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Elementos y responsabilidades

Créé par

Lourdez Chuquimia
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Gobierno Corporativo: Elementos
 

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Elementos y responsabilidades

par Lourdez Chuquimia
1

TEMA GOBIERNO CORPORATIVO 2.

TEMA GOBIERNO CORPORATIVO 2.

2

ELEMENTOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO

La RNSF en las Directrices de un Buen Gobierno Corporativo sef1ala que la entidad financiera debe contar me1s con los siguientes documentos que deben ser aprobados por su Directorio y ratificados por su Junta o Asamblea de Socios:

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a) Cf3digo de Gobierno Corporativo

Este documento debe contener esencialmente lo siguiente:

  • cLas instancias que forman parte de la toma de decisiones.
  • cLa formalidad para la celebracif3n de reuniones y de los acuerdos que se adoptan.
  • cLa existencia de comite9s, su conformacif3n, funciones y propf3sito de los mismos.
  • cAspectos relativos al manejo de las relaciones entre los diferentes grupos de intere9s.
  • cCriterios o deberes de confidencialidad y transparencia de la informacif3n.
  • cSe1alar las poledticas establecidas para un buen gobierno corporativo.
4

b) Cf3digo de c9tica

Este documento se debe constituir en una declaracif3n formal y expledcita de los valores y principios morales y profesionales que la entidad supervisada y sus miembros deben adoptar, a fin de construir una cultura e9tica que favorezca las relaciones al interior y exterior de la misma. La entidad supervisada, como parte de su estructura de gobierno corporativo debe establecer una instancia interna, encargada de tratar y conciliar controversias relacionadas con el cf3digo de e9tica, e implementar un procedimiento formal para denunciar, resolver y sancionar contravenciones al mismo.

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c) Reglamento Interno de Gobierno Corporativo

La entidad supervisada debe contar con un reglamento interno de gobierno corporativo, que permita evaluar y sancionar cuando corresponda, el incumplimiento demostrado por parte de las instancias directivas, a su Estatuto Orge1nico, poledticas, procedimientos y/u otro documento establecido internamente para la gestif3n del buen gobierno corporativo. La ocurrencia de los mismos con care1cter informativo debe ser comunicada a la ASFI.

6

3. RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES Y ASPECTOS GENERALES DEL GOBIERNO CORPORATIVO

El Directorio u d3rgano equivalente, debe evitar participar en el manejo cotidiano de la entidad supervisada, para lo cual las funciones establecidas no deben ser de tipo operativo, debiendo delegar estas al Gerente General.

La entidad supervisada debe definir una estructura para esta instancia del Gobierno Corporativo, que este9 en relacif3n a su naturaleza jureddica, considerando el nombramiento de un Presidente, Vicepresidente y un Secretario. De ser el caso los deme1s miembros actuare1n como vocales, debiendo estar delimitadas las funciones que corresponden a cada cargo. La conformacif3n del Directorio u d3rgano equivalente, debe considerar las capacidades de los miembros de esta instancia.

La participacif3n de funcionarios de la Alta Gerencia en las reuniones del Directorio u rgo equivalente debe estar claramente estipulada, evitando generar un posible conflicto de intereses segfan las determinaciones que se asuman.

El Directorio u rgo equivalente podre1 constituir comite9s especializados, adicionales a los que se establecen en la normativa emitida por ASFI (Comite9 De Gobierno Corporativo, Comite9 de Gestif3n Integral de Riesgos, Comite9 de Tecnologedas de la Informacif3n, Comite9 de Seguridad Fedsica, etc.), para el mejor cumplimiento de sus funciones, sin que esto implique delegar sus responsabilidades. Dichos comite9s deben contar con manuales de organizacif3n y funciones propias.

Los Directores o Consejeros titulares deben informar a los Directores o Consejeros suplentes respecto a los asuntos tratados en las sesiones de Directorio u rgo equivalente, a fin de que su posible intervencif3n no obstaculice la normal marcha de las decisiones de esta instancia, considerando que los mismos pueden suplir alguna vacancia, ausencia o impedimento, en cualquier momento. Asimismo, los Directores suplentes deben informar a los Directores titulares que sustituyeron en forma transitoria, respecto a las sesiones en las que participaron.
 
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