Tipos de Métricas en LEAN

Froggy Jumps

Parties jouées 25 %Précision 29 Temps moyen 01:37

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Identifica y relaciona con los ejemplos los Tipos de Métricas en LEAN.

Créé par

Carlos Gonzalez Mariles

Mexico

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#	Jeux	Précision	temps
1	Checo Marrero 3 Juillet 2026	% 67	02:28
2	AARON 3 Juillet 2026	% 20	01:14
3	Carlos Gonzalez Mariles 22 Juin 2026	% 7	01:01

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Tipos de Métricas en LEAN


Froggy Jumps Tipos de Métricas en LEANVersion en ligne Identifica y relaciona con los ejemplos los Tipos de Métricas en LEAN. par Carlos Gonzalez Mariles 1 Percepciones y experiencias subjetivas sobre las cualidades de algo, que suelen integrar emociones y pensamientos. a Métricas Cualitativas b Métricas Cuantitativas c Lead Time 2 Hechos de magnitud (cantidad) objetivos provenientes de eventos o acciones concretas innegables. a Métricas Cuantitativas b Métricas Cualitativas c Cycle Time 3 Felicidad del equipo, percepción de satisfacción del cliente, nivel de motivación del colaborador, NPS. a Métricas Cualitativas b Métricas Cuantitativas c Métricas del Cliente 4 Hechos concretos, objetivos y relativamente fáciles de medir con certeza, que reflejan el resultado final de acciones pasadas. a Lagging b Leading c Lead Time 5 EBITDA, Margen Operativo, Revenue (Estados Financieros) a Lagging b Leading c Vanidosas 6 Condiciones móviles, inestables e imprecisas que brindan aproximaciones o posibilidades para tomar decisiones y acciones anticipadas. a Leading b Lagging c Lead Time 7 % de avance en objetivos del vendedor, pronóstico probabilístico o estadístico, ventas proyectadas vs costos proyectados. a Leading b Lagging c Accionables 8 Lo entregado o producido operativamente con certeza a partir de un proceso. a OutPuts b OutComes c Accionables 9 # de tareas realizadas, # de Cursos ofrecidos. a OutPuts b OutComes c Vanidosas 10 Lo generado en beneficios o cambios de comportamiento. a OutComes b OutPuts c Lead Time 11 # de Problemas Resueltos, Aumento en nivel de recomendación de los cursos. a OutComes b OutPuts c Cycle Time 12 Métricas que se ven bien y transmiten engañosa seguridad ó éxito. a Vanidosas b Accionables c Lagging 13 Cantidad de seguidores en RRSS (si no hay movimiento o impacto de esos seguidores), Leads en BBDD de correo electrónico (si no hay tracción o conversión). a Vanidosas b Accionables c OutPuts 14 Métricas que proveen información realmente útil para tomar decisiones de acciones o mejoras a realizar. a Accionables b Vanidosas c OutCome 15 % de engagement en RRSS, Ratio de apertura de correo electrónico, ROI, costo de adquisición de clientes, etc. a Accionables b Vanidosas c Leading

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Percepciones y experiencias subjetivas sobre las cualidades de algo, que suelen integrar emociones y pensamientos.

Hechos de magnitud (cantidad) objetivos provenientes de eventos o acciones concretas innegables.

Felicidad del equipo, percepción de satisfacción del cliente, nivel de motivación del colaborador, NPS.

Hechos concretos, objetivos y relativamente fáciles de medir con certeza, que reflejan el resultado final de acciones pasadas.

EBITDA, Margen Operativo, Revenue (Estados Financieros)

Condiciones móviles, inestables e imprecisas que brindan aproximaciones o posibilidades para tomar decisiones y acciones anticipadas.

% de avance en objetivos del vendedor, pronóstico probabilístico o estadístico, ventas proyectadas vs costos proyectados.

Lo entregado o producido operativamente con certeza a partir de un proceso.

# de tareas realizadas, # de Cursos ofrecidos.

Lo generado en beneficios o cambios de comportamiento.

# de Problemas Resueltos, Aumento en nivel de recomendación de los cursos.

Métricas que se ven bien y transmiten engañosa seguridad ó éxito.

Cantidad de seguidores en RRSS (si no hay movimiento o impacto de esos seguidores), Leads en BBDD de correo electrónico (si no hay tracción o conversión).

Métricas que proveen información realmente útil para tomar decisiones de acciones o mejoras a realizar.

% de engagement en RRSS, Ratio de apertura de correo electrónico, ROI, costo de adquisición de clientes, etc.