Escuelas de Administración

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¡Hora de poner a prueba lo aprendido! En este quiz repasaremos las principales escuelas y teorías de la administración, sus autores, aportes y diferencias. La idea es reconocer cómo cada enfoque fue transformando la manera de entender y gestionar las organizaciones.

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Cecilia

Argentina

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AsterQuiz Escuelas de AdministraciónVersion en ligne ¡Hora de poner a prueba lo aprendido! En este quiz repasaremos las principales escuelas y teorías de la administración, sus autores, aportes y diferencias. La idea es reconocer cómo cada enfoque fue transformando la manera de entender y gestionar las organizaciones. par Cecilia 1 Un estudio analiza distintas maneras de realizar una tarea, compara los resultados y selecciona el método que permite obtener mayor productividad. ¿Qué enfoque aparece principalmente? a Principios generales de administración b Administración científica c Enfoque sistémico 2 Una productora reconoce económicamente el trabajo de sus integrantes mediante una remuneración acorde con las responsabilidades asumidas. ¿Qué enfoque permitiría analizar esta situación? a Orden b Equidad c Remuneración 3 La directora de un estudio establece claramente quién toma las decisiones en el equipo y quién responde por los resultados. ¿Qué enfoque permitiría analizar esta situación? a Orden b Equidad c Autoridad y responsabilidad 4 Una agencia propone medir cuánto tarda cada diseñador en producir una pieza y premiar a quienes trabajen más rápido. ¿Cuál es la principal limitación de esta propuesta desde una mirada actual de la Administración Científica? a Taylor no consideraba la medición del trabajo. b La velocidad puede medirse, pero el método de trabajo también debe analizarse. c Gilbreth proponía eliminar toda especialización. 5 Un equipo redujo el tiempo de producción reorganizando herramientas y eliminando movimientos innecesarios, pero los integrantes comenzaron a sentirse poco escuchados y disminuyó su compromiso. ¿Qué análisis resulta más completo? a El problema solo puede resolverse aumentando el control. b La eficiencia del proceso y los aspectos humanos requieren atención simultánea. c Fayol demostró que la motivación no influye en el desempeño. 6 Un estudio de diseño busca reducir demoras. Analiza tiempos y movimientos de las tareas y revisa la distribución de responsabilidades y autoridad. ¿Qué combinación de enfoques se observa? a Taylor + Gilbreth + Fayol b Fayol + Weber + Hawthorne c Taylor + enfoque sistémico + contingencia 7 Una productora tiene problemas de coordinación entre áreas. La dirección establece un único plan, con objetivos comunes y actividades coordinadas. ¿Qué principio de Fayol se aplica? a Unidad de mando b Unidad de dirección c Estabilidad del personal 8 Un estudio asignó a una diseñadora especializada en identidad visual la responsabilidad de definir la identidad de todas las marcas, mientras otros profesionales se concentran en otras etapas del proceso. ¿Cuál es la principal ventaja buscada? a Aumentar la especialización y el desempeño. b Eliminar la autoridad de los directivos. c Reducir la unidad de dirección. 9 Una productora detectó que las demoras se originaban por acciones innecesarias al buscar archivos y herramientas. ¿Qué enfoque permitiría analizar este problema? a Principios administrativos de Fayol b Estudio de movimientos de Gilbreth c Administración científica de Taylor basada exclusivamente en incentivos 10 Una agencia mide el tiempo de producción de cada diseñador y premia a quienes trabajan más rápido. ¿Cuál es la principal limitación de esta propuesta desde una mirada actual? a Taylor no consideraba la medición del trabajo. b La velocidad puede medirse, pero el método de trabajo también debe analizarse. c Gilbreth proponía eliminar toda especialización.

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Una productora reconoce económicamente el trabajo de sus integrantes mediante una remuneración acorde con las responsabilidades asumidas. ¿Qué enfoque permitiría analizar esta situación?

La directora de un estudio establece claramente quién toma las decisiones en el equipo y quién responde por los resultados. ¿Qué enfoque permitiría analizar esta situación?

Una agencia propone medir cuánto tarda cada diseñador en producir una pieza y premiar a quienes trabajen más rápido. ¿Cuál es la principal limitación de esta propuesta desde una mirada actual de la Administración Científica?

Un equipo redujo el tiempo de producción reorganizando herramientas y eliminando movimientos innecesarios, pero los integrantes comenzaron a sentirse poco escuchados y disminuyó su compromiso. ¿Qué análisis resulta más completo?

Un estudio de diseño busca reducir demoras. Analiza tiempos y movimientos de las tareas y revisa la distribución de responsabilidades y autoridad. ¿Qué combinación de enfoques se observa?

Una productora tiene problemas de coordinación entre áreas. La dirección establece un único plan, con objetivos comunes y actividades coordinadas. ¿Qué principio de Fayol se aplica?

Un estudio asignó a una diseñadora especializada en identidad visual la responsabilidad de definir la identidad de todas las marcas, mientras otros profesionales se concentran en otras etapas del proceso. ¿Cuál es la principal ventaja buscada?

Una productora detectó que las demoras se originaban por acciones innecesarias al buscar archivos y herramientas. ¿Qué enfoque permitiría analizar este problema?

Una agencia mide el tiempo de producción de cada diseñador y premia a quienes trabajan más rápido. ¿Cuál es la principal limitación de esta propuesta desde una mirada actual?