Administración estratégica

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Parties jouées 4 %Précision 60 Temps moyen 02:53

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Administración estratégica

Créé par

Jaime Henríquez

El Salvador

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	MONROY 10 1 Juillet 2026	% 90	02:46
2	Amy 1 Juillet 2026	% 90	02:50
3	Jaime Henríquez 1 Juillet 2026	% 0	03:04

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Administración estratégicaVersion en ligne Administración estratégica par Jaime Henríquez 1 ¿Qué implica la planeación? a La planeación es solo para alta dirección. b La planeación no implica acciones para alcanzarlos. c La planeación es la función administrativa básica que implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos. d La planeación es la ejecución de tareas diarias sin objetivos. 2 ¿Por qué planificar? a Proporciona dirección, reduce el impacto del cambio, minimiza el desperdicio y establece los estándares para el control. b Acelera la toma de decisiones sin analizar el entorno. c Aumenta gastos para justificar presupuestos. d Elimina la necesidad de supervisión directiva. 3 ¿Qué es la Administración Estratégica? a Es la gestión de recursos humanos exclusivamente. b Es el proceso de formulación e implementación de acciones que permiten a la organización posicionarse exitosamente en su entorno para lograr una ventaja competitiva sostenible. c Es la ejecución de tareas operativas sin planificación. d Es la supervisión de procesos de producción sin considerar el entorno. 4 ¿Cuáles son los tipos de planes según su alcance y marco temporal? a Tácticos vs. Estratégicos b Proyectos vs. Reglas c Políticas vs. Reglas d Estratégicos vs. Operativos 5 ¿Qué caracteriza al largo plazo en la clasificación de planes? a El largo plazo es de 1 año; el corto, de 5 años. b El largo plazo es de 6 meses; el corto, de 2 años. c El largo plazo es de 10 años; el corto, de 3 años. d Generalmente, el largo plazo supera los 3 años; el corto es de 1 año o menos. 6 ¿Qué es la Administración por Objetivos (APO)? a Es una técnica de control de costos únicamente. b Es una metodología de planeación sin participación de los empleados. c Es un sistema de evaluación basado solo en resultados finales. d Es un sistema en el que los empleados y sus superiores establecen metas de desempeño específicas de forma conjunta. 7 ¿Qué son Objetivos Verificables? a Son indicadores de coste sin relación con el desempeño. b Son metas ambiguas que requieren interpretación. c Son objetivos que cambian continuamente sin criterios definidos. d Son metas claras que permiten saber con certeza si se cumplieron o no. 8 ¿Qué entiende la Organización y su Estructura en este marco? a Fijar salarios sin relación con funciones o objetivos. b Centralizar la toma de decisiones siempre sin delegación. c Mantener a todos los empleados en puestos sin cambios. d Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos. 9 ¿Qué verdad resume la relación entre productividad y calidad? a La productividad y la calidad están ligadas; mejorar la calidad suele reducir el desperdicio, aumentando la productividad general. b La calidad no afecta la productividad. c La productividad aumenta siempre sin importar la calidad. d La calidad siempre baja la productividad. 10 ¿Qué definición ilustra la productividad en un ejemplo práctico? a El tiempo invertido en producción sin medir resultados. b La calidad por sí sola sin relación con resultados. c La cantidad de recursos invertidos sin considerar resultados. d La relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos (o producción).

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par Jaime Henríquez

¿Qué implica la planeación?

¿Por qué planificar?

¿Qué es la Administración Estratégica?

¿Cuáles son los tipos de planes según su alcance y marco temporal?

¿Qué caracteriza al largo plazo en la clasificación de planes?

¿Qué es la Administración por Objetivos (APO)?

¿Qué son Objetivos Verificables?

¿Qué entiende la Organización y su Estructura en este marco?

¿Qué verdad resume la relación entre productividad y calidad?

¿Qué definición ilustra la productividad en un ejemplo práctico?