REPASO FUNDAMENTOS GESTIÓN DE RIESGOS PARTE 1

Froggy Jumps

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REPASO FUNDAMENTOS GESTIÓN DE RIESGOS PARTE 1

Créé par

César Criado Núñez

Spain

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1	Conocidos Desconocidos 30 Juin 2026	% 93	07:38
2	Los Tecnólogos 30 Juin 2026	% 80	08:34
3	HORIZONTE TECNO SEGURO 30 Juin 2026	% 80	11:15

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Froggy Jumps REPASO FUNDAMENTOS GESTIÓN DE RIESGOS PARTE 1Version en ligne REPASO FUNDAMENTOS GESTIÓN DE RIESGOS PARTE 1 par César Criado Núñez 1 Un PM planifica lanzar un producto en un mercado emergente. Para la identificación de incertidumbre, obliga a usar listas de inducción como PESTLE. ¿Cuál es el propósito técnico de esta técnica? a Evitar que se ignoren categorías externas o de negocio. b Evaluar matemáticamente la probabilidad de ocurrencia. c Asignar un propietario con autoridad a cada riesgo. 2 Ante una amenaza geológica de alta probabilidad, la dirección desvía recursos para actuar de inmediato frente a otros riesgos de impacto similar. ¿Qué justifica esto? a La manejabilidad técnica inherente al riesgo detectado. b La urgencia para calcular nuevas reservas financieras. c La proximidad temporal para enfrentar el evento adverso. 3 El comité exige una justificación empírica (Datos y Evidencias) estricta para liberar fondos de contingencia. ¿Qué enfoque resuelve esto? a Análisis cualitativo para medir urgencia y proximidad. b Simulación de Monte Carlo para estimar probabilidades. c Uso exhaustivo de listas de inducción como PESTLE. 4 Para evitar sobrecostes por una huelga, el líder firma un seguro que cubrirá las penalizaciones económicas por retrasos. ¿Qué estrategia aplica? a Mitigar la probabilidad del conflicto aduanero de raíz. b Transferir el impacto financiero a un tercero experto. c Evitar el riesgo modificando el plan base logístico. 5 Un cambio legal permite homologar un dispositivo antes. Al carecer de capacidad, la firma crea una joint venture para aprovecharlo. ¿Qué estrategia es? a Compartir la situación mediante una asociación externa. b Escalar la decisión legal a la alta dirección ejecutiva. c Mejorar el impacto positivo empleando recursos propios. 6 Un plan para retener talento fracasa porque, al iniciar las renuncias, nadie activó los incentivos previstos. ¿Qué falló en la planificación? a Falta de un responsable con autoridad para ejecutarlo. b Insuficiente análisis cuantitativo de las contingencias. c Ausencia de indicadores tempranos de advertencia. 7 El director programa sesiones retrospectivas para cuestionar si el sistema identifica amenazas a tiempo y si las mitigaciones funcionan. ¿Qué es? a Vigilancia exhaustiva de indicadores tempranos tácticos. b Reevaluación cualitativa global de riesgos comerciales. c Auditorías de riesgos enfocadas en la mejora continua. 8 Desarrolladores ocultan un sesgo en un algoritmo por temor a represalias de una dirección hostil, volviéndose una crisis. ¿Cuál es el origen? a Riesgo externo derivado de normativa legal punitiva. b Riesgo interno originado por gobernanza y cultura débil. c Riesgo técnico por alta complejidad de las interfaces. 9 Lluvias torrenciales históricas destruyen la primera cosecha de un proyecto agroindustrial. ¿Cómo se clasifica este evento en el registro? a Riesgo técnico estructural por fallos de infraestructura. b Riesgo comercial por cambios en el entorno competitivo. c Riesgo externo ambiental sin control del proyecto. 10 Un consorcio sufre sobrecostes drásticos cuando el país anfitrión cambia abruptamente sus leyes de importación. ¿En qué categoría recae esto? a Riesgos comerciales de naturaleza externa. b Riesgos técnicos por corrupción del alcance. c Riesgos internos motivados por la burocracia. 11 Un cliente exige pequeños ajustes constantes amparado en un contrato ambiguo, agotando la reserva temporal. ¿Qué problema técnico ocurrió? a Pérdida de alineación directiva con la estrategia. b Corrupción del alcance por requisitos inestables. c Complejidad en la integración física de sistemas. 12 Al basar un portal en un protocolo experimental sin documentación, surgen incompatibilidades con los servidores. ¿Qué factor originó esto? a Fluctuación imprevista en la demanda del mercado. b Resistencia interna a la innovación operativa. c Uso de tecnología no probada e integración compleja. 13 La directiva reestructura su visión hacia la oncología, cancelando una investigación técnica exitosa sobre otras patologías. ¿Qué riesgo es? a Riesgo comercial derivado de agresividad competitiva. b Riesgo de negocio por pérdida de alineación estratégica. c Riesgo externo vinculado a la regulación global. 14 Un equipo monitorea sismógrafos diarios. Al registrar vibraciones anómalas, ordenan evacuar túneles antes de un colapso. ¿Qué se aplicó? a Vigilancia oportuna de indicadores tempranos o triggers. b Auditoría integral focalizada del sistema de riesgos. c Reevaluación cualitativa periódica de los riesgos. 15 El planificador asume que los permisos tardarán los tiempos estándar. Un consultor le obliga a documentar esto. ¿Qué fundamento lo justifica? a La burocracia estatal exige realizar simulaciones. b Los factores ambientales externos deben excluirse. c Toda premisa resulta en un riesgo si demuestra ser falsa.

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Ante una amenaza geológica de alta probabilidad, la dirección desvía recursos para actuar de inmediato frente a otros riesgos de impacto similar. ¿Qué justifica esto?

El comité exige una justificación empírica (Datos y Evidencias) estricta para liberar fondos de contingencia. ¿Qué enfoque resuelve esto?

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