Quiz Laboratorio 2

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Laboratorio 2 Lázarus II

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Ascenders Group

Ecuador

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Anonyme 15 Août 2026	% 23	00:31
2	ADRIANA OLAYA 15 Août 2026	% 23	00:58

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Quiz Laboratorio 2


Quiz Laboratorio 2Version en ligne Laboratorio 2 Lázarus II par Ascenders Group 1 Según el modelo de Patrick Lencioni, ¿cuál es la base sobre la que se construyen las demás condiciones de un equipo? a El compromiso b La confianza c La orientación a resultados d La claridad en los roles y responsabilidades 2 Cuando un líder recibe una mala noticia de parte de su equipo, ¿cuál debería ser su primera prioridad? a Identificar inmediatamente quién cometió el error b Proteger el flujo de información y comprender lo ocurrido c Definir de inmediato una sanción o consecuencia d Pedir al colaborador que presente una solución antes de analizar lo sucedido 3 ¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor un equipo con autonomía? a Cada persona decide lo que considera conveniente sin informar al líder b El líder toma las decisiones importantes para evitar errores c Las personas pueden tomar decisiones responsables sin depender permanentemente de aprobación d D. El equipo puede ejecutar libremente las tareas, pero las decisiones relevantes continúan centralizadas en el líder 4 ¿Qué diferencia principal existe entre un objetivo SMART y un OKR según el contenido del laboratorio? a SMART se utiliza para personas y OKR únicamente para empresas b SMART ayuda a formular una meta concreta y OKR agrega dirección y resultados clave que evidencian el avance c SMART mide resultados y OKR solamente define actividades d SMART establece el propósito general y OKR determina únicamente el plazo para alcanzarlo 5 Según el contenido sobre motivación, ¿qué tres condiciones puede fortalecer un líder para favorecer que las personas quieran dar lo mejor? a Reconocimiento, salario y supervisión b Autonomía, maestría y propósito c Disciplina, competencia y presión d Participación, reconocimiento y estabilidad 6 ¿Cuál de estas opciones representa mejor un “acuerdo completo” dentro de un equipo? a “Necesitamos mejorar la atención al cliente lo antes posible.” b “Juan se encargará del tema y luego nos avisa.” c “Juan entregará el reporte el viernes a las 15:00; mediremos cumplimiento con el informe final y revisaremos avances el miércoles.” d “Juan preparará el reporte esta semana, siguiendo los criterios conversados y solicitando apoyo si surge alguna dificultad.” 7 ¿Cuál de estas afirmaciones describe mejor la delegación con autonomía responsable? a Entregar la tarea y no intervenir para demostrar confianza b Entregar libertad para ejecutar y revisar únicamente el resultado final para no interferir en el proceso c Permitir que la persona decida únicamente después de consultar cada paso d Aclarar el resultado, definir límites, otorgar espacio para decidir y establecer seguimientoD 8 Un líder resuelve constantemente los problemas de su equipo porque considera que “es más rápido hacerlo él”. ¿Cuál puede ser la consecuencia más probable? a El equipo desarrolla mayor iniciativa al observar al líder b El líder aumenta automáticamente la motivación del equipo c Se mantiene la dependencia y disminuye el desarrollo de capacidad del equipo d El equipo mejora su eficiencia porque aprende progresivamente de las soluciones implementadas por el líder 9 En la evolución “De jefe a líder”, ¿qué caracteriza al nivel más orientado al desarrollo de autonomía? a El líder presenta su solución y busca convencer al colaborador b El líder escucha las propuestas, pero toma siempre la decisión final c El líder pregunta, ayuda a evaluar opciones, clarifica el resultado y permite que la persona asuma responsabilidad d El líder entrega completa libertad para decidir y evita intervenir para fortalecer la confianza del colaborador 10 ¿Cuál de estas preguntas refleja mejor una conversación que desarrolla autonomía en lugar de dependencia? a “¿Por qué no hiciste exactamente lo que te indiqué?” b “¿Quieres que te diga cómo resolverlo?” C. c “¿Qué alternativas ves y qué necesitas de mí para avanzar?” d “¿Cuál de las opciones que te propuse consideras más conveniente ejecutar?”

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Según el modelo de Patrick Lencioni, ¿cuál es la base sobre la que se construyen las demás condiciones de un equipo?

Cuando un líder recibe una mala noticia de parte de su equipo, ¿cuál debería ser su primera prioridad?

¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor un equipo con autonomía?

¿Qué diferencia principal existe entre un objetivo SMART y un OKR según el contenido del laboratorio?

Según el contenido sobre motivación, ¿qué tres condiciones puede fortalecer un líder para favorecer que las personas quieran dar lo mejor?

¿Cuál de estas opciones representa mejor un “acuerdo completo” dentro de un equipo?

¿Cuál de estas afirmaciones describe mejor la delegación con autonomía responsable?

Un líder resuelve constantemente los problemas de su equipo porque considera que “es más rápido hacerlo él”. ¿Cuál puede ser la consecuencia más probable?

En la evolución “De jefe a líder”, ¿qué caracteriza al nivel más orientado al desarrollo de autonomía?

¿Cuál de estas preguntas refleja mejor una conversación que desarrolla autonomía en lugar de dependencia?