Diagnóstico Adm Gerencial

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Parties jouées 27 %Précision 74 Temps moyen 02:49

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Unifranz

Créé par

CYNTHIA NIKOLE CATACORA SALVATIERRA

Bolivia

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	LITZI BELEN FRANCO VILLARROEL 3 Août 2026	% 100	01:18
2	Heidi 3 Août 2026	% 100	01:44
3	Nikole Catacora 3 Août 2026	% 92	03:00
4	Adrian Romero 2 3 Août 2026	% 83	01:03
5	Anonyme 3 Août 2026	% 83	01:19
6	Anonyme 3 Août 2026	% 83	03:36
7	Claudia Andrea Rocha Medina 3 Août 2026	% 75	01:06
8	Anonyme 3 Août 2026	% 75	02:16
9	vanesa vargas 3 Août 2026	% 75	03:38
10	Anonyme 3 Août 2026	% 75	03:57

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Diagnóstico Adm Gerencial


Diagnóstico Adm GerencialVersion en ligne Unifranz par CYNTHIA NIKOLE CATACORA SALVATIERRA 1 Cuál es el propósito principal de la Misión en una organización? Escoge una o varias respuestas a a) Proyectar lo que la empresa quiere ser en el futuro a largo plazo b b) Representar los resultados que la empresa espera obtener cuantitativamente c c) Definir la identidad e ideología de la organización, su razón de ser actual d 2 La Visión estratégica se define como: a a) El conjunto de procedimientos para llegar al punto deseado b b) La formulación y articulación de un estado futuro que guía los objetivos estratégicos c c) El diagnóstico de las debilidades y fortalezas internas d 3 ¿Cuál es la relación entre los objetivos y la planificación? a a) Los objetivos son independientes del plan de acción b b) Los objetivos son el norte hacia donde se dirigen todos los esfuerzos, sirviendo de base para los planes c c) La planificación solo se encarga de corregir desviaciones pasadas d 4 En una matriz FODA, las Fortalezas y Debilidades se consideran factores de tipo: a a) Externo, relacionados con el entorno b b) Interno, basados en las capacidades y recursos propios de la organización c c) Mixto, dependiendo del mercado d 5 Elegir alternativas de acción para explotar oportunidades y disminuir amenazas del ambiente a Elegir alternativas de acción para explotar oportunidades y disminuir amenazas del ambiente b Solo medir el desempeño de los empleados c Mantener la jerarquía rígida de la empresa d 6 ¿Para qué se utiliza principalmente el modelo de las 5 Fuerzas de Porter en la gerencia? a Para analizar el impacto de la competencia y reducir la incertidumbre en el mercado b Para dividir las tareas operativas de los empleados c Para establecer la comunicación asertiva entre departamentos d 7 Si una empresa analiza la "Negociación con proveedores", está evaluando... a FODA b Porter c Liderazgo colaborativo d 8 ¿Qué es la "División del Trabajo"? a La sincronización de esfuerzos en un grupo social b La toma de decisiones centralizada en la cima c La separación y delimitación de actividades para realizar una función con mayor eficiencia y especialización d 9 El concepto de "Modelo de Negocio" (o Teoría del Negocio) se enfoca en: a a) Cómo la organización entrega valor a sus clientes y se posiciona en el mercado b b) Solo el cumplimiento de procedimientos legales c c) La corrección de errores financieros pasados exclusivamente d 10 En el proceso de Control, el "Establecimiento de Estándares" funciona como: a Una forma de motivar sin medir resultados b Una unidad de medida que sirve como modelo o guía para efectuar el control c El paso final para despedir personal d 11 ¿Qué herramienta gerencial permite medir el desempeño organizacional desde cuatro perspectivas (Financiera, Cliente, Procesos Internos, Aprendizaje)? a a) La matriz FODA b b) El Balanced Scorecard (BSC) c c) El diagrama de flujo de procesos d 12 En el contexto de la comunicación organizacional, ¿cuándo se considera que el proceso es "Asertivo"? a a) Cuando la comunicación es unidireccional y solo fluye desde la gerencia hacia abajo. b b) Cuando el feedback (retroalimentación) permite que el colaborador actúe de forma proactiva, buscando una negociación de tipo "gana-gana" c c) Cuando se omiten los problemas internos para mantener un clima de falsa armonía. d

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Cuál es el propósito principal de la Misión en una organización?

Escoge una o varias respuestas

La Visión estratégica se define como:

¿Cuál es la relación entre los objetivos y la planificación?

En una matriz FODA, las Fortalezas y Debilidades se consideran factores de tipo:

Elegir alternativas de acción para explotar oportunidades y disminuir amenazas del ambiente

¿Para qué se utiliza principalmente el modelo de las 5 Fuerzas de Porter en la gerencia?

Si una empresa analiza la "Negociación con proveedores", está evaluando...

¿Qué es la "División del Trabajo"?

El concepto de "Modelo de Negocio" (o Teoría del Negocio) se enfoca en:

En el proceso de Control, el "Establecimiento de Estándares" funciona como:

¿Qué herramienta gerencial permite medir el desempeño organizacional desde cuatro perspectivas (Financiera, Cliente, Procesos Internos, Aprendizaje)?

En el contexto de la comunicación organizacional, ¿cuándo se considera que el proceso es "Asertivo"?