Gestión de Riesgos con IA - Caso ASECA

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Identificación de riesgos y priorización

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jimmy chacon

Costa Rica

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Gestión de Riesgos con IA - Caso ASECA


Gestión de Riesgos con IA - Caso ASECAVersion en ligne Identificación de riesgos y priorización par jimmy chacon 1 1. ¿Qué riesgos organizacionales identifica en el caso presentado? Clasifícalos según su naturaleza (operativos, de recursos, comunicación, financieros u otros). a Sólo riesgos de mercado (estratégicos). b Riesgos solo tecnológicos; todos son de naturaleza financiera. c Riesgos de seguridad física y desastres naturales únicamente. d Retrasos en la entrega de actividades críticas (operativos), ausencia de personal especializado (recursos), escasa comunicación (comunicación), incremento inesperado en costos de recursos tecnológicos (financieros/tecnológicos). e Riesgos de cumplimiento normativo y legales solamente. 2 2. ¿Cuáles consideras que representan la mayor prioridad y por qué? a Cambios regulatorios y aparición de nuevos competidores. b Falta de comunicación entre departamentos y control de calidad, por ser problemas menores. c Incidentes de seguridad de la información y fallas de hardware, por su baja probabilidad. d Retrasos en la entrega de actividades críticas, ausencia de personal especializado y incremento de costos de recursos tecnológicos, debido a su alto impacto en el cronograma, costos y ejecución del proyecto. e Rotación de personal y ausencias menores, por ser problemas habituales. 3 3. ¿Qué acciones preventivas implementarías para reducir la probabilidad o el impacto de cada riesgo identificado? (Asigna acciones a cada riesgo listado en la pregunta 1) a Aumentar la complejidad del proyecto para justificar cambios; eliminar el registro de riesgos; centralizar todas las decisiones en un comité único. b Reducir personal para ahorrar costos; eliminar reuniones; ignorar el registro de riesgos; posponer decisiones; centralizar todo en un solo recurso. c Retrasos: monitoreo del cronograma, acuerdos con proveedores alternativos; Ausencia de personal: plan de respaldo de personal y capacitación; Escasa comunicación: canales formales y actas de seguimiento; Incremento de costos tecnológicos: revisión de presupuesto y controles de gasto; Registro de rie d Ignorar proveedores alternativos; evitar capacitación; prohibir actas; no revisar el cronograma; no mantener indicadores. e Suspender el proyecto hasta que se resuelvan todos los riesgos sin plan de mitigación. 4 4. ¿Cómo podría utilizar la Inteligencia Artificial para apoyar la organización y el monitoreo de los riesgos sin sustituir el análisis profesional del equipo del proyecto? a Usar IA para eliminar la necesidad de un registro de riesgos. b Que la IA tome todas las decisiones y gestione el proyecto sin intervención humana. c Confiar en IA para aprobar cambios sin validación humana. d Reemplazar completamente al equipo en la identificación de riesgos. e Utilizar IA para organizar información, clasificar riesgos por categorías, generar borradores de matrices de riesgos y apoyar en el monitoreo, pero la evaluación final y la toma de decisiones deben ser realizadas por el equipo del proyecto. 5 5. ¿Qué recomendaciones propondría a la Gerencia para fortalecer una cultura de prevención y gestión de riesgos en futuros proyectos empresariales? a Fomentar la identificación temprana, promover trabajo colaborativo, usar KRIs y tableros de control, realizar monitoreo continuo y capacitar al equipo, manteniendo siempre la validación humana y la responsabilidad profesional. b Mantener la cultura reactiva y evitar registros de riesgos o matrices. c Cambiar la cultura hacia la postergación de riesgos, eliminar la colaboración y reducir formación. d Eliminar el monitoreo y depender solo de IA para todas las decisiones. e Aprobar cambios sin consultar a los responsables ni validar impactos.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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par jimmy chacon

1. ¿Qué riesgos organizacionales identifica en el caso presentado? Clasifícalos según su naturaleza (operativos, de recursos, comunicación, financieros u otros).

2. ¿Cuáles consideras que representan la mayor prioridad y por qué?

3. ¿Qué acciones preventivas implementarías para reducir la probabilidad o el impacto de cada riesgo identificado? (Asigna acciones a cada riesgo listado en la pregunta 1)

4. ¿Cómo podría utilizar la Inteligencia Artificial para apoyar la organización y el monitoreo de los riesgos sin sustituir el análisis profesional del equipo del proyecto?

5. ¿Qué recomendaciones propondría a la Gerencia para fortalecer una cultura de prevención y gestión de riesgos en futuros proyectos empresariales?