ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Froggy Jumps

Parties jouées 2 %Précision 55 Temps moyen 02:06

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Quiz sobre las etapas del proceso administrativo

Créé par

Mireya Martinez

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Mireya Martinez 7 Août 2026	% 90	02:48

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Froggy Jumps ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVOVersion en ligne Quiz sobre las etapas del proceso administrativo par Mireya Martinez 1 Una cafetería establece que venderá 500 cafés diarios y define cuánto café, leche y vasos necesitará para lograrlo. a Organización b Dirección c Planeación 2 El gerente asigna a María como encargada de compras, a Luis de caja y a Ana de atención al cliente. a Control b Planeación c Organización 3 El supervisor motiva al personal para atender a los clientes con rapidez y les recuerda las metas del día antes de abrir el negocio. a Planeación b Dirección c Control 4 Al finalizar la semana, el dueño revisa las ventas y descubre que no se alcanzó la meta, por lo que analiza las causas y propone mejoras. a Dirección b Control c Planeación 5 Una empresa elabora un calendario de actividades para lanzar un nuevo producto durante el próximo mes. a Planeación b Organización c Dirección 6 En un restaurante se crean áreas de cocina, caja y servicio al cliente, definiendo las funciones de cada empleado. a Dirección b Planeación c Organización 7 El jefe reúne a su equipo para explicar cómo realizar correctamente un nuevo procedimiento y resolver sus dudas. a Control b Planeación c Dirección 8 El administrador compara los gastos reales con el presupuesto y detecta que se gastó más de lo planeado. a Organización b Control c Planeación 9 Una tienda calcula el número de empleados que necesitará para la temporada navideña. a Planeación b Dirección c Control 10 El encargado verifica diariamente que los trabajadores lleguen puntuales y cumplan con sus actividades. a Planeación b Control c Organización

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par Mireya Martinez

Una cafetería establece que venderá 500 cafés diarios y define cuánto café, leche y vasos necesitará para lograrlo.

El gerente asigna a María como encargada de compras, a Luis de caja y a Ana de atención al cliente.

El supervisor motiva al personal para atender a los clientes con rapidez y les recuerda las metas del día antes de abrir el negocio.

Al finalizar la semana, el dueño revisa las ventas y descubre que no se alcanzó la meta, por lo que analiza las causas y propone mejoras.

Una empresa elabora un calendario de actividades para lanzar un nuevo producto durante el próximo mes.

En un restaurante se crean áreas de cocina, caja y servicio al cliente, definiendo las funciones de cada empleado.

El jefe reúne a su equipo para explicar cómo realizar correctamente un nuevo procedimiento y resolver sus dudas.

El administrador compara los gastos reales con el presupuesto y detecta que se gastó más de lo planeado.

Una tienda calcula el número de empleados que necesitará para la temporada navideña.

El encargado verifica diariamente que los trabajadores lleguen puntuales y cumplan con sus actividades.