El poder del proveedor

Froggy Jumps

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Comprende la influencia de los proveedores

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Mariana Dianeli López Ramírez

Mexico

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#	Jeux	Précision	temps
1	Anonyme 27 Août 2026	% 40	01:56

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El poder del proveedor


Froggy Jumps El poder del proveedorVersion en ligne Comprende la influencia de los proveedores par Mariana Dianeli López Ramírez 1 Si una empresa al cambiar de proveedor requiere nueva capacitación, ¿Qué factores fortalecen al proveedor? a Alta competencia entre proveedores y bajos costos logísticos. b Insubstituibilidad del insumo y Fricción económica de transición. c Exceso de oferta y facilidad para cambiar de proveedor. 2 ¿Por qué la existencia de pocos proveedores puede reducir el poder de negociación de una empresa compradora? a Al ser pocos proveedores, disminuyen las alternativas del comprador y el control se transfiere a los proveedores. b Porque aumenta la capacidad del comprador para imponer precios. c Porque los proveedores compiten más agresivamente por cada cliente. 3 ¿Qué sacrifica económicamente una empresa cuando acepta pagar más por la fiabilidad y prestigio de un proveedor? a Capacidad productiva. b Participación de mercado. c Margen económico 4 Si un proveedor extranjero aumenta sus precios y cambia el valor de la moneda, ¿Qué riesgos se presentan simultáneamente? a Aumento de costos y riesgo del tipo de cambio b Riesgo de inventario y disminución de productividad. c Reducción de impuestos y aumento de liquidez. 5 ¿Cuál es la diferencia entre “Dependencia de proveedores” e “Interrupción en el suministro”? a La dependencia se refiere exclusivamente al precio, mientras que la interrupción se refiere únicamente a la calidad. b La dependencia ocurre por exceso de proveedores y la interrupción por exceso de inventario. c La dependencia necesita productos de otros países; la interrupción ocurre cuando el proveedor tiene problemas para producir o entregar. 6 Además de la rentabilidad, ¿Qué aspectos de la empresa pueden verse directamente comprometidos por un alto poder del proveedor? a Únicamente la imagen publicitaria y el posicionamiento de marca. b La estabilidad operativa y la capacidad de supervivencia de la empresa en el mercado. c El número de empleados y la estructura administrativa exclusivamente. 7 Cuando una empresa encuentra otro proveedor más barato, cambiarlo exige gastos de capacitación y reestructuración. ¿Qué factor explica la permanencia con el proveedor actual? a Poder de negociación del consumidor. b Fricción económica de transición c Economías de escala del comprador. 8 ¿Qué elementos logísticos pueden complicar la relación con proveedores internacionales? a Publicidad, posicionamiento, diseño y promoción. b Salarios, capacitación, motivación y liderazgo. c Distancia, transporte, aduanas, etc. 9 ¿Por qué una empresa que opera internacionalmente es más vulnerable frente a sus proveedores que una que depende únicamente del mercado nacional? a La relación con los proveedores se vuelve más compleja y vulnerable al no depender de proveedores nacionales. b Las empresas internacionales siempre tienen menos proveedores disponibles. c Operar internacionalmente elimina la posibilidad de negociar precios. 10 Si un proveedor puede subir precios o reducir calidad de insumos, ¿Qué efecto final puede producir sobre las ganancias de la empresa? a Incrementar automáticamente las ventas de la empresa. b Reducir directamente las ganancias de la empresa. c Puede farmear aura.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Si una empresa al cambiar de proveedor requiere nueva capacitación, ¿Qué factores fortalecen al proveedor?

¿Por qué la existencia de pocos proveedores puede reducir el poder de negociación de una empresa compradora?

¿Qué sacrifica económicamente una empresa cuando acepta pagar más por la fiabilidad y prestigio de un proveedor?

Si un proveedor extranjero aumenta sus precios y cambia el valor de la moneda, ¿Qué riesgos se presentan simultáneamente?

¿Cuál es la diferencia entre “Dependencia de proveedores” e “Interrupción en el suministro”?

Además de la rentabilidad, ¿Qué aspectos de la empresa pueden verse directamente comprometidos por un alto poder del proveedor?

Cuando una empresa encuentra otro proveedor más barato, cambiarlo exige gastos de capacitación y reestructuración. ¿Qué factor explica la permanencia con el proveedor actual?

¿Qué elementos logísticos pueden complicar la relación con proveedores internacionales?

¿Por qué una empresa que opera internacionalmente es más vulnerable frente a sus proveedores que una que depende únicamente del mercado nacional?

Si un proveedor puede subir precios o reducir calidad de insumos, ¿Qué efecto final puede producir sobre las ganancias de la empresa?