Toma de Decisiones

Froggy Jumps

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Demuestra tus conocimientos sobre la toma de decisiones con este juego de preguntas y respuestas.

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ANA MARIA RUIZ GARCIA

Mexico

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Froggy Jumps Toma de DecisionesVersion en ligne Demuestra tus conocimientos sobre la toma de decisiones con este juego de preguntas y respuestas. par ANA MARIA RUIZ GARCIA 1 Decisiones que se han encontrado y resuelto antes, que cuentan con respuestas objetivamente correctas y que son solucionables haciendo uso de reglas, políticas previamente establecidas o sumas numéricas simples. a Decisiones programadas b Decisiones no programadas c Certeza 2 Decisiones nuevas, novedosas y complejas que no cuentan con respuestas probadas. a Decisiones programadas b Decisiones no programadas c Certeza 3 El estado que existe cuando los que deciden cuentan con información precisa y comprensible. a Certeza b Incertidumbre c Riesgo 4 El estado que existe cuando la probabilidad de éxito es menor a 100% y pueden ocurrir pérdidas. a Incertidumbre b Riesgo c Certeza 5 El estado que existe cuando los que deciden no tienen suficiente información. a Certeza b Incertidumbre c Riesgo 6 Enfrentar presiones provenientes de diferentes fuentes; puede ocurrir a nivel psicológico y entre individuos o grupos. a Riesgo b Conflicto c Certeza 7 Caminos alternativos de acción que pueden ser implementados de acuerdo con lo que suceda en el futuro. a Planes de contingencia b Satisfacción c Optimización 8 La creencia de que puede influirse en eventos sobre los que en realidad no se tiene ningún control. a Ilusión de control b Efectos de encuadre c Desestimar el futuro 9 El sesgo de una decisión influida por la forma en la cual se enmarca un problema o una alternativa. a Ilusión de control b Efectos de encuadre c Desestimar el futuro 10 Un sesgo que da mayor importancia a los costos y los beneficios de corto plazo que a los de largo plazo. a Ilusión de control b Efectos de encuadre c Desestimar el futuro 11 Un fenómeno que ocurre en la toma de decisiones cuando los miembros de un grupo evitan el desacuerdo y luchan por el consenso. a Pensamiento grupal b Desplazamiento de la meta c Conflicto constructivo 12 Una condición que ocurre cuando un grupo, involucrado en la toma de decisiones, pierde visión acerca del objetivo original, lo que lleva a una nueva meta menos importante. a Pensamiento grupal b Desplazamiento de la meta c Conflicto constructivo 13 Diferencias en las perspectivas o juicios que se tienen sobre la cuestión que se está abordando. a Conflicto cognitivo b Conflicto afectivo c Dialéctica 14 Desacuerdo emocional dirigido hacia otras personas. a Conflicto cognitivo b Conflicto afectivo c Dialéctica 15 Un debate estructurado que compara dos cursos de acción en conflicto. a Conflicto cognitivo b Conflicto afectivo c Dialéctica

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Decisiones que se han encontrado y resuelto antes, que cuentan con respuestas objetivamente correctas y que son solucionables haciendo uso de reglas, políticas previamente establecidas o sumas numéricas simples.

Decisiones nuevas, novedosas y complejas que no cuentan con respuestas probadas.

El estado que existe cuando los que deciden cuentan con información precisa y comprensible.

El estado que existe cuando la probabilidad de éxito es menor a 100% y pueden ocurrir pérdidas.

El estado que existe cuando los que deciden no tienen suficiente información.

Enfrentar presiones provenientes de diferentes fuentes; puede ocurrir a nivel psicológico y entre individuos o grupos.

Caminos alternativos de acción que pueden ser implementados de acuerdo con lo que suceda en el futuro.

La creencia de que puede influirse en eventos sobre los que en realidad no se tiene ningún control.

El sesgo de una decisión influida por la forma en la cual se enmarca un problema o una alternativa.

Un sesgo que da mayor importancia a los costos y los beneficios de corto plazo que a los de largo plazo.

Un fenómeno que ocurre en la toma de decisiones cuando los miembros de un grupo evitan el desacuerdo y luchan por el consenso.

Una condición que ocurre cuando un grupo, involucrado en la toma de decisiones, pierde visión acerca del objetivo original, lo que lleva a una nueva meta menos importante.

Diferencias en las perspectivas o juicios que se tienen sobre la cuestión que se está abordando.

Desacuerdo emocional dirigido hacia otras personas.

Un debate estructurado que compara dos cursos de acción en conflicto.