¿Qué harías como líder?

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Una serie de situaciones que como líderes nos lleva a cuestionarnos nuestra capacidad de tomar decisiones en cuestiones de diversidad e inclusión

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Edison Carmona Carmona

Colombia

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¿Qué harías como líder?Version en ligne Una serie de situaciones que como líderes nos lleva a cuestionarnos nuestra capacidad de tomar decisiones en cuestiones de diversidad e inclusión par Edison Carmona Carmona 1 Una persona candidata cumple con los requisitos del cargo, pero vive en un sector que el líder considera “complicado”. El líder decide no entrevistarla para evitar posibles problemas de puntualidad. ¿La decisión está sustentada en un criterio objetivo? Escoge una o varias respuestas a Sí b No c d e 2 Durante una reunión, una persona toca el cabello de una compañera afrodescendiente y dice: “Qué cabello tan exótico, siempre he querido saber cómo se siente”. La compañera sonríe, pero se muestra incómoda. ¿Es una expresión de curiosidad inofensiva? a Sí b No c d 3 En una reunión sobre clientes de comunidades indígenas, el líder le pide a la única persona indígena del equipo que explique “cómo piensan los indígenas”. ¿Es una buena práctica de inclusión? a Sí b No c d 4 Un líder utiliza un término inadecuado. Una integrante del equipo lo corrige respetuosamente. El líder responde: “Gracias por decírmelo. Voy a corregirlo y a tenerlo en cuenta”. ¿La respuesta del líder contribuye a un entorno inclusivo? a Sí b No c d 5 Un líder afirma: “Yo no veo colores ni diferencias. Trato a todo el mundo exactamente igual”. ¿Esta afirmación garantiza decisiones equitativas? a Sí b No c d e 6 Antes de asignar un proyecto visible, el líder revisa quiénes han recibido oportunidades similares durante el último año, define criterios relacionados con el cargo y explica la decisión al equipo. ¿Esta práctica ayuda a reducir sesgos? a Sí b No c d

¿Qué harías como líder?Version en ligne

Una serie de situaciones que como líderes nos lleva a cuestionarnos nuestra capacidad de tomar decisiones en cuestiones de diversidad e inclusión

par Edison Carmona Carmona

Una persona candidata cumple con los requisitos del cargo, pero vive en un sector que el líder considera “complicado”. El líder decide no entrevistarla para evitar posibles problemas de puntualidad. ¿La decisión está sustentada en un criterio objetivo?

Escoge una o varias respuestas

Sí

Durante una reunión, una persona toca el cabello de una compañera afrodescendiente y dice: “Qué cabello tan exótico, siempre he querido saber cómo se siente”. La compañera sonríe, pero se muestra incómoda. ¿Es una expresión de curiosidad inofensiva?

Sí

En una reunión sobre clientes de comunidades indígenas, el líder le pide a la única persona indígena del equipo que explique “cómo piensan los indígenas”. ¿Es una buena práctica de inclusión?

Sí

Un líder utiliza un término inadecuado. Una integrante del equipo lo corrige respetuosamente. El líder responde: “Gracias por decírmelo. Voy a corregirlo y a tenerlo en cuenta”. ¿La respuesta del líder contribuye a un entorno inclusivo?

Sí

Un líder afirma: “Yo no veo colores ni diferencias. Trato a todo el mundo exactamente igual”. ¿Esta afirmación garantiza decisiones equitativas?

Sí

Antes de asignar un proyecto visible, el líder revisa quiénes han recibido oportunidades similares durante el último año, define criterios relacionados con el cargo y explica la decisión al equipo. ¿Esta práctica ayuda a reducir sesgos?

Sí

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Una persona candidata cumple con los requisitos del cargo, pero vive en un sector que el líder considera “complicado”. El líder decide no entrevistarla para evitar posibles problemas de puntualidad. ¿La decisión está sustentada en un criterio objetivo?

Escoge una o varias respuestas

Durante una reunión, una persona toca el cabello de una compañera afrodescendiente y dice: “Qué cabello tan exótico, siempre he querido saber cómo se siente”. La compañera sonríe, pero se muestra incómoda. ¿Es una expresión de curiosidad inofensiva?

En una reunión sobre clientes de comunidades indígenas, el líder le pide a la única persona indígena del equipo que explique “cómo piensan los indígenas”. ¿Es una buena práctica de inclusión?

Un líder utiliza un término inadecuado. Una integrante del equipo lo corrige respetuosamente. El líder responde: “Gracias por decírmelo. Voy a corregirlo y a tenerlo en cuenta”. ¿La respuesta del líder contribuye a un entorno inclusivo?

Un líder afirma: “Yo no veo colores ni diferencias. Trato a todo el mundo exactamente igual”. ¿Esta afirmación garantiza decisiones equitativas?

Antes de asignar un proyecto visible, el líder revisa quiénes han recibido oportunidades similares durante el último año, define criterios relacionados con el cargo y explica la decisión al equipo. ¿Esta práctica ayuda a reducir sesgos?

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