07 Etica y respons - Rendición de Cuentas y Gestión Responsable

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Cuestionario sobre deberes y resultados

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JAIME CHUSAN WONG

Ecuador

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07 Etica y respons - Rendición de Cuentas y Gestión Responsable


07 Etica y respons - Rendición de Cuentas y Gestión ResponsableVersion en ligne Cuestionario sobre deberes y resultados par JAIME CHUSAN WONG 1 ¿Qué son la responsabilidad y la rendición de cuentas? a La rendición de cuentas implica solo cumplir con las reglas sin informar resultados. b La responsabilidad solo implica informar de las decisiones tomadas. c La responsabilidad y la rendición de cuentas son lo mismo. d La rendición de cuentas es opcional para las organizaciones. e La responsabilidad implica asumir las consecuencias de los actos realizados, mientras que la rendición de cuentas consiste en informar, justificar y demostrar el cumplimiento de las obligaciones institucionales. 2 ¿Qué incluyen los deberes institucionales? a Los deberes institucionales no incluyen compromisos contractuales. b Los deberes institucionales excluyen obligaciones sociales. c Los deberes institucionales son solo normas legales. d Los deberes institucionales solo incluyen políticas internas. e Los deberes institucionales son las obligaciones que una organización debe cumplir para alcanzar sus objetivos y satisfacer las expectativas de sus grupos de interés. Estos deberes incluyen el cumplimiento de normas legales, políticas internas, compromisos contractuales y responsabilidades sociales. 3 Según el texto, el cumplimiento de los deberes institucionales permite: a Incrementar posibles sanciones. b Aumentar la carga administrativa. c Disminuir la productividad. d Fortalecer la confianza de los grupos de interés. e Reducir la transparencia. 4 ¿Cuál es una de las posibles Consecuencias del Incumplimiento? a Disminución de costos operativos. b Mejora de la reputación institucional. c Pérdida de credibilidad. d Aumento de beneficios económicos. e Fortalecimiento de la imagen institucional. 5 Concepto de Gestif3n Responsable de Resultados a La gestif3n responsable se centra solo en el entorno ambiental. b La gestif3n responsable no considera impactos sociales. c La gestif3n responsable es ajena a las decisiones empresariales. d La gestif3n responsable de resultados implica alcanzar los objetivos organizacionales considerando no solo los beneficios econf3micos, sino tambie9n los impactos sociales, ambientales y e9ticos de las decisiones empresariales. e La gestif3n responsable solo busca beneficios econf3micos. 6 Principios de una Gestif3n Responsable: ¿Qué dice Transparencia? a Transparencia: Comunicar de forma ambigua los resultados obtenidos. b Transparencia: Solo presentar datos que favorezcan la imagen. c Transparencia: Comunicar de forma clara y veraz los resultados obtenidos. d Transparencia: Evitar comunicar resultados para no generar conflicto. e Transparencia: Ocultar datos para proteger la empresa. 7 ¿Qué consiste la lealtad organizacional? a cumplir con tareas diarias sin cuestionarlo b actuar de manera coherente con la misión, visión y valores de la institución. c ocultar información para evitar problemas d participar solo cuando conviene e buscar beneficios personales por encima de la organización 8 ¿Qué implica el compromiso en la organización? a la disposición de los colaboradores para contribuir al logro de los objetivos organizacionales. b la obligación de permanecer en el puesto indefinidamente c la promesa de aumentar salario cada año d la preferencia por proyectos personales e la capacidad de decidir de forma individual sin intervención 9 ¿Cuáles son Valores Organizacionales Comunes? a Amabilidad, Curiosidad, Optimismo, Ambición, Eficiencia b Honestidad, Respeto, Responsabilidad, Transparencia, Trabajo en equipo, Compromiso social, Integridad c Puntualidad, Competitividad, Individualismo, Ocultamiento, Rigor técnico d Flexibilidad, Comodidad, Pasividad, Secreto, Aislamiento e Creatividad, Arriesgate, Inmediatez, Consumo de recursos, Autoritarismo 10 ¿Cuál de las siguientes es una Manifestación de Lealtad? a Pérdida de elegibilidad de empleo b Indiferencia ante problemas organizacionales c Participación pasiva sin contribuir a objetivos d Desacato a las normas internas e Cumplimiento de responsabilidades. 11 ¿Qué beneficios aporta la lealtad organizacional? a Incremento de la productividad b Reducción de incentivos c Disminución de la visibilidad de la empresa d Aumento de conflictos laborales e Pérdida de autonomía 12 ¿Qué abarca la Cultura Organizacional Ética? a el conjunto de valores, principios, normas y comportamientos que orientan la conducta de los miembros b las políticas de marketing de la empresa c solamente las reglas de higiene y seguridad d unicamente los beneficios para la dirección e las normas de vestimenta y protocolo 13 Elementos de una Cultura Ética son: a Liderazgo ético, Valores compartidos, Comunicación abierta, Normas y políticas éticas, Reconocimiento de buenas prácticas b Liderazgo autoritario, Valores secretos, Comunicación cerrada, Normas superficiales, Reconocimiento de buenas prácticas 14 ¿Qué significa la Coherencia entre Valores y Práctica Profesional? a Basta con declarar valores institucionales; no es necesario evidenciarlos b Se logra únicamente con auditorías externas c La coherencia ética se refleja cuando las acciones de las personas y de la organización son consistentes con los valores que afirman defender. d La coherencia se da cuando los valores cambian según la situación e La coherencia solo aplica a la alta dirección 15 Ejemplos de Incoherencia en una organización: a Promover la honestidad y permitir actos de corrupción b Promover la ética y sancionar conductas indebidas c Hablar de respeto y tolerar discriminación d Promover la transparencia y ocultar información relevante e Defender la responsabilidad social y contaminar el medio ambiente

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¿Qué son la responsabilidad y la rendición de cuentas?

¿Qué incluyen los deberes institucionales?

Según el texto, el cumplimiento de los deberes institucionales permite:

¿Cuál es una de las posibles Consecuencias del Incumplimiento?

Concepto de Gestif3n Responsable de Resultados

Principios de una Gestif3n Responsable: ¿Qué dice Transparencia?

¿Qué consiste la lealtad organizacional?

¿Qué implica el compromiso en la organización?

¿Cuáles son Valores Organizacionales Comunes?

¿Cuál de las siguientes es una Manifestación de Lealtad?

¿Qué beneficios aporta la lealtad organizacional?

¿Qué abarca la Cultura Organizacional Ética?

Elementos de una Cultura Ética son:

¿Qué significa la Coherencia entre Valores y Práctica Profesional?

Ejemplos de Incoherencia en una organización: