PRETEST HOTS: Pengelolaan Bisnis Ritel (Case Study)

Test

Parties jouées 80

Créer une copie

À propos de cette activité

Uji analisis bisnis ritel

Créé par

bismillah sukses

Indonesia

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Top 10 résultats

Il n'y a toujours pas de résultats pour ce jeu. Soyez le premier à apparaître dans le classement! Connectez-vous pour vous identifier.

Créez votre propre jeu gratuite à partir de notre créateur de jeu

Affrontez vos amis pour voir qui obtient le meilleur score dans ce jeu

Créer un défi

		%
	Anonyme	%
		%
		%

Imprimez votre jeu

PRETEST HOTS: Pengelolaan Bisnis Ritel (Case Study)


PRETEST HOTS: Pengelolaan Bisnis Ritel (Case Study)Version en ligne Uji analisis bisnis ritel par bismillah sukses 1 KASUS: "TOKO BAJU KALAH SAING" Butik "Zara Pekalongan" sepi. Di seberang ada "Brand X" yang rame. Setelah diamati: Brand X tiap minggu ganti display depan, ada spot foto, SPG hafal nama pelanggan. Dari 4 fungsi pengelolaan ritel, yang PALING dominan jadi penyebab adalah... a Merchandising - karena produknya lebih murah b Store Operation & Customer Service - karena experience dan konsistensi display c Pricing - karena Brand X sering diskon d Lokasi - karena tokonya lebih luas 2 KASUS: "SHOPEE TIDAK LAKU" Seller jual 300 SKU aksesoris HP. Iklan jalan, trafik ada, tapi konversi 0.5%. Konsultan menyarankan "kurangi SKU jadi 50 dan fokus ke 1 niche: casing iPhone aesthetic". Saran ini berdasarkan prinsip... a Price War b Assortment Depth vs Width - Fokus biar jadi ahli di 1 kategori c Promosi besar-besaran d Gratis Ongkir 3 KASUS: "MINIMARKET BARU" Alfamart baru buka. Manajer menaruh beras, minyak, gula di rak paling belakang. Tujuannya adalah menerapkan... a Cost Efficienc b Destination Merchandising untuk meningkatkan "cross selling" c Safety Stock d FIFO 4 KASUS: "LIVE TIKTOK GAGAL" Host jualan 15 produk sekaligus dalam 1 meja. Komentar: "kak fokus 1 dulu". Dari sisi VM Ritel, kesalahan utamanya melanggar prinsip... a Cross Merchandising b Simplicity & Single Focal Point c Color Blocking d Seasonal Display 5 KASUS: "FRANCHISE BERANTAKAN" 10 cabang "Seblak Prasmanan" rasanya beda-beda. Komplain masuk. Kegagalan utama di aspek pengelolaan... a Pemilihan Supplier b Standarisasi SOP & Store Operation c Strategi Harga d Desain Logo 6 KASUS: "CART ABANDONMENT 80%" Data web: 100 orang masuk keranjang, 20 yang bayar. 80 kabur di halaman ongkir. Solusi ritel digital paling tepat... a Menetapkan harGanti supplier ga tetap tanpa evaluasi permintaan b Perbaiki "Customer Experience" di checkout: ongkir transparan, banyak opsi bayar c Naikkan harga d Tutup website 7 KASUS: "IPhone VS DUMP BIN" Kenapa HP 20jt tidak pernah dijual di keranjang obral? a Stok sedikit b Untuk menjaga "Brand Equity & Perceived Value" c Takut jatuh d Box nya besar 8 KASUS: "PANDEMI" Ritel A tutup. Ritel B langsung pivot jualan via WA & Gojek. 6 bulan kemudian B buka cabang baru. Kompetensi manajer B yang paling diuji adalah... a Negosiasi b Agility dan Crisis Management c Akuntansi d Desain Grafis 9 KASUS: "OMNI VS MULTI" Brand punya toko, web, dan IG. Tapi data member tidak nyambung. Poin tidak bisa dipakai silang. Ini disebut... a Omni Channel b Multi Channel c Single Channel d Direct Selling 10 KASUS: "GRAMEDIA" Gramedia jual buku, ATK, gadget, kado. Tapi yang paling dalam stoknya adalah "buku". Ini contoh... a Assortment Width b Assortment Depth c Product Line d Brand Extension 11 "Shrinkage" tinggi di kosmetik. Audit menunjukkan CCTV tidak kena area tester. Keputusan manajer... a Potong gaji karyawan b Redesign Layout + tambah cermin cembung + SOP tester c Naikkan harga d Hilangkan tester 12 Tujuan "spotlight" di manekin baju 2jt adalah... a Hemat listrik b Membuat "Accent & Focal Point" agar produk premium terlihat c Biar terang d Mengikuti tren 13 Ritel modern "Phygital" contohnya... a Hanya jualan online b Coba baju di toko, lalu scan QR untuk pesan warna lain yang dikirim ke rumah c Buka 2 cabang d Jualan di pasar 14 Penyebab utama ritel bangkrut 5 tahun bukan karena... a Tidak adaptif dengan tren b Punya modal kecil c Mengabaikan data penjualan d Pelayanan buruk 15 "Planogram" penting agar... a Karyawan cepat b Konsisten pengalaman belanja di semua cabang = Brand Image kuat c Bagus untuk konten d Menghemat kertas

