¿Grupo o equipo?

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Pon a prueba tus conocimientos sobre las diferencias clásicas entre un grupo y un equipo.
Cómo se juega:
Se presentan una serie de enunciados relacionados con las características de grupos y equipos.
Por cada enunciado debes responder solo con:

Sí (si el enunciado es correcto)
No (si el enunciado es incorrecto)

No hay tiempo límite.
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¿Grupo o equipo?Version en ligne Pon a prueba tus conocimientos sobre las diferencias clásicas entre un grupo y un equipo. Cómo se juega: Se presentan una serie de enunciados relacionados con las características de grupos y equipos. Por cada enunciado debes responder solo con: Sí (si el enunciado es correcto) No (si el enunciado es incorrecto) No hay tiempo límite. ¡SUERTE! par Capacitación UTC 1 Un equipo se caracteriza por un propósito claro y compartido, metas específicas y medibles, y responsabilidad individual y colectiva por los resultados. Sí No 2 El tamaño adecuado de un equipo suele estar entre 3 y 12 personas; más allá tiende a fragmentarse en subequipos. Sí No 3 En un grupo la interdependencia es alta y el éxito de uno depende necesariamente del de los demás. Sí No 4 Distinguir entre grupo y equipo permite diagnosticar el estado real de una unidad de trabajo y orientar mejor las intervenciones de desarrollo. Sí No 5 La responsabilidad en un grupo es individual + colectiva, mientras que en un equipo es principalmente individual. Sí No 6 Un grupo se define por roles claros, diferenciados y complementarios, junto con una fuerte identidad colectiva (“nosotros”). Sí No 7 Los miembros de un verdadero equipo se perciben a sí mismos como “nosotros” (identidad colectiva) y no solo como “yo + otros”, y suelen gestionar el conflicto de forma constructiva como fuente de mejora. Sí No 8 En un equipo la comunicación suele ser limitada, formal o esporádica, mientras que en un grupo es abierta, frecuente y bidireccional. Sí No 9 El liderazgo en un grupo suele ser distribuido o rotativo según las necesidades, mientras que en un equipo es siempre centralizado. Sí No 10 Un equipo tiene roles diferenciados pero complementarios y procesos de toma de decisiones colectivos o coordinados. Sí No 11 Un equipo se caracteriza por una responsabilidad principalmente individual y por una comunicación limitada o esporádica. Sí No 12 El equipo radica en la interdependencia positiva, la responsabilidad mutua y la sinergia que surge cuando el resultado colectivo supera la simple suma de los aportes individuales. Sí No 13 todo equipo es un grupo y todo grupo es un equipo. Sí No 14 En un verdadero equipo existe alta interdependencia, de modo que el éxito de un miembro depende del de los demás, y se genera sinergia positiva (1+1 > 2). Sí No 15 En un grupo cada miembro trabaja por sus propios objetivos o por tareas asignadas de forma aislada, y el resultado total es, en el mejor de los casos, la suma aritmética de las contribuciones individuales. Sí No 16 Las normas de funcionamiento y la identidad colectiva (“nosotros”) son características típicas de un simple grupo de trabajo. Sí No 17 En un verdadero equipo existe responsabilidad mutua: los miembros se exigen unos a otros y se apoyan. Sí No 18 El tamaño ideal de un verdadero equipo es superior a 20 personas, ya que a mayor número se potencia la sinergia y la responsabilidad mutua. Sí No

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par Capacitación UTC

Un equipo se caracteriza por un propósito claro y compartido, metas específicas y medibles, y responsabilidad individual y colectiva por los resultados.

El tamaño adecuado de un equipo suele estar entre 3 y 12 personas; más allá tiende a fragmentarse en subequipos.

En un grupo la interdependencia es alta y el éxito de uno depende necesariamente del de los demás.

Distinguir entre grupo y equipo permite diagnosticar el estado real de una unidad de trabajo y orientar mejor las intervenciones de desarrollo.

La responsabilidad en un grupo es individual + colectiva, mientras que en un equipo es principalmente individual.

Un grupo se define por roles claros, diferenciados y complementarios, junto con una fuerte identidad colectiva (“nosotros”).

Los miembros de un verdadero equipo se perciben a sí mismos como “nosotros” (identidad colectiva) y no solo como “yo + otros”, y suelen gestionar el conflicto de forma constructiva como fuente de mejora.

En un equipo la comunicación suele ser limitada, formal o esporádica, mientras que en un grupo es abierta, frecuente y bidireccional.

El liderazgo en un grupo suele ser distribuido o rotativo según las necesidades, mientras que en un equipo es siempre centralizado.

Un equipo tiene roles diferenciados pero complementarios y procesos de toma de decisiones colectivos o coordinados.

Un equipo se caracteriza por una responsabilidad principalmente individual y por una comunicación limitada o esporádica.

El equipo radica en la interdependencia positiva, la responsabilidad mutua y la sinergia que surge cuando el resultado colectivo supera la simple suma de los aportes individuales.

todo equipo es un grupo y todo grupo es un equipo.

En un verdadero equipo existe alta interdependencia, de modo que el éxito de un miembro depende del de los demás, y se genera sinergia positiva (1+1 > 2).

En un grupo cada miembro trabaja por sus propios objetivos o por tareas asignadas de forma aislada, y el resultado total es, en el mejor de los casos, la suma aritmética de las contribuciones individuales.

Las normas de funcionamiento y la identidad colectiva (“nosotros”) son características típicas de un simple grupo de trabajo.

En un verdadero equipo existe responsabilidad mutua: los miembros se exigen unos a otros y se apoyan.

El tamaño ideal de un verdadero equipo es superior a 20 personas, ya que a mayor número se potencia la sinergia y la responsabilidad mutua.