Temps moyen 01:10

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liderazgo

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GLADYS CALLISAYA

Bolivia

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	elva paz roman 3 Septembre 2026	% 100	00:21
2	Anonyme 3 Septembre 2026	% 100	00:36
3	Chello Catacora 3 Septembre 2026	% 100	00:44
4	Noemi Huanca 3 Septembre 2026	% 100	01:10
5	Anonyme 3 Septembre 2026	% 100	01:14
6	Anonyme 3 Septembre 2026	% 100	01:24
7	Anonyme 3 Septembre 2026	% 83	00:55
8	Anonyme 3 Septembre 2026	% 83	00:59
9	Kenny-Pardo 3 Septembre 2026	% 83	01:18
10	Anonyme 3 Septembre 2026	% 67	01:11

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Froggy Jumps liderazgoVersion en ligne liderazgo par GLADYS CALLISAYA 1 Aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas. a GRUPO b LIDERAZGO c GRUPO DE MANDO 2 Refiere al grado en que un líder define y estructura su rol y el de los empleados en la búsqueda del logro de las metas. a ESTRUCTURA DE INICIACION b CONSIDERACION c COMPORTAMIENTO ESPECIFICO 3 Fueron descritos como personas que hacían énfasis en las relaciones interpersonales, tenían interés personal en las necesidades de sus empleados a Orientados al empleado b Orientados al trabajo c Orientados a la tarea 4 Propusieron una rejilla de liderazgo (en ocasiones denominada también cuadrícula o grid de liderazgo) con base en los estilos de “preocuparse por la gente” y “preocuparse por la tarea” a Blake y Mouton b Erikson c Fiedler 5 Grado de confianza en sí mismo, confiabilidad y respeto que los miembros tienen en su líder. a Relaciones lider miembro b Estructura de la tarea c Poder del puesto 6 Tiene un atractivo intuitivo. Toma en cuenta la importancia que tienen los seguidores y construye sobre la lógica de que los líderes pueden compensar las limitaciones de aptitud y motivación de éstos. a Teoria del liderazgo situacional b Teoria de la contingencia c Teoria del campo meta

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par GLADYS CALLISAYA

Aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas.

GRUPO

LIDERAZGO

GRUPO DE MANDO

Refiere al grado en que un líder define y estructura su rol y el de los empleados en la búsqueda del logro de las metas.

ESTRUCTURA DE INICIACION

CONSIDERACION

COMPORTAMIENTO ESPECIFICO

Fueron descritos como personas que hacían énfasis en las relaciones interpersonales, tenían interés personal en las necesidades de sus empleados

Orientados al empleado

Orientados al trabajo

Orientados a la tarea

Propusieron una rejilla de liderazgo (en ocasiones denominada también cuadrícula o grid de liderazgo) con base en los estilos de “preocuparse por la gente” y “preocuparse por la tarea”

Blake y Mouton

Erikson

Fiedler

Grado de confianza en sí mismo, confiabilidad y respeto que los miembros tienen en su líder.

Relaciones lider miembro

Estructura de la tarea

Poder del puesto

Tiene un atractivo intuitivo. Toma en cuenta la importancia que tienen los seguidores y construye sobre la lógica de que los líderes pueden compensar las limitaciones de aptitud y motivación de éstos.

Teoria del liderazgo situacional

Teoria de la contingencia

Teoria del campo meta

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Refiere al grado en que un líder define y estructura su rol y el de los empleados en la búsqueda del logro de las metas.

Fueron descritos como personas que hacían énfasis en las relaciones interpersonales, tenían interés personal en las necesidades de sus empleados

Propusieron una rejilla de liderazgo (en ocasiones denominada también cuadrícula o grid de liderazgo) con base en los estilos de “preocuparse por la gente” y “preocuparse por la tarea”

Grado de confianza en sí mismo, confiabilidad y respeto que los miembros tienen en su líder.

Tiene un atractivo intuitivo. Toma en cuenta la importancia que tienen los seguidores y construye sobre la lógica de que los líderes pueden compensar las limitaciones de aptitud y motivación de éstos.