MDD - Identificación del Problema

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Cuestionario de repaso

Créé par

María Verónica LINARES

Argentina

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Pablo 15 Septembre 2026	% 100	00:39
2	Anonyme 16 Septembre 2026	% 100	00:47
3	Anonyme 16 Septembre 2026	% 100	00:52
4	Anonyme 15 Septembre 2026	% 100	01:00
5	Anonyme 16 Septembre 2026	% 100	01:00
6	Anonyme 28 Août 2026	% 100	01:03
7	Anonyme 15 Septembre 2026	% 100	01:06
8	Anonyme 16 Septembre 2026	% 100	01:09
9	Anonyme 16 Septembre 2026	% 100	01:09
10	Guadalupe 31 Août 2026	% 100	01:12

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MDD - Identificación del Problema


MDD - Identificación del ProblemaVersion en ligne Cuestionario de repaso par María Verónica LINARES 1 ¿Cómo se define conceptualmente un 'problema' según la metodología de decisión explicada en el material? a La existencia de un desvío o brecha entre una situación actual y una situación deseada. b Cualquier situación negativa que genere costos elevados para la gerencia en el corto plazo. c La ausencia total de alternativas de solución ante una crisis organizacional imprevista. d El momento exacto en que un gerente debe elegir entre dos cursos de acción similares. 2 Para resolver un problema de manera definitiva, el gerente debe actuar directamente sobre los síntomas identificados. a Verdadero b Falso 3 ¿Qué característica define a los problemas 'mal estructurados' o 'no estructurados'? a Son situaciones que carecen de una brecha clara entre la situación actual y la deseada. b Son problemas conocidos que la organización ya ha resuelto con éxito en el pasado. c Son problemas que siempre tienen consecuencias positivas para el tomador de decisiones. d . Son los problemas nuevos o complejos que no han sido resueltos previamente por el gerente. 4 Si un director de escuela se preocupa por el mal estado de los caminos externos que impiden el acceso, ¿cómo debería replantear el problema para que esté en su 'círculo de influencia'? a Identificando la lluvia como la causa única y principal del bajo rendimiento escolar. b Enfocándose en la necesidad de recuperar los días de clase perdidos con los alumnos. c Esperando a que las condiciones climáticas mejoren para retomar las actividades normales. d Solicitando presupuesto gubernamental para pavimentar las calles de toda la ciudad. 5 Según el gráfico de temporalidad, ¿en qué momento un problema deja de ser 'potencial' para convertirse en 'actual'? a Cuando el tomador de decisiones comienza a plantear alternativas de solución. b Cuando el curso de acción real se desvía del curso de acción planificado (después de X1). c En el momento cero (0), cuando se traza el curso de acción deseado. d Únicamente cuando los costos superan los beneficios en el eje de las ordenadas. 6 . ¿Cuál es la premisa fundamental de un 'problema positivo' en la toma de decisiones? a . Que los síntomas identificados son agradables para los miembros de la organización. b Que el problema se resuelve sin necesidad de identificar causas subyacentes. c Que la situación actual es satisfactoria, pero existe el deseo de alcanzar un estado aún mejor. d Que el desvío entre la situación actual y la deseada es igual a cero.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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MDD - Identificación del ProblemaVersion en ligne

par María Verónica LINARES

¿Cómo se define conceptualmente un 'problema' según la metodología de decisión explicada en el material?

Para resolver un problema de manera definitiva, el gerente debe actuar directamente sobre los síntomas identificados.

¿Qué característica define a los problemas 'mal estructurados' o 'no estructurados'?

Si un director de escuela se preocupa por el mal estado de los caminos externos que impiden el acceso, ¿cómo debería replantear el problema para que esté en su 'círculo de influencia'?

Según el gráfico de temporalidad, ¿en qué momento un problema deja de ser 'potencial' para convertirse en 'actual'?

. ¿Cuál es la premisa fundamental de un 'problema positivo' en la toma de decisiones?