Medición DMAIC - Fase Medir

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FERNANDO ALONSO PINEDA REGLADO

Mexico

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Medición DMAIC - Fase Medir


Compléter Medición DMAIC - Fase MedirVersion en ligne Texto con conceptos clave par FERNANDO ALONSO PINEDA REGLADO 1 Una vez que el equipo posee una comprensión sólida del funcionamiento del proceso , de sus problemas y de los objetivos del proyecto , se procede a la transición de la a la fase . Generalmente , este cambio de etapa se formaliza mediante una revisión de , en la cual el equipo expone los resultados obtenidos en Definir ante el del proyecto o un directivo de . A partir de esta evaluación , el champion o el comité ofrecen y determinan si el equipo está para hacia la fase . 2 Durante la fase , la atención del equipo se centra en establecer una base del y en refinar las declaraciones del problema , junto con otros entregables provenientes de la etapa . La creación de una permite comprender cómo debe medirse el proceso y cuál es su desempeño real antes de iniciar cualquier esfuerzo de mejora . Además , sirve como punto de comparación para evidenciar los logrados una vez concluido el . 3 En , la adecuada de los constituye una decisión metodológica crítica , ya que determina las que pueden aplicarse en el posterior . En términos generales , los datos se dividen en y , también conocidos como datos de y datos de , respectivamente . 4 Datos : los datos continuos son aquellos que pueden asumir cualquier valor dentro de un intervalo determinado y se obtienen mediante . Se expresan generalmente en unidades métricas como , , , o . 5 Datos o por : los datos discretos representan o específicas que no admiten valores intermedios . Se derivan comúnmente de inspecciones y se clasifican como o , presentes o ausentes , o . 6 La selección de en un proyecto de mejora de procesos implica identificar que no solo describan el actual , sino que también capturen de manera rigurosa la naturaleza del y las que lo explican . Desde una perspectiva académica , la debe representar el crítico a . Paralelamente , se seleccionan que funcionan como o del resultado ( las X en la relación ) ) . 7 En proyectos Green Belt , algunas métricas más comunes incluyen : ( ) : mide el del . . Tasa de retrabajo . Costo de no calidad ( ) . Nivel de servicio o cumplimiento ( ? ) . 8 La fase de exige , metodológico y alineación estratégica . La correcta identificación de , junto con un plan estructurado de recolección y selección adecuada de , constituye el que permitirá desarrollar sólidos , sostenibles y en proyectos .

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