SFU117 - Quiz Conclusión Segura, Hipótesis o Extrapolación Causal

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Quiz Conclusão Segura, Hipótese ou Extrapolação Causal

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#	Jeux	Précision	temps
1	mai 25 Août 2026	% 92	02:09
2	Marce 25 Août 2026	% 92	02:43
3	emi 25 Août 2026	% 83	01:53
4	Natalia A 25 Août 2026	% 83	02:10
5	Maria 25 Août 2026	% 83	02:36
6	Florencia Solé 23 Août 2026	% 67	02:23
7	agos 25 Août 2026	% 67	02:53
8	Lina 25 Août 2026	% 67	03:05
9	MGR 25 Août 2026	% 58	05:31
10	LGB 25 Août 2026	% 50	02:30

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SFU117 - Quiz Conclusión Segura, Hipótesis o Extrapolación Causal


SFU117 - Quiz Conclusión Segura, Hipótesis o Extrapolación CausalVersion en ligne Classifique as frases par GP Strategies 1 En el último trimestre, la rotación voluntaria fue mayor entre colaboradores con hasta 12 meses en la empresa. a Hipótesis b Extrapolación Causal c Conclusión Segura 2 Los colaboradores que completaron el onboarding tuvieron menor desvinculación en los primeros 90 días. a Hipótesis b Extrapolación Causal c Conclusión Segura 3 El aumento de horas extra puede estar asociado a la sobrecarga operativa y debe investigarse por turno y área. a Conclusión Segura b Extrapolación Causal c Hipótesis 4 La disminución en la adhesión al entrenamiento puede estar relacionada con la agenda de los gestores y no con el interés de los colaboradores. a Extrapolación Causal b Conclusión Segura c Hipótesis 5 Las áreas con más horas extra también presentaron mayor ausentismo en el período analizado. a Conclusión Segura b Hipótesis c Extrapolación Causal 6 Como el área con menor span of control tiene mejor compromiso, basta con reducir el número de subordinados por gestor para aumentar el compromiso. a Extrapolación Causal b Hipótesis c Conclusión Segura 7 La rotación en los primeros 12 meses puede estar ligada a la combinación entre perfil de contratación, onboarding y expectativa de carrera. a Extrapolación Causal b Hipótesis c Conclusión Segura 8 El elevado ausentismo en la planta C puede reflejar diferencias de turno, ergonomía o condiciones locales de trabajo. a Conclusión Segura b Hipótesis c Extrapolación Causal 9 Como las áreas con más entrenamiento tienen menor rotación, el entrenamiento fue la causa de la retención. a Hipótesis b Conclusión Segura c Extrapolación Causal 10 El área con mayor rotación tiene un problema de liderazgo. a Conclusión Segura b Extrapolación Causal c Hipótesis 11 El ausentismo aumentó después del cambio de gestor, por lo tanto el nuevo gestor causó el problema. a Extrapolación Causal b Hipótesis c Conclusión Segura 12 El área B tuvo un ausentismo del 4,2%, por encima de la mediana del mercado del 3,1%. a Conclusión Segura b Hipótesis c Extrapolación Causal

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par GP Strategies

En el último trimestre, la rotación voluntaria fue mayor entre colaboradores con hasta 12 meses en la empresa.

Los colaboradores que completaron el onboarding tuvieron menor desvinculación en los primeros 90 días.

El aumento de horas extra puede estar asociado a la sobrecarga operativa y debe investigarse por turno y área.

La disminución en la adhesión al entrenamiento puede estar relacionada con la agenda de los gestores y no con el interés de los colaboradores.

Las áreas con más horas extra también presentaron mayor ausentismo en el período analizado.

Como el área con menor span of control tiene mejor compromiso, basta con reducir el número de subordinados por gestor para aumentar el compromiso.

La rotación en los primeros 12 meses puede estar ligada a la combinación entre perfil de contratación, onboarding y expectativa de carrera.

El elevado ausentismo en la planta C puede reflejar diferencias de turno, ergonomía o condiciones locales de trabajo.

Como las áreas con más entrenamiento tienen menor rotación, el entrenamiento fue la causa de la retención.

El área con mayor rotación tiene un problema de liderazgo.

El ausentismo aumentó después del cambio de gestor, por lo tanto el nuevo gestor causó el problema.

El área B tuvo un ausentismo del 4,2%, por encima de la mediana del mercado del 3,1%.