Monitoreo y Costos en Gestión de Proyectos

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Quiz sobre monitoreo, evaluación y costos

Créé par

Nicanor Potosi

Ecuador

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Monitoreo y Costos en Gestión de Proyectos


Monitoreo y Costos en Gestión de ProyectosVersion en ligne Quiz sobre monitoreo, evaluación y costos par Nicanor Potosi 1 ¿Cuál es el objetivo principal de un plan de monitoreo y evaluación en gestión de proyectos? a Medir progreso y resultados para tomar decisiones y acciones correctivas b Aumentar presupuesto sin cambios c Emitir informes solo al final d Ignorar riesgos 2 ¿Qué componente define indicadores de desempeño en un plan de monitoreo? a Cronogramas detallados b Métricas financieras sin contexto c Logros históricos d KPIs (indicadores clave de desempeño) 3 ¿Qué técnica se usa para estimar costos en fases tempranas del proyecto? a Estimación bottom-up b Análisis de valor obtenido c Estimación paramétrica d Estimación por analogía 4 ¿Qué documento describe la línea base de costos? a Línea base de costos b Acta de cierre del proyecto c Reporte de progreso d Plan de riesgos 5 ¿Qué fase del ciclo de vida debe actualizar el plan de monitoreo y control? a Planeación b Cierre c Monitoreo y control d Inicio 6 ¿Qué tipo de costo cubre imprevistos en un proyecto? a Costo fijo b Costo directo c Costo de oportunidad d Reserva para imprevistos (contingencia) 7 ¿Qué técnica ayuda a obtener estimaciones más fiables mediante revisión de proyectos anteriores? a Estimación por paridad b Estimación por cobaloración c Estimación ascendente d Estimación por analogía 8 ¿Qué índice mide el desempeño del cronograma en la gestión de proyectos? a SPI (Índice de Desempeño del Cronograma) b Índice de Ocupación c CPI d ROI 9 ¿Qué área evalúa el cumplimiento de requisitos y calidad? a Aseguramiento de la calidad b Gestión de costos c Gestión de alcance d Gestión de stakeholders 10 ¿Qué describe la estimación de costos a nivel de todo el proyecto? a Costo de mantenimiento b Costo total estimado del proyecto c Costo fijo anual d Costo de recursos individuales Feedback 1 Medir avances permite detectar desviaciones y aplicar acciones. 2 Los KPIs traducen metas en medidas observables. 3 La estimación paramétrica usa datos de proyectos similares. 4 La línea base es la referencia para comparar costos reales. 5 El monitoreo y control ajusta el rumbo durante el proyecto. 6 La contingencia cubre riesgos no previstos. 7 Aprende de proyectos pasados para estimar el nuevo. 8 SPI indica si se avanza más rápido o más lento que el plan. 9 El aseguramiento de la calidad verifica que se cumplan requisitos. 10 El costo total estimado agrupa todas las erogaciones previstas.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Monitoreo y Costos en Gestión de ProyectosVersion en ligne

par Nicanor Potosi

¿Cuál es el objetivo principal de un plan de monitoreo y evaluación en gestión de proyectos?

¿Qué componente define indicadores de desempeño en un plan de monitoreo?

¿Qué técnica se usa para estimar costos en fases tempranas del proyecto?

¿Qué documento describe la línea base de costos?

¿Qué fase del ciclo de vida debe actualizar el plan de monitoreo y control?

¿Qué tipo de costo cubre imprevistos en un proyecto?

¿Qué técnica ayuda a obtener estimaciones más fiables mediante revisión de proyectos anteriores?

¿Qué índice mide el desempeño del cronograma en la gestión de proyectos?

¿Qué área evalúa el cumplimiento de requisitos y calidad?

¿Qué describe la estimación de costos a nivel de todo el proyecto?

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