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

PRETEST HOTS: Pengelolaan Bisnis Ritel (Case Study)

Test

À propos de cette activité

Créé par

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Top Jeux

Test

Spanish Alphabet Listening

Test

Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz

Test

UPS 5 Seeing Habits Quiz

Test

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations

Test

Tissues - Practice Quiz

PRETEST HOTS: Pengelolaan Bisnis Ritel (Case Study)Version en ligne

par bismillah sukses

KASUS: "TOKO BAJU KALAH SAING" Butik "Zara Pekalongan" sepi. Di seberang ada "Brand X" yang rame. Setelah diamati: Brand X tiap minggu ganti display depan, ada spot foto, SPG hafal nama pelanggan. Dari 4 fungsi pengelolaan ritel, yang PALING dominan jadi penyebab adalah...

KASUS: "SHOPEE TIDAK LAKU" Seller jual 300 SKU aksesoris HP. Iklan jalan, trafik ada, tapi konversi 0.5%. Konsultan menyarankan "kurangi SKU jadi 50 dan fokus ke 1 niche: casing iPhone aesthetic". Saran ini berdasarkan prinsip...

KASUS: "MINIMARKET BARU" Alfamart baru buka. Manajer menaruh beras, minyak, gula di rak paling belakang. Tujuannya adalah menerapkan...

KASUS: "LIVE TIKTOK GAGAL" Host jualan 15 produk sekaligus dalam 1 meja. Komentar: "kak fokus 1 dulu". Dari sisi VM Ritel, kesalahan utamanya melanggar prinsip...

KASUS: "FRANCHISE BERANTAKAN" 10 cabang "Seblak Prasmanan" rasanya beda-beda. Komplain masuk. Kegagalan utama di aspek pengelolaan...

KASUS: "CART ABANDONMENT 80%" Data web: 100 orang masuk keranjang, 20 yang bayar. 80 kabur di halaman ongkir. Solusi ritel digital paling tepat...

KASUS: "IPhone VS DUMP BIN" Kenapa HP 20jt tidak pernah dijual di keranjang obral?

KASUS: "PANDEMI" Ritel A tutup. Ritel B langsung pivot jualan via WA & Gojek. 6 bulan kemudian B buka cabang baru. Kompetensi manajer B yang paling diuji adalah...

KASUS: "OMNI VS MULTI" Brand punya toko, web, dan IG. Tapi data member tidak nyambung. Poin tidak bisa dipakai silang. Ini disebut...

KASUS: "GRAMEDIA" Gramedia jual buku, ATK, gadget, kado. Tapi yang paling dalam stoknya adalah "buku". Ini contoh...

"Shrinkage" tinggi di kosmetik. Audit menunjukkan CCTV tidak kena area tester. Keputusan manajer...

Tujuan "spotlight" di manekin baju 2jt adalah...

Ritel modern "Phygital" contohnya...

Penyebab utama ritel bangkrut 5 tahun bukan karena...

"Planogram" penting agar...