Monitoreo y estimación de proyectos

Froggy Jumps

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Quiz sobre gestión y costos

Créé par

Mirley Sanchez

Ecuador

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Monitoreo y estimación de proyectos


Froggy Jumps Monitoreo y estimación de proyectosVersion en ligne Quiz sobre gestión y costos par Mirley Sanchez 1 ¿Qué componente describe qué se debe medir, cuándo y con qué frecuencia en un plan de monitoreo? a Presupuesto total sin métricas b Mapa de riesgos solo para gestión c Indicadores de rendimiento y cronograma de medición 2 ¿Cuál es el objetivo principal de una estimación de duración de un proyecto? a Prever la fecha de finalización y orientar la planificación b Definir solo recursos necesarios c Aumentar costos para asegurar tiempo 3 ¿Qué técnica se usa comúnmente para estimar duración y costos en proyectos complejos? a Apuesta de quien lidera el proyecto b Estimación aleatoria c Estimación basada en paramétricos o analógica 4 ¿Qué se debe incluir en un plan de evaluación de la gestión de proyectos? a Criterios de éxito, métricas y responsables b Solo presupuesto c Resultados sin criterios 5 ¿Qué indicador suele usarse para medir el progreso frente al plan? a Niveles de satisfacción sin relación con el proyecto b Costo total sin relacionar con el plan c Desviación entre progreso real y planificado 6 ¿Cuál es una forma eficaz de estimar costos de un proyecto antes de iniciar? a Costo total fijo sin revisión b Presupuesto histórico sin ajuste c Desglose de costos por fase y supuestos 7 ¿Qué elemento facilita la gestión del plan de monitoreo ante cambios? a Ignorar desviaciones b Mecanismos de control de cambios y revisión c Reducir alcance sin notificación 8 ¿Qué tipo de costos deben incluirse en la estimación? a Solo costos indirectos b Costos directos e indirectos vinculados al alcance c Solo costos directos 9 ¿Qué se entiende por ‘marco de gobernanza’ en evaluación de proyectos? a Plan de marketing del proyecto b Programa de capacitación sin gobierno c Estructura de roles, responsabilidades y reglas 10 ¿Qué técnica ayuda a validar la estimación de duración? a Análisis de sensibilidad y escenarios b Reducción de costos sin justificación c Negociación de alcance

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Monitoreo y estimación de proyectosVersion en ligne

par Mirley Sanchez

¿Qué componente describe qué se debe medir, cuándo y con qué frecuencia en un plan de monitoreo?

¿Cuál es el objetivo principal de una estimación de duración de un proyecto?

¿Qué técnica se usa comúnmente para estimar duración y costos en proyectos complejos?

¿Qué se debe incluir en un plan de evaluación de la gestión de proyectos?

¿Qué indicador suele usarse para medir el progreso frente al plan?

¿Cuál es una forma eficaz de estimar costos de un proyecto antes de iniciar?

¿Qué elemento facilita la gestión del plan de monitoreo ante cambios?

¿Qué tipo de costos deben incluirse en la estimación?

¿Qué se entiende por ‘marco de gobernanza’ en evaluación de proyectos?

¿Qué técnica ayuda a validar la estimación de duración?